在场故事:中场三年

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举报 2023-08-15

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2020年3月头,我们搬离了位于愚园路的总部办公室,战战兢兢又揣着期待,开始了独自挑门儿过日子的“再创业”之路。不成想,这三年,相当不寻常。


“挺住,并不意味着一切”

即便做足了心理建设,势态的发展仍超乎想象,路显得并不好走。三年间,圈子里的故事几乎齐刷刷地围绕着同一个线索展开,身边最常听到的声音就是“有活儿干就不错了”。

回头看,挺住意味着一切的口口相传,像是缓解阵痛的一剂麻药,也是你得认清现实,放弃无谓抵抗的强烈暗示。这种论调,让我们,以及和我们处境相同的友司们背负着空前的压力,人人自危。只能借相较以往更高频的走动缓解这种不安,并在这种不安之下,努力寻求类似“是大环境不好,不是你们不行”所带来的心理平衡。

比上不足,比下有余,亘古不变的中庸智慧。但事实证明,这三年,好公司依旧是好公司,照样拿大项目,出好东西。“小公司”的处境几近无路可退,早已不是活得好不好的问题,而是活不活得了。

抱团哀嚎只能换来片刻宽慰,不解决根本,自寻出路,才有活路。老话说不进则退,没有谁会老老实实地坐以待毙,还都是勒紧腰带挖空心思削尖脑袋地找出路,同玺也是如此。所幸,身边有这样一群人。


不怕有敌人,但得有朋友

我们从来不缺敌人。广义上讲,未知的市场走势是敌人,低迷的消费环境是敌人;狭义上讲,和你同时竞标的他厂是敌人,创作过程中的未解难题是敌人;特定情景下,甚至客户都成了敌人。在这种敌众我寡的局面下,能有几个和你站在一起的朋友,显得尤为重要。

“一起扛事”的战友。2022年初,公司做了结构性调整,常态业务和人力都发生了很大变化,我们不得不重新考虑公司的业务形态和经营走向,就这么跌跌撞撞饥一顿饱一顿地扛到了年底。

尤其这两年,对于“小公司“来说,所谓年底的年会,大概率是一顿打肿脸充胖子的聚餐。为表心意,我破天荒喝了点儿,借着气氛,也推心置腹地聊了不少。具体的记不清了,但一直记得一个词,“一起”。

团队中有十年不止的老人儿,也有加入不久的新兵,大家愿意一起守着一亩三分地,春耕秋收,不辞劳苦,为此我很感激。转过年,公司开始有了点起色,做了几件还算拿得出手的作品,也陆续报了几个奖,拿了几座奖杯,这才慢慢从原本紧绷的状态中走出来。

一直想向心目中的大公司看齐,定个战略,立个人设,拟个目标,再来句响当当的Slogan。后来想想,小公司还是要有小公司的样儿,研究来研究去,最后Slogan定了这句“一起做点好东西”。我想,这可能是我们面对合作机会,面对客户期待,面对自我认知,最恳切也最虔诚的态度了。

就像公司里的一位老团长说的:2022年,才是真正意义上的“同玺元年”。

“拉你一把”的老友。与此同时,为了公司生计,本着有枣没枣打三竿子的原则,开始四下寻找新的生意机会。所幸,被问到的朋友大多都很给面子,要么直接聊合作可能,要么帮忙引荐,一来二去,手里也攒下几个不错的客户。至于我们,态度也算端正,几个可上可下的机会,在我们的全力争取和维护下,慢慢变成了相对稳定的合作关系。

过日子没有锅勺不碰锅沿儿的,我们也会偶尔和客户在讨论项目时争得急头白脸。当然,前提不是单纯为了捍卫自己的观点,而是尽可能站在“客观”的角度把事情掰开揉碎说透。

争归争吵归吵,从全局看,我们的客户都还是很优质的,在这个相爱相杀的过程中,彼此愿意相向而行,逐步找到更好的沟通法则,目标也越发一致。看来很多架不白吵,很多班也没白加。在这儿,得谢谢他们的信任和包容。

“给你托底”的益友。去年秋天,和一位认识大几年却始终没正面打过交道的朋友约饭,聊起项目执行力的问题。他说:“绝大部分公司考虑的是项目收益,但好的伙伴是能给你托底的人。”

话很朴素,但又极精准地命中我当下的情绪。一直以来,在寻找合作资源的过程中,受困于公司自身规模及项目预算,基本都是摸着石头过河,导致执行费用和出品素质都难以控制。

“托底”这个信号,无疑是雪中送炭。那顿晚饭有些匆忙,并未深聊,但在之后的合作中,的确给了我们莫大的支持,切身感受到有关“托底”的含义。每每遇到障碍时,身边能有一个不计代价不计后果帮你解决问题的人,你的托付,都能给一个托底的答案,这就是安全感。

一个团队的行事风格,必然和决策者的人格有关,事实证明,他的态度正在感染身边人,也吸引着同类人,很高兴能和一帮优秀又努力的人一起做事。到现在,我们还保持着有空约饭,没空贫几句,偶尔还相互送一些不留名的小礼物的默契,时至中年,算难能可贵了。说真的,相似的人相就,是天与之幸。


做一个有核心能力的“腰部公司”

某种角度看,广告行业和人的肌体一样,发力的核心都在“腰部”,比如我们熟知的众多“头部公司”的代表作,往往都是在他们的“腰部时期”诞生,这也成了我们不断自我激励的动因。

不久前听到一句话,挺带梗:宁可累死自己,也要卷死别人。如果说,这三年是整个行业刮骨疗伤断臂求生的阶段,那接下来,就是新的半场,打铁还需自身硬。

本质上,我们要的并非是你死我活,而是如何让自己挺直腰杆儿做事。行业越成熟,就越卷得厉害,时刻保持这种正视现状的自驱力,我管这种状态叫“自来卷”。毕竟,谁会甘愿做一个行业看台上只会拍手叫好的观众呢。


外场中插:与敌为伍

码字过半,邮箱里收到一封自荐信。扫一眼,就知道是个有意思的人,邮件里这么说:你们要找的人,不是同伙同事同志,而是能成为“敌人”的人,要具备让你们正视甚至嫉妒的能力,话里话外一副诚诚恳恳又很难对付的架势。看完,我关掉邮件,随即加了微信。对同玺来说,眼下还不是招人最合适的时机,但有意思的人,谁都想认识一下吧。

如果你也是有意思的人,或者作为金主,正准备做一件有意思的事儿,找我们。倒也不急,先保持联系,等有机会,一起做点好东西。


同玺的在场证明

作为一个没什么远大抱负的“小公司”,这三年听了太多辛酸故事,暂且先放一边。认清局面,摸透自己,放弃幻想,帮客户切实解决问题,认真做好每件事,全力抓住每一个机会,给客户的信任和期待回一份满意的答卷,也给自己一个对得起自己的交待。既然要证明自己在场,就得做出点成绩,搞出点名堂。

去年开始,同玺有了个不成文的约定:

每个重要项目结束后,我们会设计一个小礼物,
给客户一份,自己留一份。
总是想着,
一起吃过苦的我们,也能一起尝到甜。

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