在场故事：一次不留退路的勇敢
我职业生涯中最难以忘怀的一件事，是2010年的时候，当时我们通过非常出色的现场方案，在比稿中击败了Jeep的全球代理公司，意外拿到了这个客户，因为我们提的概念和洞察非常尖锐，更符合中国消费者洞察，而不只是把全球的概念copy到中国，所以他们的老板非常喜欢，我们也直觉感觉到，她对这个品牌的看法和对创意的理解，跟我们团队非常默契，当时我也是第一次碰到这种自带情怀的品牌，也想以后大干一场，好好出一些作品。
在刚开始服务他们的前一个月，我们就出现了很多的麻烦，因为汽车厂商最后能决策拍板方案的高管，往往不是代理公司每次都能够直接面对和提案的，因为你需要逐级汇报。那么当案子来回折腾很久的时候，可能三个月也许只是能够做一些最基础的平面广告，产出的东西非常达不到自己的预期，所以我们也很苦恼。
以我当时的经验来说，如果想做一些比较有洞察，对品牌有实际价值的方案，如果通过层层审批汇报，最后一定是很难产出优秀的作品的，但Jeep也是当时我们公司一个重要客户，所以我考虑再三，瞒着我的老板和业务的搭档，在一次内部周会的时候，跟当时Jeep的老板说：“请给我5分钟时间，我今天必须要单独跟你谈一件事。”
我说：“当时你选择我们，是因为我们的作品和看法是最有洞察和创意的，而且直面你们品牌目前的问题，你选择我们，也是因为我们当时提出的判断和观点足够准确和尖锐。如果你还想用我们最好的专业，来帮你解决现在品牌遇到的实际问题，恢复Jeep的声望，我希望提一个要求，请让我每次可以直接跟你提案，因为我不想我们让最好的创意因为层层汇报而最后被修改的面目全非，如果你做不到，我请求你今天就把我们fire掉。”
她接受了，并在我第一次给她单独提Jeep品牌70周年——《没有故事，不成人生》方案的时候，她给了我们最高的评价，“这个故事我给120分!”
那次跟她聊完之后，在团队共同的努力下，这个品牌出现了无数亮眼的案例，也造就了后面三年Jeep非常辉煌的业绩，让曾濒于边缘化的品牌，重回中国主流SUV核心地位，不仅在品牌声量上有了很大提升，销量上的增长也非常明显。
那三年对我的职业生涯来说也是最好的三年，一次大胆地表达自己的观点，和一个最好的客户造就了一个品牌的重生，也许本质是天时地利人和，那次也是我人生当中唯一一次，和一个品牌完全从0到1共同成长的过程，也给我的职业生涯留下了不可忘却的记忆。
这是我在职场里最记忆犹新的一次勇敢，大多数广告人的生涯非常短暂，可能一辈子大多数时间都是碌碌无为的，所以当你遇到一个特别懂你的客户的时候，不要顾及太多，勇敢地把你最好的创意展示给他。
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