在场故事：团队管理—创意从业者的项目大考
说到做项目，做团队。我身边的所有创意人、设计师、视觉从业者们都非常兴奋。但是一说到做公司、做团队、做管理、感觉每个人都说得上这么一两句，又懵懵懂懂，实属头痛。公司不得不发展，但这确实又没有一门课程教给我们这些创意创业者，这个大考是很多创意人都过不去的坎。
最近这两年，新罐头就在这个瓶颈老是磨损，反反复复，所有的团队管理型伙伴都苦不堪言。
说实话，对于做案子，每个管理者都是技术出身，扎起袖子就可以干。但是一让他们通过别人拿结果，瞬间团队的气场就如便秘一样，左右错位。
在反复得学习/练习/理解/互相伤害以后，今年总算有两个关键点总结，以实例的方式供大家参考。
指令下的词汇体系
之前很多时候，我们在就项目/任务/团队沟通时都理所当然认为自己已经说清楚了，结果经过核对才发现，当我们即使讲的是同一个词的时候，由于每个人对于词汇的理解不一样，我们做出来的结果就会走样。
比如 ，我们团队中常用到的高频角色——主控。我们希望主控就犹如一个主理人，能帮助项目解决核心工作和细节控制，但是主控往往是控了个寂寞。
在一次项目实拍操作过程中，我们发现主控根本就不在现场。问她很多的问题，她也几乎不知道。她告诉我她的信息被执行团队架空了，我才发现实际上我理解的主控这个角色职责与她理解的完全不一样。这个难道是她的错吗？不是，是我们在词汇体系的理解里完全不一致。
再比如，有一段时间，我们的客户喜欢说做国风国潮的设计，我们团队真的认认真真做了自己理解的国潮。结果一交稿，发现牛头不对马嘴，你说这个是谁的错吗？其实还是词汇体系的问题。
解决这个的方法很简单，找准目标，对齐某个核心词汇的具体表达，开干。
时间管理
现在作为我们公司新人培训的第一课，我们希望在第一时间进行明确的时间管理。在过去的很长的工作里，我们经常做方案做到深夜或者在甲方的倒计时中坎坷地赶进度，实际上这些问题都是在前端的时间管理颗粒不够的情况下产生的（精益求精不在此范围）。
最极限的一次是我带领团队去客户公司提案，由于前一天凌晨团队才做好方案，第二天一早又是非常早的会议，我和伙伴不得不扛着电脑连着手机热点在电梯里一边接收方案，一边贴图，在进门最后一刻，勉强贴完了所有图。这个滋味真的不想再尝试第二次，当时我心里在想，如果能多给我一些时间，这个方案可能会更好！
时间管理虽然看起来和创意工作是天敌，但是一家公司的运作绝对离不开优秀的时间管理手段，现在我们的解决方案是在公司直接放大字报的项目表，随时路过、随时看到、随时提醒。
成长的这几年，好像跟创意工作本身走远了，但实际又更近了。如果能在这些朴实的管理工作中加入更创意的手段，就更加完美了。我也期待那一天的到来～
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