在场故事：要生存就要够变态
我想和大家分享一个关于我创业的故事。
一个成功的创业者需要具备什么？“够变态”。
变态是什么？变态的意思其实就是一个人的适应力。
在生物演化的维度里面，说的不是能力大不大，而是适应力强不强。
比如说小强，它一出来人家就打它，说你脏！小强也很委屈，它也喜欢干净的东西，问题是干净的东西不让它吃啊。但即便是这样，小强依靠着脏东西也妥妥地活了3亿年之久。
其实人和企业的核心也是这样的，能持续生存下去，就是一个适应力强的问题。
自由职业者和创业者就是一个代表自我的品牌，要怎么在市场里生存下去，你需要去尝试。
这就是你能失败多少次和接受多少次失败的问题。这个就是我们经常说的容错率。
提到创业，我想讲讲「亚洲吃面公司」的故事。「亚洲吃面公司」今年已经9岁了，熟悉它的朋友都知道，亚面有个外号，叫网红店制造机。
我猜可能会有人好奇，一个设计公司，为什么要起一个听起来像餐馆的名字？实不相瞒，一开始我的确是想开一家面馆。
2014年10月20日，也就是9年前，我发了一条朋友圈：大伙觉得亚洲吃面公司，开个广州分公司如何？
唰的一下，很快啊，第一批股东的入股资金就已经打进来了。
当时为了专心研究亚面的玩法，我停掉了手头上所有设计项目。有位朋友调侃我：你一个做设计的，放弃自己的设计事业跑去开面馆，靠谱吗？
事实证明开面馆确实不太靠谱，当时设想的是在广州市中心，人流鼎盛的地方，开一家3000平方，24小时营业的亚洲第一面馆。
在筹备面馆开业期间，我们玩潮流布局，玩体验消费，玩互动交流，玩跨界合作，玩创新模式。同时我们也搞了好多活动，比如：在小面馆、火锅店、4S店做粉丝见面会，举办上千人的快闪活动一夜夜店，和面粉（粉丝名）在工地开趴，在有轨电车上做涂鸦，和小伙伴搞睡睡平安大年会……
这个过程中，吸引到一大批与我们志同道合的面粉。虽然最后面馆因为一些原因没有落地开业，但也因为面馆让更多人了解熟知了亚洲吃面公司。
同时，也有许多朋友和品牌合作伙伴说：“别看你的面馆没搞好，但你的设计蛮不错的。”
亚面经历过这次失败以后，回归到了做设计这件事情上。
在如今这个讲求坪效，大店变小店，压缩经营成本的时代，回头看看当年的3000平面馆，确实很“变态”。
但要生存就必须变态，失败需要勇气，亚面也是爬了无数个坑才成为今天的网红制造机。
其实这个时代PK的不是谁想成功，而是谁有能力失败，当你失败后还能生存下去，将游戏无限延续，之后你想要的，自然就会来。
总之精髓就是，这个时代你要先像小强一样生存下去，然后你就会变得越来越好。
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