在场故事：操盘手，去做项目
在我职场生涯中，比较大的一次经验升级是在淘宝市场部。
以前都是在乙方，一开始做文案，后来做策略，主要工作还是前期提案阶段，有种管杀不管埋的意味，有客户经理，还是甲方人员，自己只是参与其中，没有窥见全局。
后来到淘宝市场部，开始真正做项目，自己做项目经理，成了项目的中心，这是巨大的改变。后来我总结这种能力叫：从纸面到地面的操盘能力。
首先要做项目规划立项，这是带着商业规划到处找投资的阶段，说服直属领导，再去说服财务、采购等平行支持部门，最终立项后再找到内部协作者成为项目组，还要跟平行的运营、产品、设计等部门协同。
然后才是找外部协作方，比较大的项目通常有多家乙方，有4A广告或者热店输出核心物料，有social传播公司，有些需要找活动公司，有些深度媒体合作也要拉项目组，中大型项目通常需要五六家不同的乙方协作，你需要居中统筹让不同协作方同步向前。
执行阶段就是鸡飞狗跳各种deadline卡得很死，很多次都觉得项目要黄了要黄了，这次肯定是完蛋了，但最终基本都能解决顺利出街，这很了不起。
这段工作经历让我在一定意义上完成“操盘手”的进化，在甲方视角更全面的看待营销工作，这是个复杂多元的，需要很多团队协作的工作。甚至一些反响平平的案例，当你能窥见背后的操盘难度时，也会肃然起敬。
做创意需要灵感乍现的高光时刻，做品牌营销则需要复杂协作与操盘能力。
记录每一个在场故事
2023数英奖，以“在场”为主题，汇聚了百个行业人物的在场故事，真实鲜活，耐人寻味，欢迎前往活动专题页查看更多故事。
本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
本文系作者授权数英发表，内容为作者独立观点，不代表数英立场。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本内容为作者独立观点，不代表数英立场。
本文禁止转载，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
本文系数英原创，未经允许不得转载。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）