在场故事：三年大疫：两门课、一本书

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举报 2023-08-15

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2020年元旦，人生第一次体验躺在ICU病房里跨年，二十年广告行业的忙碌打拼，仿佛演奏中的进行曲突然被重重按下暂停键。出院后，就迎来了全国再到全球的疫情爆发。此后，我的重心更多从业务一线转移到幕后支持，工作和生活节奏发生了很大改变。然后，这样的重心转移和节奏变化，却让我找到了广告生涯的另一个乐章。

2021年，一次交流活动让我接触到高维学堂，一个专门针对创业者的实战商学院。于是在高维的鼓励下，开始把众引传播这些年沉淀的营销实践和传播方法，尝试梳理成系统性的课程体系。历经几个月的开发、修正和试讲，2天的《品牌投放策略》公开课终于第一次在线下开讲，成为2021年秋季的一份收获。尽管课程还存在各种不足，但和众多消费品牌创业者的交流碰撞却让我们教学相长。至今，这门课已经服务了几百位学友，给他们的品牌营销工作带来启发，也在落地实践中得到了一些有效成果。而学友课后的落地实践和积极反馈，也不断帮助我进行课程的持续打磨迭代。

2022年12月深圳的公开课上，把新书赠送给学友
其实那一刻，照片里的人几乎都已经阳了

到了2022年春天，疫情又一次来势汹汹。线下公开课屡屡被迫改期，很多项目也无法正常进行。4月初，上海终于迎来了全市足不出户的特殊时期。这一次，被按下暂停键的不止是自己的身体，还有众多行业、整个城市乃至社会体系。不仅如此，每天刷着朋友圈的各种坏消息，还要按时到小区门口捅嗓子眼，心里不免充满着各种负面情绪。

尽管如此，我每天还是会安排固定的时间段，让自己以稳定的情绪和状态投入到相关的工作。正是在那段时间，高维学堂开始尝试开发线上团队训战课，而我原本计划已久却一直进展缓慢的写书行动也得到了加速。

正是在这几十天时间里，不仅安排了几次直播分享，也开发出了针对小红书种草的线上团队训战课。这门课作为线下公开课的补充，也能帮助消费品牌的投放策略在团队中有效落地。迄今为止，这门线上课已经开了9次，指导了近百家消费品牌企业。当有学员学完落地之后连续做出爆文笔记并真的提升销量时，我感觉自己比他们还兴奋。

同样是这段时间，在几位同事的协助下，书籍写作也得以加速。所有章节初稿顺利完成，并在上半年完成了出版社的三审三校和反馈修订。2022年的秋季，这本书定名《新消费品牌如何持续增长》，并且得以正式印刷出版。

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2020到2022，也许堪称很多人人生中的“大疫三年”，对我亦如是。但自己那一亩三分地，还得继续耕。只是耕耘的方式有所改变，也许收获的庄稼也会有些不同——两门课、一本书。

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