在场故事：一万种青年梦想
2020年的双11，是记忆里极特别的一次营销狂欢。
那年的“特别”，不止有11天天猫成交额4982亿元令世界惊叹的中国消费力，还有这期间站酷共创一个很难又很大胆想法的落地——万人万创，让一万种青年梦想登陆天猫。
这是一个艺术营销项目。在和上千快消、IT3C、汽车等各行业品牌合作后，站酷共创团队承接了和电商平台天猫服饰创新合作的机会。客户的核心诉求，是在双11和天猫服饰KA商家一起，“搞点有创意的事”，去引爆青年消费。
接到这个需求，我的第一感受是，这可太适合我们了！
站酷是千万设计师的创意引擎平台，我们集合着走在国内创意、审美、时尚前沿水平的设计生产力和影响力，这和天猫服饰商家想用“跨界”、“联名”、“原创设计”引爆90后、Z世代青年消费的需求，简直是一拍即合。
既然是双11，要搞就搞个大的。
我们决定用一种全新的生态共创模式，打造一场“有声量”，也“有销量”的事件营销——“万人万创”。
我们要通过天猫、站酷双平台的战略合作，为商家和设计师搭建一个商业变现平台，站酷集合设计师、艺术家做破万量级的创意产出，天猫服饰风尚联合TOP品牌，在万创平台上挑选签约，阿里新制造负责生产链条支持。这样设计师可以得到版权收益和销售分成，客户和商家收获销量和口碑声量，消费者有更具个性、艺术感的商品体验，这是多美好的共创共赢。
但我们很快发现，这太难了！
这个计划的复杂程度，耗时性，对效率要求之高，超过以往我们任何一个共创项目。
摆在面前的三座大山——高并发、多终端、高效率，怎么翻越？
这需要站酷共创项目团队专业且大量的精力投入。我们很清楚，如果单从接一个营销Case的盈利角度讲，性价比不高。但团队对这个项目的价值认可度又非常一致，因为在万人万创背后，还有“成就一万个青年梦想”的一点理想主义在。
想来也是幸运，我们的站酷共创团队里虽然有各种角色分工，项目PM、策划、创意、设计、媒介等等，但大家总能在一件事情上达成一致，那就是在为客户服务的同时，也要为设计师做点有价值的事。
毕竟我们知道，把自己画架上的作品，变成市场认可的货架上的商品，成为大家都用得上的衣帽、箱包、首饰，并因此获得不错的报酬，是多少年轻设计师的梦想。
后来回想，大家对流程的一次次优化，和合作方一轮轮沟通，对细节的一回回打磨，还真离不开这点认同和“理想主义”。
那是既短又长的3个月，我们创造了很多开创性的第一次。
3个月后，上百组青年设计师作品，完成了从设计样稿，到服饰商品的华丽变身，有毛衣、帽衫、T恤、棒球帽、皮包、项链、手链、戒指、打火机……品类丰富，包罗万象。
加入这场超级电商大战的时尚品牌，年轻人也都耳熟能详，ONLY、JACK&JONES、韩都衣舍、海盗船、斯凯奇、茵曼、佐丹奴、ZIPPO、森马……大家在天猫服饰风尚和站酷搭建的商业平台上，争夺最优质的“创意大脑”。
我们一直觉得，这3个月的“在场”，收获的不仅仅是一些项目复盘里的亮点数据——当年仅双11第一波的预售期间，万人万创新品就已突破千万销量。总计10000+幅原创作品上线，200+SKU以站酷设计师联名的万创系列商品面世，数十家知名品牌参与，创造了史无前例的GMV数据奇迹，并且登上了微博热搜话题榜。当然，这次我们也不仅仅是收获了一些营销奖项的行业肯定，更难得的是，我们坚持了一点小信念——在艺术营销的世界里，我们还想有一些美好的“理想主义”。
我们希望一个项目，是共创的，也是共赢的。就像“万人万创”，不仅对客户有商业价值，对那些试图实现人生梦想的设计青年来说，亦有机会与意义。
我很认同索尼创始人盛田昭夫说过的，所有我们完成的美好事物，没有一件是可以迅速做成的——因为这些事物都太难，太复杂。
是呀，但因为这些事物很美好，多一点坚持，多一点用心，也值得。
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