在场故事：不在厂，更在场
2019年我在蚂蚁金服，负责支付宝市场部的相关工作。当时还没有改名叫蚂蚁集团，是全球最炙手可热的金融科技独角兽。彼时阿里正值20周年，马老师会在万人体育馆进行他的退休告别演出，我手里也有那日盛会的入场资格。
但，没在这个场。因为那时我因家庭原因已决定离开杭州，回到成都，进入新的人生阶段。要放下的东西很多，要拿起的东西却很少。因为成都没有大厂，也没有大市场部，作为一个年轻人向往的网红城市，能够提供给我这样职业经历的人的工作岗位，却几乎没有。
所以在跟刘睿谈合作之前，还是蛮有一种人到中年的悲凉感。但迅速又觉得似乎这也是一个机会——为什么成都如此迷人，有这么多优秀的创意人和创意团队，却没有像样的创意舞台？
二线城市的一线创意舞台，我要在这个场。
于是我们决定搭建一个平台化的创意创业联盟，通过我们所拥有的能力和资源，通过投资+孵化的模式，来为二三线城市的优秀创意人，创造一线的创意舞台。所以我们提出了“让文创与商业相互成就”，商业的成功需要文创的能力来实现，文创的情怀也需要商业方法来实现。
命运的齿轮开始在场转动。
我们搭建中台组织，推进商务，建立全国的资源和商业客情网络，一个公司一个公司的，开始运作。迄今为止，已经有13家类型各异但同样优秀的创意公司，在这个生态上生长起来。没有4A或一线热店的拿腔拿调，他们的创意纯粹、高效而锋利。而他们的作品也不再是“朋友圈转发”，而开始被全国5亿人以上的传播受众看到。
作为成都市天府文创板的头部企业，我们成为了政府和城市发展文创产业的抓手。而他们各自坚韧美好，在旺盛的创作欲中，有蓬勃的生命力。
在过超级大厂，不及这一个鲜活现场。在场不是光鲜亮丽的红毯晚宴，而是落地生根的实干精神。正如那一晚我和刘睿喝着泸州老窖吃着成都串串，我们放下一切虚头巴脑的情怀与宏大叙事的描述，只留下简单粗暴的一件事：让优秀的创意人，获得事业上的成功。
就这事儿，我会一直在场。
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