在场故事：不在场，更好
当我看到这个主题，记忆中点点滴滴的碎片开始涌现：开创的艰辛、获奖的欣喜、差点过不去的坎……和势营销是2016年成立，是我创立的第三家公司，20年创业经历可以梳理出100个故事，但只有一个与“在场”有关的故事，给我的经营和组织管理带来深远的影响。
记得是2019年，我们与天猫合作的案例被万科上海区域品牌负责人看到，因此邀请我们参与“万科与上海迪士尼合作”的营销推广项目。这是第一次收到万科的邀约，我分外珍惜这次机会，方案过程亲自指导撰写，现场亲自提案，最后获得第二名，无缘合作。
2020年初，我们又接到万科市场部的邀约，邀请我们参加万科品牌年轻化的创意提案。我全程参与方案创意过程，现场主创提案我台下坐镇不时补充，生怕有什么疏漏。但也很遗憾，第二次提案铩羽而归。
2020年中，万科品牌第二轮品牌年轻化招标启动，我们第三次参与创意提案。因为我有其他工作冲突了，因此从前期策划到现场提案，我都无暇顾及，二位94年的主创同学牵头完成方案，又飞到深圳完成了提案。提案后，我询问他们客户的反馈，两个年轻人轻描淡写的说道：不知道，反正现场客户都听得挺开心的。我问客户为什么开心？他们说，他们把创意内容唱出来了……这不按常理出牌的思路果然收获奇效， 2天后我们收到了中标通知。这个案子就是屡获好评的《挺传统的娃娃菜》。
这个项目的成功竞得，在喜悦之余也让我陷入反思。作为白手起家的创业者，对项目的把控已经成为我的肌肉记忆，在过去的16多年里驱动着我参与（插手）工作各个环节。但这次经历让我意识到，我的「在场」或许是公司发展的掣肘。
我开始重新审视自我，最终梳理出来：对确定性的追求是我不敢放手的原因。而在这个飞速发展的时代，老板对确定性的追求或许是一家公司步入衰退的首要原因。组织想要跟上时代，首先打破的应该是老板自己的脑袋。但真正破局启动时，并没有那么容易。
是工作就难免会犯错，犯错就有责任人，该怎么处理？
有些创意过会时我觉得略逊，但主创人员非常坚持，该怎么办？
创意同学追求效果，但利润率低于标准，怎么解决？
问题看似难解，但实际解决方案特别简单：假设这些项目都是我亲自做的！
对，就这么简单，假设这些项目都是我做的……
我犯了错～那能怎么办？吸取教训，查缺补漏，下次不再出错。
我的创意没有被认可，但我自己很喜欢，那我会坚持说服团队和客户，努力把项目执行出来。
我想要做个出彩的创意，那利润低点就低点吧，我们首先保证效果第一。
你看，当一切都是自己的决策，是不是解决方案就简单多了。那就把“主人翁”权利交给和势营销的每一个人吧。
经历过去三年的艰难岁月，和势营销30人的团队稳定而坚固。我的「不在场」并没有滋长出不负责任、执行混乱、得过且过的文化，反而萌发了彼此信任、相互支持、敬业付出的公司文化，也因此和势营销获得更多客户信任，赢得了生意增长的机会。
很多人说，广告创意是靠人的，而人是最不好管控的，人性中的自私、贪婪、得过且过如果不进行约束会毁掉一个组织，而在和势营销我们看到更多人性善的一面。当充分信任、尊重每个人和他们的梦想，组织无需管控，可以自己生长出自律、友善、乐观、为自己负责的基因。
这是一个关于「老板不在场更好」的故事，也是一个广告公司关于信任和尊重的故事，希望你喜欢，也希望每个广告人都能实现自己的梦想。
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