在场故事：我们的故事从“一条菜”开始
不得不说数英还是会整活的，看到这个活动，死去记忆又回来找我了，如果这份记忆能给还在坚持着从业的你一点点乐子一点点启示，那它就没“白死”。
推翻重来的缘分
许多年前当时我还在因赛某事业部任职策略总监，突然接到某事业部某总的召唤，说美的冰箱有个比稿需要我协助一下，还找了两位跨部门的创意总监大佬（后来成为了我的终身搭档）一起算是应急小组吧，临危受命自己多少是有点受宠若惊准备大干一场，然而失望也随之而来，原来某总只是想着锦上添花，一个篇幅超过一百p的方案其实已经有了，只是不太满意，需要创意表现调一调，策略顺一顺。
看完整个方案之后，虽然明知道还有两三天截止，但是我和两位创意总监的一致观点都是，我们应该把它推翻重来，这在当时节奏还没有那么快的年代，还是需要些许勇气的。从此之后我一直有个很坚定的想法：“给翔加再多的顶级香料，它也是不能吃的。”问题出在哪？隐晦又展开地说说，当时这样的方案其实是比比皆是，策略输出了许多逻辑严密的观察并落到了一些放之四海而皆准的观点上，而创意则只有一点点为数不多的链接然后就开始自己的“表演”去了，而且这些创意表达链接的只是策略的字眼，而不是内核，展开之后丝毫无助于解决，一个产品的物理属性需要面向大众普及的问题。
不难理解，创意和策略两个部门在某些体系里面是割裂的，大家都要立功，都要表现。
一条菜启发了大家
自己说好的推翻重来，当然再难也要推下去，接下来就是几天日以继夜的加班，日以继夜的憋想法，过程细节都有点忘记了，但是往往最复杂的问题它会有最简单淳朴的解决思路，我记得是整个团队吃着盒饭在感慨，其实打工人社畜买个好冰箱图什么，他需要去理解制冷和温感控制是什么原理吗？他只是想菜可以放久点，少去几次菜市场。坦白讲，这不是什么惊天动地的洞察，肯定也不是最好的答案，但是幸好我们创意总监转化为了一句巧妙的传播概念：照顾好你的菜。它对于冰箱这种冰冷、科技的家电品类而言是有传播度的。于是大脑已经很困只剩嘴硬的我们，就这么愉快地定下了主心骨。
接下来的事情相对而言虽然重要，但是应急小组的使命已经完成一大半了，比稿能拿下并出街，当然少不了老东家当时从上到下的支持，从ECD到美术到客服，全体都是兴奋鼓舞的。但我们的成就感不仅在于此，多年后我仍然记得那种滋味：不是在于我们赚取了什么，而是广告人凭着豪气和智慧改变了什么。相信我，这种滋味一尝难忘。
后记
回想起来我的许多观念和际遇都从那时起因此而发生了一些转折，很多心迹值得自己罗列下权当笔记。
第一：创策必须是一体的，不是的话可能已经是时代的眼泪了
第二：营销是分层、分阵地的，不同的层面承担的作用不一样，作为勾引泛大众的抓手和钩子这一层就别那么多包袱，关键是易传播有共鸣，大众没有义务知道你的大理想大道理，同理的顾客“领”进门了，就别拿创意掩盖卖点了，实实在在给他介绍和体验产品卖点。
第三：因为领导这个项目，承蒙大家厚爱，有了那么一点点美誉，之后就一直是五分之二个创意，五分之二个策略，五分之一的生意管理者的角色成长着，还和两位搭档结下不解之缘，我们合作到现在。
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