在场故事：在场
入场品牌营销领域十余年，很荣幸一直“在场”参与了营销行业的发展与变化，也很荣幸“在场”见证了名创优品6年的全球化飞速发展之路。在场的故事太多了，估计三天三夜也聊不完，干脆就以最近的项目为开场，聊聊在场的故事吧！
名创优品从2016年就开启IP联名之路，今年是第7年。前段时间我们刚官宣了新签IP芭比的联名合作，市场反响非常热烈，小程序上线一周不到，售罄率已经高达98%。
在市场大获全胜的背后，我们其实遇到了很多挑战：芭比IP来到国内是否会水土不服？与名创的碰撞是否会有新的火花？消费者是否会为这次联名叫好叫座？市场是否需要在暑期档这么关键的节点all in在这个IP上？
一切都很未知！做的好，品牌、市场名利双收；做的不好，就是资源的浪费以及库存的积压，而这个压力，自然而然也一并落在了我们品牌部的身上。
在确认芭比是否定级为S级营销项目之前，还有一个小插曲：为了确保芭比的铺货计划更加精准，产品企划端在前期用了非IP的粉色系列产品进行试水，但市场反应并不理想，各种担忧的声音接踵而来……
为了给市场带来更多的信心，我们快速启动对芭比IP的营销潜力评估分析，从芭比话题声量、色彩适销、联名产品潜力、全球合作案例复盘、市场营销潜力等维度，基于品牌、用户、产品、营销多个角度进行综合评估。
我们看到了这个IP的营销潜力和价值空间，破圈大有可为！当下我们就决定带着评估报告向商品及市场的高层进行专题汇报。当商品执行副总裁听完汇报后，提出可以配合芭比上新调整年度IP上新计划时，团队都受到了鼓舞，全身心投入到这场营销战役的筹备中。
然而，当产品企划、研发、铺货、营销步入正轨，创始人基于消费者诉求，给我们提了一个新的任务：需要品牌部以两周不到的时间落地十二城芭比主题门店，配合最新的回货计划，制定全新营销传播节奏。
要知道整个芭比项目组一共才三个人，如何快速响应及落地成为了我们新的挑战。中间的困难我就不在这赘述了，最后所幸，我们在规定时间内，完成了这个不可能的任务。
而更让我感动的是,无论是前期对结果的未知，还是过程中层出的困难，团队没有一个人提出“做不了、不可能、放弃吧……”，我们非常坚定地接受了这个任务和挑战，这大概是近期最值得我骄傲和到处炫的事情了吧。
整个项目从成立到推向市场，我一路在场：在场看到了新的增长机会；在场看到了商品、营销、营运各部门全链路的“快、狠、准”；在场看到了团队为这个项目付出超常规的“热爱”……
回归主题，所谓“在场”，以我个人浅薄的理解，也许就是我们市场/品牌人对市场、商场、客场、营销战场的Respect与坚持吧！
记录每一个在场故事
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