在场故事：最坏的环境，却造就了最好的执行
听到在场这两个字，让我直接想到的是封控期间，几乎所有事情都在Zoom、Teams、腾讯会议上讨论进行，所有人都在会议场上，但都不在一个真实的现场，这算在场还是不在场？
这是一段非常特别的经验。封控期间，我们正要进行一支汽车品牌年度大片的拍摄执行，场景非常多，急需大量的勘景，但当时连要如何出小区门、出上海……都是未知。虽然以前因在国外拍摄有过线上监拍的经验，但因为当时正值处处危机四伏的封控气氛下，这个拍摄计划有一种憋着气、寸步难行的感觉，似乎拍摄计划随时会喊停……
线上开了几次PPM，内容大多无法确定，这个道具制作现在不知道有没有人愿意接？那位灯光师好像被封在家里出不来？汽车要如何运送出来？PPM开得心惊胆跳，最难的一题是“哪个城市可以去拍”，这个城市听说能进，但不知能不能出来？如果导演跟工作人员一进去封住出不来了，接下来其它地方场景就拍不下去了。
想不到意志强大的监制给出了一个令人感动的答案：“我们在勘景的同时已经做好被封的准备，勘景分多路人员进行，能进去还能出来的人再去拍，出不来的勘景人员就地被封！”
这有一种置之于死地而后生的悲壮，工作很重要，生命也很重要啊！当时对于这支片的拍摄，无形中已经从以往的按部就班推进，变成凝聚出水来土掩、兵来将挡、势必战胜的强大意志力。
在大家一同集思广益、探寻资源的努力下，片子终于能顺利开拍，接下来线上监拍的过程是这个故事要表达的重点。
以往监拍的经验，总是代理商与客户在导演的镜头后面七嘴八舌，线上监拍就变成了必须注意自己麦克风开或关的敏锐考验。或许是大家处于长期封控在家的心理因素，线上监拍的每个人都觉得这一切太难了，客户与创意对导演执行镜头的意见居然变得出奇的少。
我们都知道用好导演拍片会很贵，因为好导演用的制作规模与水准都会大大提升，这次我们的导演是付彬彬，他让我们在这一场线上监拍的过程中深刻理解，好导演贵得真有道理。
PPM过程中太多难以确认的东西，导演与制作团队在坚定的意志下，已经做好了万全准备，道具细节、场景布置、演员情绪、眼神、灯光、走位、镜头角度……每一个细节的调整测试过程都在腾讯会议画面上完全直播出来，没有太多声音，彷佛在静静地看一场导演的表演。
坦白说，拍摄过程中大家还是有些意见的，但大多是属于对现场目前进度不了解的意见，不是拍摄内容上的意见。这个过程让我第一次体会，因当时封控环境的种种困难，反而给了导演一个难得的、真正干干净净的、完全依他想法意志执行的拍摄。这更让付彬彬导演用尽了全力去发挥，包含他为了片子，动用自己私人关系请乱书大师无偿为本片挥毫。
后来，片子交片很顺利，此片后来也拿了一些奖，事后导演更特别表达：“这支片他拍得很爽！”
这条片给了我一个难得的经验，也让我仔细思考一些事。
对于拍片，我们总担心导演在拍摄过程中少了这个、忘了那个，或在一些地方担心导演坚持己见，采用与客户决策不太相同的拍摄，然后代理商再绞尽脑汁在不干扰导演情绪下，连哄带骗请导演改、改、改……大多数片子顺不顺利都能交货，只是片子已经进行到了拍摄，还要经过这么一番折磨，难免会产生瑕疵或扣分。商业广告虽然是经过理性地讨论辩证后，被决策被制作出来的，但已经到了制作的这一部分上，应该给予更多感性的空间，让导演与整个制作团队全力发挥。
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