战略文库 | 确保战略成功：21世纪企业必须建立竞争性组织
“方向定了，干部是决定因素。”
——邓小平
在21世纪的今天，企业处于一个前所未有的全方位、多层次的战略竞争中。邓小平的话准确地描绘了这一现实：没有好的组织，再好的想法和方向也会功亏一篑。没有好组织，多么好的战略想法都是0。
| 面对外部竞争挑战：反应不足与全局掌控不强
在当前竞争环境中，特别是对于领先企业，持续关注外部竞争是维持其领先地位的关键。否则，这些企业很可能会陷入反应不足与全局掌控不强的困境。
| 陈旧的组织框架：转向竞争导向
许多企业仍然沿用过时的组织结构和管理模式，导致对外部竞争反应迟缓。因此，企业需转向竞争导向，并建立敏捷的竞争指挥系统。
| 竞争性组织：21世纪的企业根本
竞争性组织vs传统组织
出发点不同：竞争性组织以发展愿景和竞争战略为导向，而传统组织则以运营为中心。
时代背景不同：传统组织更适应于工业化大生产，而竞争性组织则适应于新时代的竞争环境。
案例研究：索尼与苹果
索尼的失败在于其陈旧的组织结构和管理模式，而苹果则通过高度整合和统一核算，成功地应对了新时代的挑战。
中国企业的启示
例如，字节跳动通过建立适应新时代竞争的组织体系，成功地应对了各种竞争挑战。
| 如何构建竞争性组织：策略与方法
利用专业咨询服务：例如许战海咨询，能帮助企业实现市场竞争信号的快速识别，团队全局性的思考，以及企业战略的落地生根。
竞争性组织的五大共性：重视一线、主人翁精神、愿景清晰、战略驱动。
| 结论：组织是战略成功的关键
许战海咨询研究显示，一个企业超过4/5的外部增长问题，都可追溯至组织内部问题，如组织官僚化。因此，21世纪的企业必须明确认识到，建立一个适应新时代、新竞争环境的竞争性组织是企业生存和发展的根本。
例如，海底捞成功地通过建立具有主人翁精神的组织体系，在激烈的火锅市场竞争中区别于竞争对手。这再次印证了邓小平的观点，没有干部与好组织，再好的战略也无法成功。
只有这样，企业才能在不断变化和发展的市场环境中立于不败之地。
关于作者 | 许战海战略文库
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为千亿级企业提供竞争战略咨询
许战海咨询，专注头部企业“竞争和增长”战略，拥有原创的战略理论和工具模型，率先提出并在千亿级集团企业落地实践新定位理论、许战海矩阵、主品牌竞争战略等方法论，为21世纪竞争战略理论发展贡献中国智慧，丰富新世纪的企业竞争理论。
2019年至今，许战海咨询代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，已成为长城、福田、今麦郎等千亿级头部集团企业以及更多中国大型集团、政府、高校的选择。
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