十年开发无人问，老板下跪天下闻
抢公章、爆猛料、跟踪窃听
董事长下跪、5000字陈情信
比宫斗剧还狗血的情节
狠狠喂饱了吃瓜群众！
来看看这让人惊掉下巴的场面：
昨天下午，石榴集团就公司近期的股东内斗传闻召开媒体沟通会，董事长崔巍现场突然情绪失控，又是跪地，又是捶地，对公司以这种方式出圈感到羞愧，还说自己已立下遗嘱，将以生命为代价立誓解决问题。
发布会上还公布了一封5000字的陈情信（关注地产财富会，并回复关键词“石榴”，即可领取5000字陈情信），结尾这样写道：
对不起崔总，您这一跪，石榴集团不仅出圈了，还以更狗血的姿势站到聚光灯下了。
网上流出的内部群聊记录，两位创始人喊话对骂，打舆论战，怎么看都透着股宫斗大戏的味儿：
过去八十多天到底发生了啥？怎么就闹到董事长下跪了？石榴集团是个什么样的地产公司？
野生课代表这就来个全盘梳理：
抢股权抢公章斗保安搞窃听
狗血戏码凑齐一部大片了！
这几天的微博热搜#女CEO实名举报地产老板邀约多人运动#、#石榴集团回应网络实名举报桑春华违法行为#，让一场历时80多天的宫斗剧进入吃瓜群众视野。
事情的起点，是今年6月石榴集团一则副董事长桑春华离职的内部通知，由董事长崔巍签字并加盖公司公章。
对于这份离职通知，当事人桑春华的回应是：
“
崔巍故意捏造事实、无端指责其本人存在严重违纪违法行为，无论捏造何等理由，均无权以个人单方通知的方式免去其在石榴集团的职务。
而崔巍在陈情信里解释了与桑春华决裂的主要原因：一是忌惮桑春华巨大的、突发性的个人债务影响公司经营安全，二是桑春华搞内部派系站队把自己架空，三是公司内部管控混乱，四是公司外部商誉严重受损等。
内斗序幕由此拉开，双方掀起“抢公章”大战，石榴集团的工商信息频繁变更，超300个公章被回收。桑春华率先站上舆论风口，在8月3日召开媒体沟通会，说自己与崔巍的矛盾从2022年初的分家就开始了，并对崔巍给出的股权分配方案极为不满。
桑春华
气急败坏的桑春华成了“猛料制造机”，什么自己车被跟踪窃听，崔巍强行增补公司新董事拉拢站队……
一直到前几天，云核变量董事长刘夏在微博实名举报桑春华以吃饭为名邀约“多人运动”，石榴集团的这场股东内斗戏彻底出圈，成了瓜田里那颗喂饱网友的硕大的瓜。
这才有了文章开头地产老总的惊天一跪。
那么，在陈情信里说自己胆小、懦弱、隐忍，不想站在聚光灯下的崔巍，为什么又公开露面、不顾舆论死活的下跪捶地？
显然是双方撕扯大战触碰到了他以及公司的核心利益。兴业银行上个月初发告知函，要求石榴集团在2023年8月12日前，将18亿贷款本年度剩余应还本息金额7400万元存入监管账户。
据崔巍说，桑春华以金融机构断贷、抽贷威胁，作为双方谈判的筹码。
媒体沟通会上，崔巍愤愤扬言：假如由我们实际的净资产覆盖不足而给各家金融机构带来真实损失的话，我会从石榴中心22楼跳下来。桑春华，你有什么胆量跟我叫板，我告诉你，我写好遗嘱，以我的生命做信誉担保。
石榴的瓜，越吃越大。
这个狗血故事的主角石榴集团到底是什么样的存在？为什么种下一颗石榴籽，能结出一颗颗大西瓜？
这么生猛的石榴集团
在地产圈也是个神奇的存在
“黑社会起家”、“通州路口发传单霸主”、“卖房没有下限”是圈里人对这家公司的固有印象。
石榴的事情能闹成这样，业内人“并不意外”。因为创始人代表着公司的底色，而这两位创始人的底色是——“身上有一股无法让人忽视的草莽精神”。
简单来说，就是路子野、胆子大、能搞钱。
崔巍在陈情信里回忆公司初创时说：我们当年进北京起家是靠兄弟们一张一张传单发出来的，是当年一个一个销售员站在马路边一辆车一辆车插出来的。
其创始人桑春华回忆二十多年前的创业史时，曾表示，当初北上创业时，没想过会涉及营销或地产行业，遇到有机会就做了。
这种有机会就敢想敢干的精神，奠定了从华美、K2到石榴集团的快速发展，但也给未来埋下了一些“隐忧。”
石榴集团在K2之前，还有一个最初的前身——华美地产，是一家承接一手房营销代理业务的企业，创立于2001年。
二十多年前，华美地产的开局就非常简单直接——以近乎传销+洗脑式的军事化管理的方式打造势头高涨团结一心的团队，将其铺天盖地的街边派单揽人的模式持续复制在京城各地。凭借当时的“狂飙”劲头，初创六年内，华美地产就在北京一百多个销售项目，迅速扬名。
2007年，积蓄了足够力量的资本的崔巍和桑春华开始往房地产更高利润率的上游走——开发，并于当年创立了K2地产。
和华美地产“野而猛”的开局一样，K2地产快速打开局面，首个发力项目K2海棠湾， 2009年时销售破10亿元成为当年楼市黑马。
但这匹“黑马”有点与众不同，后续越卖越“邪”：
据北京商报报道，2011年，K2海棠湾不仅采用地毯式小广告轰炸模式、生拉硬拽抢客户式带看房，还想出了宣传一个号称位于项目隔壁的虚假“幻影楼盘”的方式，把想看区域新盘的客户骗来项目地，最后才发现所谓的“新盘水岸国际”其实就是老盘K2海棠湾。
凭借各种敢想就敢干的奇招，K2逐渐成为通州的“小地头蛇”，陆续又开发了通州十里春风、K2百合湾、K2清水湾等楼盘；并于2012年底在北京实现了百亿的年度销售额。
看起来是一个深耕京城的百亿房企即将启动全国化路线冲往千亿规模的故事。2016年K2更名石榴集团之时，创始人称——石榴取意“聚合是力量，分散是生机”，要求确实隐含着他们成为全国性房企的决心。
只是，从K2到石榴，他们的拓展路线布错了局。
在深度绑定通州的基础上、石榴集团率先外拓并大力发展的下一圈，在环京。
通州和环京后来的市场大家都明白。2018年，调控趋严加上通州及环京市场衰落，让刚密集拿地不久的石榴集团面临严峻的现金流压力。
怎么缓解压力？石榴的出招依旧是非常直接而粗暴——
没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格。降价促销！
这一降，就是把k2十里春风的价格从开盘时的单价3.4万降到了单价2.2万。业主们直呼受不了，集体围堵开发商要求退房闹出大新闻的同时，也直接释放了环京楼市大跌的信号。
这种看准了利益取向就敢想敢干的莽夫精神，似乎一直在潜伏在这家企业身上，时不时就要窜出来冒头。
或许这次的行业大戏也是如此。为了利益，该争就争，哪想那么多后续，谁又能想到如今竟然发展得如此不可控制？
别让地产
一“跪”不起
有人说，石榴集团内斗和崔巍这一跪，把房地产的脸都丢到圈外去了。很多业内人的群都炸了，为石榴老总这惊天一跪感到不齿。
你说这家公司没品牌意识吧，它前几年改名石榴集团，看出来似乎想告别过去，重塑公司品牌，可惜又没有了下文；说它有品牌意识吧，董事长这公关的路数和画风，实在让人一言难尽。
80多天的时间内，石榴本来是有充分的时间和机会做好舆情管理和危机公关的，可是它错过了黄金时间。再退一步看，今天的5000字陈情信，你要真当故事来说，说的情真意切，靠真诚打动人，可能也有很多人信了。但这一夸张、作秀的下跪，直接将正面回应的效果拉成负面。
地产媒体人的活跃群里调侃声一片
如果这次发布会以及会上的情绪表现、下跪戏码，是有公关设计的成分在，那地产财富会认为，这个公关负责人可以直接下岗了：完全不顾老板的企业家形象管理，跪下容易，以后站起来只怕很难了。
实际上，石榴集团是很多吃了时代红利野蛮生长起来的企业代表，他们没有养成重视品牌建设的意识和习惯，企业品牌建设基本是塌方的，所以才会在这次公司内斗危机中集中暴露。
一家公司对于品牌形象和媒体关系的长期维护，在行业上行期可能还不够明显，反而在行业式微的背景下更能凸显出护城河作用。
比如旭辉，去年出险之后没有躺平，一直积极对外释放积极信号：保交付保品质、推进化债方案，有序经营，持续和业主、投资人、政府、媒体保持良好的互动沟通、保持信任。今年8月3日央行召开的金融支持民企发展座谈会上，旭辉作为有关民企参与其中。
再比如泰禾，作为第一批出险房企曾经遇到很多问题，但公司一直重视维护品牌形象、积极到一线进行更直接的业主沟通和媒体沟通：黄其森今年带着团队走遍了厦门、福州、杭州、上海、苏州等地，到一线发现问题，解决问题。今年5月以来，黄其森还建立首席服务官工作机制，将提升服务品质上升为泰禾的企业战略，并对集团和各区域首席服务官进行具体任命。
比如融创，孙宏斌在企业出现现金流问题时第一时间自掏腰包向公司无息借款4.5亿美元并多方辗转腾挪积极还债，在不得不展期时，给了一个很有诚意的展期方案并宣布个人为此提供无限连带责任担保，以足够的诚意沟通赢得信赖。如今，即便融创已经是出险房企了，前几天融创壹号院开盘还是卖到了56亿，仍然有很多人愿意选择融创，相信融创的产品，觉得住在融创的社区里有身份认同感。
反观石榴集团，狗血事件之后，还有多少人愿意买他家的房子？——你买的谁家的房子？石榴集团的。哦，就是那个一跪成名的开发商啊？
地产财富会想说的是，当前，房地产正处在被一连串利好拉动上升的关键期，行业需要更多的正面榜样和正能量，需要更多珍惜品牌羽毛、懂得如何正确化解危机的地产公司。而一个不懂品牌和公关的企业，很可能会做出拉行业下水的行为，导致整个行业为之买单的后果。
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