泛家居行业1+N的建店逻辑
今天来跟大家分享一些，我们在实战经营全整装阳台的过程中，一直在研究零售及渠道建设的变革。点赞收藏关注～一定会对大家有用的！从传统粗犷式的区域市场经营逻辑那基本就选择一个相对精准人流比较多的地方去开店，然后靠门店去做承接和转化，对门店的建店大小其实也没有更科学的规划与推算，基本就按照物业有的店铺资源来建店，那如果生意好那又选择一个同样的类似地方去建店。
所以这里就面临着两种不同的渠道零售业态的打造方法：
a.渠道建店去做同一水平面的横向增长，不断去增加同类型级的门店做数量上的叠加。b.渠道建店去做垂直的补充，每一类门店导向的营销职能有本质上的差异。
从我们在零售动销的实战经营来看，零售门店渠道的两极化发展一定是未来最明显的趋势，并且每一类的零售门店从营销职能上将会有更明显的区隔，原来的逻辑是希望每个门店都以成交来做考核的最终目标，未来不同营销职能的门店考核标准各有差异，比如流量终端那考核的标准是精准获客的数量，比如社交终端考核的是社交活动的次数与老客户的精准化管理挖掘数量.......，两极化门店建立方法就是1+N的逻辑方法，用一家核心门店承接动销转化与体验竞争力建立，再链接N家功能型流量小终端，社交小终端或跨界小终端等等，但小终端的推进基础就是绝对的低成本去撬动。如果你的企业遇到零售渠道建设推进的阻力，不妨试试这个方式方法，也欢迎大家评论区留言，共同探讨。
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