团队运营新思路
大家有没有发现一个问题？很多企业的团队陷入了单一行业的认知禁锢。最近碰到几家不同行业的品牌，有一个很有意思的事情，他们的招商，动销，运营方式总是围绕着当下的单一行业的方法，用外部力量去引导和改变确实还是困难重重，在单一的惯性思维下做急刹或改变作战方法首先带来的是排斥，当然这种情况下也能理解，人在尝试新方法和新事物下总是存在着缺乏安全感。那么问题就来了：团队是不是越稳定越好？新的运营和动销方法应该怎么去改变？1，对于企业的团队稳定性我这么来看待，团队并不是所有人都要很稳定，要做到三个维度：a.高层要团结，b.中层能做事，c.基层快速流动。高层团结是能形成统一的发展战略，中层能做事主要体现在贯彻执行高层的方向性执行力，基层快速流动是要不断的补充新鲜血液和新的方式方法，再通过不断的锻炼为中层干部储备资源。2，那新方法，新运营和新改变如果只是用简单的培训和学习其实也比较难解决，因为改变人真的太难，所以还是建议每个企业需要有个创新战略发展部门，这个部门是不断的尝试新的运营方法，新的动销方式和新的渠道建设方式，只有这个部门跑通了新方法后再复制给其他经销商，企业风险性才会更低，这个部门其实就是企业的试错部门。
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