用4.2万方的空间做微创新，嘉里的商业新解法
今天，市场正在发生快速更迭。
人们消费决策变得越发务实的同时，对生活工作的场景需求也正在发生变化；而大型开发项目开发周期长，反而是轻量化的项目能够更加迅速地顺应时代更迭，找到更符合当下期待的形态。
在诸多新亮相商业中，我们看见了一个体量虽然不大，但从理念到空间形态都颇有亮点的项目——「合集 The Lightbox」，这是嘉里建设推出的全新“治愈系商业空间”，不仅为集团自身打开了新的市场，而且在空间产品和场景打造上均做到了一些微创新。
「合集」出现的背后，是一级开发商对市场的判断和能力边界的打破。本期推送，我们便以它为例，希望为正在或试图进行产品创新的企业提供一定参考和启发。
创新，需要破题的勇气
过去十多年里，我国商业地产度过了增长效应显著的黄金期，如今，伴随着经济增速放缓，商业地产的供需状况开始趋于平稳，如何在产品同质化现象严重的情况下“有效改造，有效创新”，始终是企业们需要面对的艰难考验。
由此，创新逐渐成为了企业优化自身运营模式的关键因素，而创新并非一定要大动干戈，它可能是在对市场的深度观察后，产生的一番小改造。有时候，一种小创新便能制造大效果，甚至有可能影响整个行业在未来的发展。
「合集 The Lightbox」仿佛就印证了这一点。
它位于上海市静安不夜城商务黄金圈，毗邻上海火车站，也是上海较早发展出来的商务区。1997年，嘉里建设开始了它在上海的第一个综合体项目的开发——嘉里不夜城一期，此后逐渐发展出二、三期商业，在成为这个片区最重要的开发商之一的同时，也助推这个片区成为上海最具有活力的商务区之一。
今天，静安不夜城商务属性依然活跃，最近几年较为重要的事件中，就有2018年全球最大广告传播集团之一的达邦WPP集团，把旗下所有公司都搬了过来，也让这里成为创意人、代理商、品牌主们重要的据点。
在嘉里不夜城一期，有一块面积约4.2万平方米的商业裙楼，它的前身就是太平洋百货，一度是这个片区最为核心的消费目的地，只是后来百货效应不再，2020年租约到期后便停止运营。
△ 合集前身-太平洋百货 图源网络
这便有了「合集」出现的机会，嘉里建设没有选择再次租给其它第三方商业，而是准备自己规划运营一个新产品。而这时，这家公司在上海已经成功操盘了两座重要的商业中心：浦东嘉里城和静安嘉里中心，最新还于8月正式开工总建筑面积达66.3万m²的超大型城市综合街区——嘉里金陵路项目，可见其对如何打造具有高品质的大型购物中心已经沉淀了充足的商业运营经验。
△ 「合集」开业现场
当然，「合集」对嘉里来说也是一个新课题，如何操盘一个小尺度的商业空间，为这个片区的人群所需要的同时，它可能还承载着激活这一区域商业活力的责任和担当。
从今天规划的产品结构来看，「合集」的总建筑面积为42,567m²，空间内分为「商业+办公」，其中，商业约2.4万m²，办公区域整体为约1.8万m²的半开放办公空间。
事实上，市场上，将商业与办公两种功能进行组合的商务空间不算新鲜，但将其按照4：3的比例进行配置，打造「轻量化」办公商业新形态的产品则相对少有，这也让我更加好奇「合集」蜕变后的模样，其内部构造及业态分布情况又是如何。
打破传统隔离，为人群带来治愈
整体来看，「合集」共设有7个楼层（B2-L5），其中，办公区域分布在L3-L5，有着超4.7米的层高以及超8000m²的单层面积的半开放空间，与嘉里不夜城主楼的办公空间相比，接纳的是更加有活力、更开放包容的企业入驻，并期望企业之间通过社交碰撞出新可能，商业空间则占据B1-L2，B2为停车场。
「合集」尺度虽不大，但嘉里仍拿出了打造具有“嘉里出品”的高规格商业物业品质的态度，例如：重新梳理建筑空间组织关系与平面布局、通过LEED与WELL双铂金预认证加冕、植入以人为本，引入“光”与“交流”的治愈系理念等。
空间设计是「合集」的亮点。
“以人为本”的原则贯穿了设计工作的始终，「合集」将百货店时代的中庭楼板打开，恢复了挑空设计，L1-L4打通挑高成为了都市人休憩放松的「治愈花园 The Garden」；同时一改封闭盒子缺乏自然光的特质，采用透明玻璃顶以及扩大外墙的玻璃覆盖面积来尽可能多地引入自然天光，讲究自然、光与人的交流，进而也使L1具备挑高四层的「光合中庭 The Atrium」。
L3层同样拥有开阔挑高，配有“舞台式”的室内露台的多媒体空间 ，打造「灵感之合Media Box」；L2与L3之间的「互动连桥The Bridge」更是串联起了商业、办公、自然，打破传统隔离，推动共享发展。
在空间的氛围营造上，「合集」最大化地挖掘了这样一个4.2万方商业体的可能性，四大空间由此而来，人与空间的互动关系也自然而然变得更加紧密。
场景建设方面，「合集」将零售、餐饮及服务体验型业态进行组合规划，充分利用商业空间，引入了与“治愈”、“灵感”、“交流”理念高度契合的品牌，搭建起了一个具有整体性与疗愈性的场景。
与「合集」产生链接的方式包括但不限于，闲坐中庭感受自然光的惬意氛围、在咖啡馆中喝咖休憩、进入餐厅愉快社交；若想真正获得治愈，则可以选择集运动健身、美式餐饮及游戏聚会的综合体验空间、跳舞工作室，以及攀岩、体态训练空间等。
亲身走进「合集」，也很容易就会被其整体营造出来的“舒适、治愈”的氛围所包围，从建筑品质出发的LEED与WELL双铂金预认证所带来的绿色生态环境更加能够佐证这一点。
上班族可以通过阶梯无缝进入公共空间，透明顶保证了自然光的渗透，加之木质结构以及柔和光线，享有舒适的办公环境；消费者前来逛购，也可以很快就沉浸在中庭的呼吸感以及充裕的自然光中，体验健身美体等生活方式，实现与自我的身体、情绪、喜好互动并得到治愈。
△ 「合集」开业展览《芽菜森林 Sprout Forest》
「治愈系新空间」正是源自于此，无论是办公还是消费，抑或是无目的地来到「合集」，都能很快进入放松状态，找寻到一种属于自己的存在方式。
商业启示：「合集」如何
“重新定义工作与生活的界限”
作为一个小而精的新产品，「合集」实则展现出一条重要的市场观察：在越发忙碌的城市中，面对高压和快节奏，城市人更期待在有限的工作空间里，获得什么体验。
我们已经很难真正将工作和生活的界限进行分割，「合集」希望大家能够更好地平衡工作和生活的关系，鼓励人们在工作时长中重新探索工作与生活的时间界限，在通过多元的零售、餐饮、体验业态提供更多选择的同时，注重公共空间的治愈性，有效安抚工作中的情绪，让人从舒适的场所中获得灵感。
△ 「合集」开业活动现场手碟疗愈乐团“乙舦”表演
而关于如何将观察运用到实践中，我们看到了「合集」在空间产品构建上的两条运营思路：
客群定位上做减法
身处商务规模集聚、商业配套成熟的静安不夜城商务黄金圈，「合集」采取了在客群定位上“做减法”的方式，针对已有的大量上班族及商务人士，尽可能满足这类人群的内在需求，同时为周边居住人群的生活提供额外选择，为区域增添一个兼具记忆点与实用价值的新空间。
所以，这里的业态由零售、餐饮与服务体验型业态并存、互补，充分满足特定客群所需，这也是做减法后使得场景打造更为专注。
办公商业融合的集合式产品
「合集」跳出了“办公区域仅作办公用途，商业区域仅提供商业服务，二者分布无交叉”的固有思维，重新看待空间构造和场景，牺牲部分经营面积，在建筑设计层面把写字楼打开，将商业嵌入工作场景，造就充满活力的“办公商业融合的集合式产品”。
这样的产品，避开了以固有认知开展产品创新的误区，将目标群体的生活特征具体化，准确提炼出实际有效的改造维度，进而经得起市场及目标消费群体的检验。
「合集」的出现是行业结构性转型的缩影，也恰好是一个案例参照。
曾经的商业粗放式租赁发展时代已经过去，房地产一级开发商们通过大量摸索和实践，逐渐具备从策划到打造、经营一个自营空间产品的能力。
同样的，习惯了大开大建的房地产，也到了该思考小尺度空间如何经营的时机——市中心的增量土地已经不多了，就如东京商业的诸多优秀小尺度商业案例一般，从有限空间条件里找到一条独特的路径，从而为一部分人群创造别样的场景体验。
市场竞争越激烈、消费越细分，我们越要勇于破题、越要做好根植于细节的微创新。
这也是开发商「练功」的绝佳时机。
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