泛家居行业的门店营销职能的重构
快节奏的营销时代门店的盈利能力拼的人效比与坪效比的提升，那人效和坪效的核心就是成交效率的提升。按照传统的建店方法品牌方更多只是提供门店的规划与创新设计，从门店的视觉和体验作为核心职能去建终端门店，这样的建店方法其实远远没有击穿门店盈利动销的核心本质。 现在大家普遍认为消费者更专业了，从需求到成交的时间周期普遍偏长了，而门店的进店的人却又更少了，这三个点恰恰是普遍经销商存在的经营性难题。出现这三点情况的原因还是在于门店营销职能的打造没有跟上流量时代的发展步伐，门店在当下时代更多的是一种流量承接职能。 从我们研究零售动销而言门店在不再是像以往的长动销链路（吸引＞引导＞认知＞体验＞激发＞兴趣＞成交）。在泛家居行业特性而言长动销链路意味着消费者当场交定的可能性变得更小，等于把消费者以往的判断重新洗脑了一遍，消费者又得重新组织对比行业产品之间的差异。 这三年我们通过自己经营全整装阳台实战后重新更新我们对于门店建店的定义，未来门店主要核心做好三个维度：社交互动力，产品竞争力，销售逼单力。邀约进店是必须让消费者交钱交定，至于消费者对产品或对品牌的基本了解在进门店之前就必须让消费者有了一个初步的判断，所以未来门店就是一个让消费者更科学更专业更主动的交钱的场所。
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