艾泊宇产品战略：老干妈四年销量持续下滑，三点启示（3/3）
在今天的文章中，我将探讨企业接班过程中一个非常重要的方面——产品价值观的提前确立。
通过分析老干妈长子李贵山接手企业的案例，来深入理解这一话题。
一、二代接班必须提前确立，企业的"产品价值观"
企业的产品价值观是指企业对于产品开发和营销的理念和原则，它反映了企业的核心价值观和品牌形象。艾泊宇产品战略理论强调，企业接班并不仅仅是权力的更迭，更是产品价值观的传承和发扬。
在2021年，李贵山接手了老干妈，一家以其独特的风味和品牌形象深入人心的企业。
然而，他的一个重大决策却给老干妈带来了困扰。
李贵山与朋友合办了一家房地产公司，试图借力老干妈的品牌影响力来开发和销售房产。
但这个项目最终未能取得成功，变成了一个烂尾楼，给许多业主带来了困扰。
这些业主因为无法按时收房，将对开发商的不满情绪转嫁到了老干妈品牌上。
这起事件的关键问题在于，李贵山在接手老干妈后，没有充分考虑到老干妈的产品价值观和品牌定位。
老干妈一直以来都是以其独特的风味和卓越的品质而受到消费者喜爱，而房地产业务与老干妈的核心业务并不一致。
在进行新业务尝试时，未能将老干妈的产品价值观贯穿始终，导致消费者对老干妈的信任产生了动摇。
这也是艾泊宇产品战略想要告知大家的一个重要启示：
在企业接班过程中，产品价值观的提前确立至关重要。这不仅仅是对品牌的保护，也是对企业核心价值观的传承和发扬。
当接班人做出决策时，应始终以企业的产品价值观为指导，确保企业的发展与品牌的核心价值观保持一致。
二、华为任正非，产品价值观铸就世界级企业
2000年左右的深圳，房地产市场发展迅速，许多人都通过这个行业实现了财富自由。
在这样的背景下，很多华为的员工建议任正非涉足房地产行业，甚至有部下建议他只要随便要点地，盖盖房子就能轻松实现100亿的利润。但是，任正非坚决地拒绝了这个建议。
他说：“挣了大钱就不愿意再回来挣小钱了。”
这句话，既展现了他对商业的洞察，也揭示了华为企业价值观的核心。
华为很早就确立了企业的产品价值观：“只做通信”。
在任正非看来，只有专注于通信事业，才能将全部资源投入到核心业务上，为企业创造真正的价值。
正因为如此，华为才能在通信领域取得如今的辉煌成就。
任正非的理念在华为内部得到了广泛的认同和践行。
华为始终坚守初心，专注于通信事业。经过多年的发展，华为不仅在国内市场取得了巨大的成功，还逐渐走向了国际舞台。
如今，华为已成为中国民族英雄般的存在，成为世界级的通信技术企业。
任正非的智慧和远见卓识为华为的发展指明了方向。
他坚决拒绝涉足房地产行业，坚定地专注于通信事业，让华为得以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
这也告诉我们一个道理：只要你对产品价值观的坚持和对商业本质的深刻理解，才能在追求梦想的道路上不断前行。
三、总结
最近，不少企业找到我，跟我诉说了他们正在面临的二代接班问题。这个问题在当今社会已经越来越普遍，许多企业都正在经历着传承的挑战。
对于这些问题，我给他们的建议是：要明确企业的战略定位，确定产品的价值观，以及给企业设定清晰的边界。
在接班过程中，首要任务是明确企业的产品战略。这是一个企业生存和发展的基石，没有明确的战略定位，企业会在市场竞争中迷失方向。
价值观是一个企业的灵魂，它决定了企业对待产品的态度和方式。在确立产品战略的过程中，首先要明确的就是产品价值观。这将指导企业在产品研发、生产、销售等各个环节中的决策。
在确定了产品战略和价值观后，就需要给企业设定明确的边界。这不仅有助于企业在市场竞争中保持清晰的定位，也能避免企业盲目扩张，失去核心竞争优势。
这一切的关键并不在于你要做什么，而是在于你不做什么。一个成功的企业需要有清晰的底线，明确什么是不该做的，这样才能集中精力做好该做的事。
希望老干妈的这3点启示能够给中国的其他企业带来一些启示，让我们共同避免类似的悲剧再次发生。
只有明确战略定位、确立正确的价值观、设定清晰的边界，企业才能稳步发展，顺利完成接班过程，实现基业长青。
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