以“破局”为主题，2024数英奖邀请大家说出自己正在经历
的困局，并将其中具有普遍意义的困局，抛给了100多位资
深人士，以期共解行业之困。
这些基于长期经验与多元视角所得的回答，或许能为你点亮
些许灵光。汇聚在一起，破局之路有迹可循。
公司管理不合理，内耗严重
张卢克
binbinbin
刘佳
赵鸿鄂 Randal
莫康孙
韩晓华 Airy
俞大妈
周建影
Raga Ma
毛志健
汤劼 TJ
王申帅 Handsome Wong
马拉桑
杨亮 Math
张文博
沈丹青 PASHU
康笑
李东
许军
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作为公司管理者，我也常常自己反思，生怕放大了内耗或阻碍了大家发挥价值，但人的能力总是有限，总是无法真正做到100%的完美管理。另外呢，公司管理并不是项目管理，有很多复杂的因素，很多决策也可能是取舍的结果，取舍取舍就意味着有舍的部分，可能会带来不好事情，甚至决策者自己也很无奈。当然，也有纯粹的蠢，确实是管理得很烂，这种没办法，时间会审判的。从个人角度来看，无论是无奈还是故意，公司管理的恶果，如果带来了伤害，你可以去沟通，骂人，甚至离开，总之不要忍气吞声；还有就是努力让自己成为那个关键角色，能力强的人会扭曲磁场，在我们这个看重个人能力的行业尤其是这样。啰里啰嗦说了好多，最后还是：对不住啊 （我也开始内耗了... 展开
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领导要站出来负责，让同事把精力放在项目上，而不是内耗上。... 展开
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在BANI时代，我们确实面临着更加脆弱、焦虑、非线性且难以理解的环境。技术的快速发展和行业的剧变给每个人都带来了前所未有的挑战。选择那些能够让你感到工作有意义且与你的价值观相符的职业，或许是最好的破局之道。... 展开
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出现这个问题的，一般来说应该是大公司，小公司基本项目都有会有明确的负责人，大公司因为多部门协同，流程机制固化等问题，有种让人觉得，故意为难做项目的人的感觉。这种时候，无非几种情况，
一，适应性强的人，去适应这种体制和流程，让自己润滑一点；
二，去想点法子，人际关系也好，啥也罢，偷偷的能避免一些问题就避免一些问题，特别适用牛逼的E人；
三，强人，征服欲望很强的人，那就提高自己的话语权，去改变这个环境，说实话，很多规定，流程，机制看上去不可破，那只是你不够强；
四，实在没心力搞这些，那就去小一点的公司吧，或者说，环境好一点的公司。... 展开
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如果是高管的观点，应该提出改善内耗严重的问题。如果是一般员工，可以自由选择自己认为合理的工作环境。... 展开
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呆过几个公司，感受到不管是Global或Local的，都无可避免的因为墒增而产生问题。
嗯，于是主动墒减，自己开了家公司。... 展开
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不论公司大小，其实每个公司都存在这样那样的问题。没有完美无缺的公司和制度。从公司角度，应该言路打开，听取意见，从个人角度，也可以不妨尝试多沟通，获得更多平等对话和健康合作流程的机会。... 展开
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遇到问题时，先不用急于下结论把自己困在局面中，不妨冷静分析问题的根源，客观评估情况。如果你发现某些管理措施不合理，可以主动与leader沟通，提出你的看法和建议。很多时候，问题的存在可能是因为缺乏有效的沟通。
作为广告人大家的压力都很大，希望大家在面对压力和挑战时，不要忘记照顾好自己的身心健康，这是持续发展的基石。... 展开
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汤劼 TJ
LINE FRIENDSIP泛娱乐事业部负责人
如果是打工人，我认为抱怨这个问题是无意义的，要有所改变就先当上老板，而即便自己做了老板，也无法确保管理上的完美和零内耗。所以，如果你不够强大，就不要试图去解决这个问题，而是找到在这种环境之下能够继续工作的方法。如果无法找到，就离开吧。... 展开
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物理学上有引力的地方就有摩擦力，地球上有人的地方就有江湖，工作中有协作的环节就有内耗。接受一定程度的内耗，动用智慧将内耗降到最低。如果内耗大到超过自身承受范围，要么去寻找一个内耗小的工作环境，要么去创业亲自打造一个内耗小的公司。... 展开
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在乙方，只要有客户部狐假虎威，就一定少不了内耗。
所以其他部门的人，不要想着尽职尽责，而是要想着锅怎么不落到自己头上。
如果客户部有碧池当道，那就别想着什么留在牌桌上了，牌桌有的是，而你的筹码不换桌越来越少。... 展开
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内耗的很大原因，是因为工作不是从实事出发，而是从人事出发。
如果改变不了，建议离开。... 展开
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管理越来越难，有很大的一个因素就是钱少了。钱多的话，两三周一个比稿也是可以的吧，毕竟还有衣食父母的执行在跟进。钱多的话，调休申请就会有批准吧，毕竟找个free顶两天也不是不行；钱多的话，开大会的时候也可以语重心长吧，互相学习一起进步不好吗？但没钱的话，日子就会苦的，由奢入简难，不难就不需要你了，所以合理放一放，有生意就上。... 展开
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李东
sesame&watermelon 芝麻西瓜总经理
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