以“破局”为主题，2024数英奖邀请大家说出自己正在经历
的困局，并将其中具有普遍意义的困局，抛给了100多位资
深人士，以期共解行业之困。
这些基于长期经验与多元视角所得的回答，或许能为你点亮
些许灵光。汇聚在一起，破局之路有迹可循。
天天加班，身体被掏空
赵鸿鄂 Randal
孙涛 SUN TAO
周建影
王威 Gavin
莫康孙
汤劼 TJ
Raga Ma
binbinbin
许军
李征
王申帅 Handsome Wong
高峰 Jacky
刘佳
林伟军
李东
毛志健
康笑
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现在哪家广告公司天天加班，老板应该偷着乐。行业属性决定，咱们这行业，不加班不太可能，甚至那些，只要是稍微负责上进的甲方，也是这个情况。
不过，天天加班到身体被掏空，而老板或者领导还没有作为，那就要思考一下对策了。
1.让领导知道加班太过度了，要休息，现在职场大部分都是90后，相信不是特别极致的情况，大家还是能彼此理解的；
2.如果有一些特殊而且不合理的原因导致天天加班，身体被掏空，及时反应吧，不管是甲方的原因还是乙方团队内部的原因，在如今大环境不景气的情况下，相信每个领导和老板都希望更高效的工作，而不是低效无意义的加班，这一点，你要坚信好的老板和你的想法是一致的；
3.如果只是因为自己做一些不熟悉的领域而加班，那加吧，任何新的领域都需要额外的投入，这不是个躺平就可以收获的行业；
4.如果遇到一个牛逼的老大，比较卷，带着你加班，这要看，一看你愿不愿意跟着卷，二看你是不是真的从这个老大身上获得一些成就和收获吧。... 展开
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首先，我反对无效加班。反对无效率，内卷，客户需求不清晰，创意领导层不做准确判断造成的低效加班，年轻人对加班的厌恶也感同身受，毕竟，我们也是从年轻人过来的。
但光反对并无意义，能否优化或改进此现状？个人的几点看法，仅供参考（鼓励大家都来一起想点办法）
1：客户的brief是否准确或清晰？
不要认为客户的brief一定是正确的，很多时候，它就是模糊且不清晰的。如有这样的状况发生，如何和客户沟通并达成更好的共识呢？客户沟通前置，项目决策层沟通前置，策略研究前置，创意团队预判前置，都是必要的，在前端花更多的时间来和客户探讨项目本身的准确性，是极其必要的，因为源头错后面会步步错，浪费的就是彼此更多的加班时间和试错成本。
2：时间安排是否具备合理性？
留给创意的时间永远是不够的，这是行业通病且无法改变，但我们需要留出一些基本的物理作业时间，不能把极限操作时间当作项目合理时间，这个需要客户方，创意公司，执行团队，媒介团队来一起判断。
3：对项目性质的判断是否理性？
不是每一个项目都具备成为伟大创意的基因，对不同创意项目做分级预期管理很重要，如果是常规创意需求，用行业标准来做判断就好，当然，这个要与不同客户团队达成共识，每一个客户都会觉得自己的项目是独一无二的，但理性共识很重要，减少内耗 。如项目未达成业界作业标准，那就是团队做得不够好，不用逃避责任，自我检讨。如果达成业界标准，如何能在这个基础上做好做精，那就是精益求精的事了，这个是要给团队鼓励的。如果是能产出好作品的项目，那大家就别废话了，该加班就加吧，这样的机会行业内一年也没几个。
4: 是否做到了自己的最好？
这个行业，付出和收获基本上是成正比的，也相对公允，商业创作领域，不太论资排辈。无论是客户部，策略部，执行部，创意部，媒介部都一样，项目中的好，优秀，惊艳，伟大，之间的差距是很明显，投入的时间和心力也能看出来，自己是最有数的，这个就不做过多描述了，公道自在内心。
偷懒是人类的本能，鸡血不是，懒惰思维，其实是促进人类社会进步的。如果行业加班不可避免，在身体和灵魂被榨干与掏空之前，想想如何向上管理，往项目的前端做一些微观思考与预判，或许能为改变低效率加班提供一些机会？... 展开
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首先我认为学会对不合理说“不”，不是所有的加班都是必要的。学会合理评估工作量和时间，对于不必要的加班，要勇敢地向上司、客户表达你的意见和建议。第二是审查自己的工作方法，看看是否有提升效率的空间。有效的时间管理和工作技巧可以减少加班的可能性。工作再忙，也要保证有足够的休息时间。合理规划日程，确保工作和休息之间有良好的平衡。如果身体出现疲劳、失眠、焦虑等信号，一定要重视起来，我们这个行业，人脑始终是最重要的竞争力，打动客户、打动用户的前提还是需要我们自己有一个好状态。... 展开
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加班好像是我们这个行业的诅咒。
坦白讲，以我们自己为例，即便采用了很多工作方式上的优化措施，仍然很难避免加班情况的产生。
那如果我们不可避免地要面对加班这件事情，倒不如看看我们怎样能最大限度地控制这件事情。
1、是否需要足够多的会议，尤其是头脑风暴会议。我可能会说一个未必正确的事情就是，在很多时候，时间过长的头脑风暴会，未必能诞生好的创意。我们长久以来有一个错觉是，好的创意似乎都来自一个漫长的创意风暴会中突然的一个灵光乍现，然后在已经很漫长的头脑风暴会议之后，再投入大量的时间去进行执行工作，那不加班到深夜是不可能的。但实际上，如果创意leader有足够强的创意挖掘能力，可能会议的前五分钟，已经有绝佳的点子。
2、团队成员如果能突破更多的边界感，对于整体团队工作的效率会有明显的提高，举个例子，比如文案在完成文案的工作之后，可以帮助美术把需要执行的物料更加清楚地可视化罗列出来，又比如阿康的小伙伴在完成和客户的对接工作和资源对齐工作之后，能帮助策略收集更多的市场和消费者洞察，等等。那在团队上完成工作的进度可以在整体上得到提高，至少可以一定程度减少恶性加班的伤害。
3、自我调节。如果真的不可避免要加班，那自己适当把握节奏，毕竟五分钟偷闲摸鱼的快乐，可能够工作再多支撑一小时。
总之，还是祝大家少加班。... 展开
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无论是个人效率，或是因为团队合作的问题而引致天天加班，都不应该。身体被掏空，健康就给毁了。给主管反映情况，要求改善。如果没有得到管理层的重视，为了健康，还是早点引退。... 展开
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汤劼 TJ
LINE FRIENDSIP泛娱乐事业部负责人
加班我只看两点，是否自愿，是否有偿。如果是自愿的，那没什么可以抱怨的，但请珍视自己的生命。如果有偿，那就更没什么好抱怨的。如果即非自愿，又无偿，那请勇敢说“不”。... 展开
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有的班加的是因为自己笨，有的班加的是因为老板笨，看看你是哪一种。... 展开
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老板应该照顾好自己的同事，可以加班，但要轮休。其实休息好才更有战斗力。... 展开
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不加班干不完活，很多时候只有晚上的时间才是自己思考的时间。... 展开
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如果从事的工作，正好是自己的兴趣所在，
是一辈子最幸运的事。
哪怕天天加班，哪怕与医生建议的健康作对，
哪怕用生命的丰盛度，换生命的长度也值得。
如果天天加班，只是疲于奔命的被迫，
做一只躺平晒背，长命百岁的乌龟，或许也是合理选项之一。... 展开
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如果精神富足，请保持乐观。如果精神和身体都被掏空了，认真换一个不用加班的工作。... 展开
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长时间加班对身心健康的巨大压力是现代职场人普遍面临的一个严峻现实，我们必须认识到身体健康是一切的基础。可以通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的工作时间来做好时间管理，同时也给工作做减法而不是加法，区分任务的紧急性和重要性，优先处理最关键的任务。最后学会适时说“不”，在不影响工作质量的前提下，合理设定工作时间和个人时间的界限，实现工作与生活的平衡。... 展开
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日常还是还是合理安排好时间，减少不必要的加班，项目紧急才加班。... 展开
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李东
sesame&watermelon 芝麻西瓜总经理
这要看公司文化和运作风格，规模大的广告公司想要在当前经济环境下生存，肯定要注重人效产出比的，要不然怎么负担得起那么多人的工资、开销、办公及行政消耗？大公司有大公司的好处和弊端，小公司也一样，我们公司十几年来一直小型化运营，服务固定客户多，加班少，可是在拓展新客户的时候，我们在人数上就是处于劣势啊～所以，年轻人要想清楚自己要啥。... 展开
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