以“破局”为主题，2024数英奖邀请大家说出自己正在经历
的困局，并将其中具有普遍意义的困局，抛给了100多位资
深人士，以期共解行业之困。
这些基于长期经验与多元视角所得的回答，或许能为你点亮
些许灵光。汇聚在一起，破局之路有迹可循。
很难产出满意的作品
binbinbin
万星
韩晓华 Airy
路童 Tong Lu
王申帅 Handsome Wong
孙乐
王晨羽 Nick
周建影
曾亚军
土豆人
毛志健
杨亮 Math
陈木土 Moto Chen
沈丹青 PASHU
余久久 April Yu
莫康孙
鲍成杰
张文博
李东
石头
吴兆华 Jamo
李丹 Danny Li
许军
吴尧 Jason
汤劼 TJ
Leou
刁勇
张东
康笑
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万星
赞意 One and All 万与所有创始人
现在流行一句话「竞技体育，菜是原罪」，作品不好不满意，供应商当然难咎其责。现在我们所提到的“困局”，我认为对企业，对行业甚至是社会，最大的影响除了预算少，大家赚钱难，其实体感最深刻的是：人人都谨小慎微，为原来不被考核的部分焦虑，每次的任务变得四不像。这种焦虑往往会扼杀大部分的可能性与随机性，而这又是好作品最重要的组成部分，当然不会让客户为冒险的成分买单，但同时我们也没法要求一个作品又稳又出彩。
满意的作品有很多纬度，粗制滥造不在讨论范围内。不谈创意，互联网行业的发展让中国当下的效果广告已经“next level”领先全世界很多了，广告在朝着更本质与多元的方向发展，广告不再局限于广告公司。作业量需求的变化，与数量的减少，让满意的作品几率在变小。
困局往往能催生发展，经济环境不好的时候恰恰是文化行业最蓬勃发展的时机。广告传播行业介于商业与文化之间，往商业多靠一些解决实际问题回归行业本质，往文化靠一些作品出圈满足创作初心。如果二者皆有，那就双方都多一点空间，少一些因为焦虑卷出来的需求，反而都能满意。不如抗住焦虑，先完成作业再交由时间，最后变成作品。... 展开
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这个问题里的情绪，让我觉得更值得探讨的，是“满意”的标准是什么。 很多时候，这个“满意”往往是自我满足。毕竟谁都年轻过，都有过觉得“我这个IDEA真的是惊为天人”的自嗨。 于是就会跟公司领导、跟客户、乃至跟整个社会产生对立情绪，觉得他们都是阻碍。 有的人停在这里，有的人离开了这里， 还好总会有人开始成长。 因为经历过，所以我相信，成长一定会带来三个结果， 一个是渐渐发现，原来那个“惊为天人的IDEA”早就有人做过了，甚至做得非常好。于是从拍脑袋到认真想。 一个是渐渐理解，需要表达的是“客户和品牌”，而非自己。什么是专业，是专业在能帮人表达，而非自我表达。于是从对抗到合作。 一个是渐渐尊重，整个社会的审美趣味和兴趣趋势，在这个基础上美化它或者改变它。于是从救世主到世间人。 这时候再看那个“满意”的标准，那个“自我Ego”变小了，你会发现，那个“满意”更大了。... 展开
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这是伪命题，创意作品没有大小，只有好坏。相信我们也看过很多优秀的创意作品，背后并没有庞大的预算作为支撑，这其实是占大多数的。
创意的好坏也并不是完全和庞大的预算画上等号的。好的创意作品的产出，从来都很难（难道给你好的预算，你就一定能产出好的创意作品吗？）。还是要回到我们做事的本身，我们对好的创意作品的标准是否还存在，是否我们还在不停地打磨我们的大脑，我们想到好的创意点时还会兴奋吗？如果有一个好的创意，相信会有一千种执行方式去呈现它。同时，好的创意作品的判断，是否存在行业共识。
回归到问题，满意的作品的标准是什么？对创意本身的满意？对执行加分的满意？自己对作品的满意？客户对作品的满意？还是公众对作品的满意？这些都是我们需要思考的问题。不能产出满意的作品的原因，不应该会被归结于外部原因，或者说，至少不应占主要原因。
做一个赚钱的公司和做一个出产好创意的公司，可能也并不是会画上等号的。但如果可以兼顾，那本身就是一个令人满意的作品。... 展开
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从来如此。我认识不少佳作等身的优秀广告人，他们都有一个共性——不顾一切追求极致。他们会在下班后偷偷留在公司继续修图，把一张已经被客户买单的KV打磨到极致，生怕被阿康发现后制止；他们会在十一假期不出去玩，在家里查资料磨创意，想方设法联系供应商，寻找一切资源，身兼数职憋大招；他们会在客户杀掉创意的情况下，自掏腰包把创意执行出来，当惊世骇俗的成品诞生时震惊四座……满意的作品从来都不是唾手可得的。... 展开
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孙乐
ZCOOL 站酷高级副总裁 & 市场品牌总经理
共创，是好创意、好案例产生的一个秘诀。俗话说“一个好汉三个帮”，放在作品产出上同样适用。甲乙方、内外部，高效、有效的共创，可以提升产出“满意”作品的概率。
所以，站酷共创坚信——“美美与共”才能“创造不同”，也一直在做好品牌主与千万设计师、艺术家之间的桥梁。不论是赛事共创的短时间、高并发式事件营销，还是设计共创为品牌主精准匹配设计外脑，或者和艺术家共创，一起突破创意和影响力困境，都是在相信且践行，共创的力量。... 展开
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项目变少，预算变低，时间变短，这就导致无法产出满意的作品。
今年很难按照往常的利润率去做项目，这个现实大家也都逐渐接受了，但还是会尽量地保住出品的质量。
这也涉及到前面的一些内容。... 展开
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什么是满意的作品，这个很主观。认识到完美是一个不断追求的目标，但完全的完美可能无法实现。产出满意作品是每个创意专业人士的目标，但重要的是要认识到这是一个动态的过程，需要耐心、持续地努力和不断地学习。... 展开
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全都都要爆，左右为难，内外为难，
天时地利人和的时机没那么好造。... 展开
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好作品，天时地利人和，内外因素均占。但是高水准作品，一定是内因决定的。高水平的作品会得到市场的认可和价值的尊重，也会在一次次机缘中，成为好作品。所以与其抱怨市场，不如努力提升自己。... 展开
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我觉得作品的丰富性增加了，就是顶尖的人才在减少。... 展开
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满意的作品，应该换个说法是： 满意的结果。
不同角度/维度，不同身份，都可以有满意的结果。... 展开
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先把这个问题看开，不是所有人都能出满意的作品。尽人事，听天命。且一定要理解客户需求，理解人性。... 展开
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我很久没有把工作产出称为作品了。不好意思这么叫啊，片子就是片子，方案就是方案。
去修手表，店员毕恭毕敬地说“您的这件作品我们要寄回总部保养”。就是这种感觉，工业量产的商品被称呼为作品，我反正是感到那么一点别扭的。
帮客户解决一小部分问题，获得更多的信任，稳定合作关系，对我来说胜过太多作品。
共渡时艰。... 展开
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广告不是靠一个人一条龙完成的事情。一旦一件事需要不同的人来协作，势必会变形，视大家的同心力和主控的把关，变形程度不一而已。现在资源丰富，很多斜杠青年都会自己做产品，一直被“很难产出满意的作品”这件事困扰的人，建议自己去做一次，最后可能会觉得这件产品能出来，就已经是很让人感动的事情了。先出来，再变得更好，更满意吧。... 展开
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广告创意人往往都会说，如果时间多一点，如果客户愿意买第一次提案稿，如果预算多一点，如果... 作品就会好一点。哪怕这件作品都已经赢取了行业的认可，原创者对 “满意的作品” 像是永远追求不到的一个高标准。我觉得在一切可能的条件范围里，尽力做到我们认为问心无愧，该满意了。... 展开
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这事儿得分两面看：一方面是对专业的不认可，另一方面则是对自身的更高要求。满意这个词只是一个相对时间里的相对概念，是客户满意，还是自我的认可，还是行业的肯定？怎么才算？需要先确立好标准，找好参照物和竞品，并认真分析研究目标，脚踏实地，学会拆解细分，一步步地靠近目标，终会有做出满意作品的一天，但更希望这个满意是短暂的，因为满意的永远是下一件。... 展开
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相信每个创意人都有很多自己喜欢的创意，因为各种因素被压在了文件夹里。
因为一个好作品的诞生，一定是经历了很多意见、讨论、平衡，甚至争吵，再加上各个环节都能配合好，才有一定的机会诞生的，这其实是个小概率事件。
所以尽了最大努力，却产出了自己不满意的作品，可能才是常态。
接受满意的作品就是很难产出的事实，但始终相信它可以下个项目诞生。... 展开
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李东
sesame&watermelon 芝麻西瓜总经理
我们感受是，社交舆论环境比较敏感，创意受限制比较多，这扼杀了很多创意行业的创新驱动力，当然也包括广告行业。... 展开
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本来就很难。大行情好的时候，也不见得有那么多令人满意的作品。大部分时候，我们是在解决客户的问题，不是为了出作品。也不是什么brief都值得、有必要出「作品」。客户的认可，赚到合理的钱，攒到一些经验或者教训，都很重要。耐心，然后抓住一个机会，倾尽全力。创意，是我们与遗憾之间的一场拔河。... 展开
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当我们觉得很难产出满意的作品时，总会看到亮眼的作品在别家诞生。说明，我们还是不够努力。... 展开
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要看行业，很多传统行业比快消行业的营销创意能力、创意项目要晚好几年，可以多做传统行业项目。... 展开
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还是建议多看多学，不满意可能是因为思维受限了，跳出现有的思维，多与别人交流一下，或许有新的启发。... 展开
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汤劼 TJ
LINE FRIENDSIP泛娱乐事业部负责人
“满意的作品”从语境来解读，很有可能是说客户满意，但广告人并不满意，可从做广告创意来讲，它并不是纯粹的艺术创作，而是需要回归到商业本质。... 展开
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Leou
E&I | ElloWorld互动科技合伙人
还好吧？
难道环境有困局，就做不出满意的东西了，那纯纯就是借口。
和困局有什么关系，经济形势不好你可以赖，不能产出满意的作品就不要瞎赖了。... 展开
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