数英奖

数英奖（DAwards）可能是业内首个全透明在线公开评选的广告营销创意奖。
依托于数英平台的优势，汇聚行业爱好者、从业者、专家的诚实表达，结合数据算法的分析提炼，
识别出并表彰那些达成广泛精确触达、兼备智慧和创意的广告营销案例。

获奖名单

以“破局”为主题，2024数英奖邀请大家说出自己正在经历的困局，并将其中具有普遍意义的困局，抛给了100多位资深人士，以期共解行业之困。

这些基于长期经验与多元视角所得的回答，或许能为你点亮些许灵光。汇聚在一起，破局之路有迹可循。

不可否认，广告行业绝非高薪行业，也确实辛苦。正如很多人嘲笑我们——操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱！
但是，我们何不问问自己两个问题：
1.我们为什么不换个行业？
我想无非是两个答案：要么是无奈，要么是热爱。
如果你属于前者，那你不应该抱怨，而应该感谢还有这么一个门槛不那么高的行业，能容纳那么多年轻人的就业。只要你肯学肯干，广告行业至少没有那么多的学历贬值、高新技术甚至人际关系的门槛来卡着你，让你可以从零开始、白手起家！

31人回答

看不到前景是经常发生的事情，但至少可以看清脚下的路，把手头事情做好，可能就会有新的机会出现。

35人回答

公司管理的恶果，如果带来了伤害，你可以去沟通，骂人，甚至离开，总之不要忍气吞声；还有就是努力让自己成为那个关键角色，能力强的人会扭曲磁场，在我们这个看重个人能力的行业尤其是这样。

20人回答

首先我认为学会对不合理说“不”，不是所有的加班都是必要的。学会合理评估工作量和时间，对于不必要的加班，要勇敢地向上司、客户表达你的意见和建议。第二是审查自己的工作方法，看看是否有提升效率的空间。有效的时间管理和工作技巧可以减少加班的可能性。

17人回答

时移日新，此为我们这个时代的注脚。
近年从数字化浪潮到AIGC大水漫灌，个人置身其中如萍打浪花，眼花缭乱之余更是身心俱疲。我算是醒悟得比较早的，我有不少创意总监级的老兄弟们那几年都一头扎在执行案里埋头苦干，直到某天忽然就被优化了。老家伙们没做错啥，就是太优秀占的人力成本太高，所以第一梯队被优化...

35人回答

在困境中破局，在破晓前坚挺。
在当前的市场整体环境中，业务流失成为常态，客户预算减少习以为常，利润低潮无力阻挡，但是我们大概就是在这十二个字中抉择和向前的。
1、做出一个抉择，要不要拼这一把？

34人回答

1.换位思考，到底客户想要什么？我以前手下去了甲方，几乎每个人都会跟我说，以前做乙方抱怨甲方太不对了，根本没考虑甲方的感受；
2.和甲方负责人发展一些私人关系，不是说那种特好的朋友，或者贪污受贿啥的，而是多关心关心甲方的情绪，帮甲方一起分析并承担他们所面临的难题。

30人回答

一句话：我们可能改变不了“同行内卷”，但我们可以通过经验的累积减少比稿陪跑的概率。
1.比稿公司超过三家的就要谨慎了，这可能是由于甲方对于自身的需求还很模糊，这个项目甚至还未立项；也有可能甲方对于这些公司并没有深入的了解。“为什么邀请我们？”“我们吸引您的特点是什么？”可以多问问。
2.杀死轻易想到的方案，因为这个方案其他团队也能想到，只提让你兴奋的方案，哪怕它只有一个方向。
3.不要刻意地压低报价，报价的过度降低势必导致后期服务品质的下降，要有自己的底线。
4.真诚是一面镜子，它可以用来检测对方的诚意值，多沟通几次，你就能分辨邀请你的甲方是否是真的带着诚意来的。

24人回答

广告公司或创意的成功转型，秘诀不是专心满足「客户需求」，而是专注于「解决问题」，创造渴望！创意通过解决问题，创造一个社群服务，甚至创造一个市场。如何洞察到用户、生活者或消费者未被满足的需求是首要工作。

34人回答

我很久没有把工作产出称为作品了。不好意思这么叫啊，片子就是片子，方案就是方案。
去修手表，店员毕恭毕敬地说“您的这件作品我们要寄回总部保养”。就是这种感觉，工业量产的商品被称呼为作品，我反正是感到那么一点别扭的。
帮客户解决一小部分问题，获得更多的信任，稳定合作关系，对我来说胜过太多作品。
共渡时艰。

29人回答

这是一个体感差异与认知差异引申出来的问题，从中国广告营销市场总体就业状况来看，从19年到现在依然是一个增长趋势，只是很多想做广告的人去了别的渠道，比如新媒体，电商，甲方，或新型的内容创作机构等不同地方，人才被分流了，但他们从事的依然是广告行业的工作内容。去到传统广告公司的人确实是变少了一些，但总体上来看，做广告的人员总数量并没有巨大的变化。

34人回答

做品牌的事情应该贯彻在任何营销环节里。不一定是做所谓的 “品牌广告” 才能实现。你看看商场里的许多餐饮服装名牌，不一定都有品牌广告，但是它们的品牌都是透过店头以及各种营销环节里都表露无遗。

32人回答

想回答这个问题，可能是因为这个问题的现象确实在身边发生。
那其实很简单，我们还是回到所谓的代理商核心价值本身。就是代理商有没有任何在自己身上独有的特质，能让客户不跳过你做广告？如果我们每做一个案子，讨论的都是找哪个厉害的导演，哪个厉害的摄影师，那这些求诸于外的东西到头来，又怎么去构建自己的核心价值呢？

23人回答

在广告行业看来的“创意没那么重要了、不值钱了”，其实是因为有越来越多的人正在产出创意。一部电影、一部网剧、一条抖音小红书B站高赞的内容都是创意……一个idea的竞争对象从原来的广告人，变成了电影导演、内容达人、摄影师等等。

37人回答

我参加过一些奖项，先说我自己的观点：凡是认真举办而含金量高的奖项，是行业人员一定要参加的。这是个简单的道理，可是，我是最近几年才懂得的。
我从业二十多年了，刚入行时非常自负，从来不去参加各种奖项，认为作品需要得到别人认可，那是自己内心不够强大，那一定是弱者的姿态，我也不需要混什么圈子，自己认为好就够了。
后来，随着年龄的增长，逐渐也就不那么中二了。但是，我还是尽可能地保留着年轻时的那股子锐气。

28人回答

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