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    #瞬间启发#明茨伯格说的对：战略有5P，个个精辟！

    1、战略是一种计划（Plan）。
    无论问谁，几乎所有人都会说，战略是一种计划。
    这种计划可以说是某种有意识的行动方案，或是一套可以用来处理某种情况的指导方针。

    一个小孩有翻过围栏的“战略”，而一家公司也有开拓市场的战略。

    因此，战略有两个基本特征：有意识性和有目的性。

    2、战略是一种计谋（Ploy）。

    战略也可以是一种计谋，一种为了智胜对手或竞争者而采取的具体权术。
    小孩可以在围栏上耍个计谋，把欺负他的坏小子引到院子里——殊不知内有恶犬。
    同样，企业可以宣称要扩大工厂产能，从而打消竞争者建立新工厂的念头。在这里，真正的战略是威胁，而不是扩张本身。这就是计谋。

    3、战略是一种模式（Pattern）。

    战略是在一系列行为中显现出来的模式。根据这个定义，战略是行为的一致性，无论是有意的还是无意的。
    套用休谟的话，战略可能来自人类行为，而非人类设计。

    换句话，战略可以是自然形成，也可以人为制定。因此，好战略也未必是人有意识、有目的地制定出来的。

    4、战略是一种定位（Position）。
    具体来说，战略是确定组织在其环境中所处位置的一种手段。

    从生态学说，战略就是找准企业的“生态位”；用管理学说，战略是确定企业所要占据的细分市场。
    明确与竞争对手有关的定位是非常有用的。在军事上同理，确定位置也就确定了战场。

    ✔作为定位，战略鼓励着眼于组织所处背景环境，特别是竞争环境，即组织如何选择并保护其产品和市场，从而避免竞争、应对竞争或颠覆竞争。

    5、战略是一种观念（Perspective）。
    定位是向外看，力图确定组织在外部环境中的位置；而观念是把目光放在组织内部，确切说是在战略规划者的头脑中。

    如，有些组织是积极进取先驱者，另一些组织则在周围建立起保护壳。因此，战略之于组织，就像性格之于个人的意义。

    ✔作为观念，战略针对集体环境中的意图和行为提出了一些耐人寻味的问题。
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