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    #瞬间启发#明茨伯格说的对:战略有5P,个个精辟!

    1、战略是一种计划(Plan)。
    无论问谁,几乎所有人都会说,战略是一种计划。
    这种计划可以说是某种有意识的行动方案,或是一套可以用来处理某种情况的指导方针。

    一个小孩有翻过围栏的“战略”,而一家公司也有开拓市场的战略。

    因此,战略有两个基本特征:有意识性和有目的性。

    2、战略是一种计谋(Ploy)。

    战略也可以是一种计谋,一种为了智胜对手或竞争者而采取的具体权术。
    小孩可以在围栏上耍个计谋,把欺负他的坏小子引到院子里——殊不知内有恶犬。
    同样,企业可以宣称要扩大工厂产能,从而打消竞争者建立新工厂的念头。在这里,真正的战略是威胁,而不是扩张本身。这就是计谋。

    3、战略是一种模式(Pattern)。

    战略是在一系列行为中显现出来的模式。根据这个定义,战略是行为的一致性,无论是有意的还是无意的。
    套用休谟的话,战略可能来自人类行为,而非人类设计。

    换句话,战略可以是自然形成,也可以人为制定。因此,好战略也未必是人有意识、有目的地制定出来的。

    4、战略是一种定位(Position)。
    具体来说,战略是确定组织在其环境中所处位置的一种手段。

    从生态学说,战略就是找准企业的“生态位”;用管理学说,战略是确定企业所要占据的细分市场。
    明确与竞争对手有关的定位是非常有用的。在军事上同理,确定位置也就确定了战场。

    ✔作为定位,战略鼓励着眼于组织所处背景环境,特别是竞争环境,即组织如何选择并保护其产品和市场,从而避免竞争、应对竞争或颠覆竞争。

    5、战略是一种观念(Perspective)。
    定位是向外看,力图确定组织在外部环境中的位置;而观念是把目光放在组织内部,确切说是在战略规划者的头脑中。

    如,有些组织是积极进取先驱者,另一些组织则在周围建立起保护壳。因此,战略之于组织,就像性格之于个人的意义。

    ✔作为观念,战略针对集体环境中的意图和行为提出了一些耐人寻味的问题。
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