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    蓝爷

    蓝爷

    文案/策划 • 24-12-31 13:54

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    内蒙古蓝爷品牌咨询有限公司-内蒙古品牌设计|呼和浩特品牌设计

    所有客户都一视同仁
    蓝爷之所以有今天的成就，就是因为我们赢得了每一个客户的尊重和认可。

    在蓝爷众多客户中，有个别客户是以极低的价格合作的，那么客户就会担心你会不会派个二流团队服务，或者是服务不用心、不尽力。 在这里，蓝爷很负责任告诉你，既然签约了，我们会对每一个客户都一样重视，都是我们的客户，付了钱，我们就拿出拼命的心服务。

    想服务好一个项目，必须先从企业根源把脉
    孩子有没有教养，责任在于家长；同样项目发展的好坏，要看母体强不强大。

    客户找到蓝爷往往是因为一个具体项目，或者是项目发展遇到瓶颈，或者是想让自己的品牌更强大、更具竞争力。但是一个新动作是不是能成功，风险都是很大的。

    蓝爷只与企业一把手对接
    关乎企业生死存亡，老板必须亲力亲为，而非甩手掌柜。

    蓝爷认为二流执行>一流战略，执行是企业发展的源动力，再好的战略，不执行，等于零。所以，未来企业做大了、做强了，是老板与团队的功劳，不是蓝爷的，蓝爷只是在企业发展道路上指出正确的方向。

    少干事，干精事
    蓝爷工作方法：将每一件事具体到执行方案，细到执行层拿到方案就能干好。

    很多客户都有这样的要求：可不可以多做几套方案，让我们有个对比。大部分公司回应都没有问题，但事实上是主推方案绝对精雕细琢，剩余的方案都是找个设计助理随便做做，凑数，满足客户在数量的要求。

    集中精力“搞大事”
    蓝爷的价值是持续为客户创造价值，具备持久的战略创意领导力。

    其实做成一件大事并不容易，根据蓝爷的经验，一年能干成一件大事的企业很少，但都会要求我们想各种创意思路，执行的时候就会出岔子，不是资金不到位，就是搞不定各个部门，要么就是决策人改变主意了。

    蓝爷核心方法论：再好的定位，没有强大的执行系统，都无法实现。这也是二流执行>一流战略的思想，然而，一个企业最大的执行者就是老板，如果老板不重视，其他人更不重视。
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