• 返回 全球经典品牌研究理论
    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 广场推荐 25-02-22 23:17

    2025品牌和组织如何进化与迭代?2025品牌和组织如何进化与迭代?
    环境巨变之下,品牌组织变革已是必然。企业的每一次变革不只是对创始人的能力和认知的一次大考,更涉及到企业这艘大船将去往何方。

    205年4大环境大变革

    第一,营销大渗透战术在变。

    用户接触信息和产品的途径变了,再也不存在“SLOGAN集中大营销”的时代了、再也不是“品牌单向输出营销”的环境了,用户碎片化成为常态。

    用户媒介方式的改变也就影响着营销,大渗透的战术必须要改变,不能只按照过去自己的方式品牌单向输出,也不能太过依赖某一个营销战术打法,因为随时都会伴随着用户的改变而改变。

    第二,渠道大渗透战术在变。

    再也不存在“单纯大分销”的渠道红利了,渠道营销化趋势越来越明显,各平台渠道都在自闭环——这些都对渠道大渗透的战术有影响,再也不能只依靠大主播大头部达人,或者依赖单纯分销而已、或者只靠B2B销售。

    做渠道,不得不懂品牌、不得不懂内容、不得不懂C端用户。

    第三,组织管理战术在变。

    当下组织面临巨大的部门冲突——4大部门的冲突越来越严重,营销、渠道、产品、品牌4大部门在当下之间的冲突严峻,传统的产品、品牌、营销、销售4大部门各司其职的架构已经跟不用户了,效率问题受到了挑战。

    同时,企业内大战役的操盘手越来越紧缺、年轻人能力两极分化严重等等,也都是绕不过去的组织管理现状。

    这些挑战和问题,都会导致老的组织管理思路会被淘汰,老的组织管理者,也会被淘汰。

    第四,超级IP的崩塌转瞬之间。

    毋庸置疑,当下是超级IP的时代,每一个品牌也是一个超级IP,无论站在前台的是创始人自己或是品牌整体,或是某个主播达人员工,其实都会面临转瞬崩塌的风险。

    这就对于创始人决策有巨大的挑战,千万不能依赖个体英雄、不能依赖个体IP,不能过于理想化。

    评论

    文明发言,无意义评论将很快被删除,异常行为可能被禁言
    DIGITALING
    登录后参与评论

    评论

    文明发言,无意义评论将很快被删除,异常行为可能被禁言
    800

    推荐评论

    全部评论0条)

APP 微信
微信扫一扫