MC7

短剧→影视综植入；
短视频/电商主图视频→TVC；
更合理的替代关系应该是这样的，短剧和TVC，根本不在一个维度上，不要想到一个命题啪啪一顿乱敲就是一篇作业稿。

短剧只是电视剧植入的更短频快的平替吧，短剧中卖点口播只能讲一点点，和TVC详细的利益点体系+RTB甚至品牌价值主张的综合表达都不一样，两者功能性定位不同，你信息流投放、商详主图视频、影院分众广告，你会只用短剧植入片段去投吗，它连短视频都取代不了，TVC就更完全是不一样的东西了，怎么会有“取代”这个伪命题的，它要取代也是取代/减少大剧大综艺合作。

其实你们说的很多东西并不冲突，只是出发点、利益场不同。况且营销是复杂的，换个行业、换个企业、换个生意模式，方法论就截然不同，中国营销（这个词本身就很可怕）是没办法一概而轮的。随便举个例，抖音布局货架APP是因为它的内容场已经很成熟了，需要给有已经有消费习惯的用户提供更快闭环的“人找货”路径；但同时，淘宝京东在奋起做站内的内容频道，是因为他们货架闭环路径成熟，需要补足“货找人”的流量效率，没有哪一种路径能绝对说是正确的未来趋势，只是相辅相成，互相合力的结果。所以同理，中心化大心智、和精准人群内容小心智也不是你死我活的对立关系。刀法站在大多数传统方法论失灵的企业的角度上，提供当前很多有所成功的新思路（当然是有卖课的嫌疑，人总要吃饭不羞耻，卖保险对很多人来说也是切实有用的）；您则是站在传统的古典品牌主义，大的底层逻辑完全正确的前提下，也是在守护传统大广告行业的蛋糕，也是对的。所以也不是非要辩出个是非对错，大环境下营销瞬息万变，只能是一事一议，因地制宜；大环境下大家也都想吃饱饭，守护自己的一亩三分地也都无可厚非，就是买单的人要擦亮眼睛分析清楚自己的境况，做出适合的选择罢了。

很全面地细数了雀巢这些年的传播创意和内容，但看下来不免有东一榔头西一棒子的迷茫感，什么都试一下，看不清楚所谓的“场景营销”和“孵化子品牌”（一个只是内容逻辑，一个是品类战略层面的东西）是怎么系统地解决品牌老化、怎么应对竞争的，感觉可以更深一层挖一下他当前的品牌定位是什么、产品和渠道布局和在重新攻破哪个细分市场，传播在打什么心智收割什么人群等等等等，感觉都有提到一些，但是不系统，都是广告内容出发看点状的东西，更像是一个创意人的视角，不是生意人的视角。

视频开头的Hi roki、看智能手表、戴耳机的女主跃动的状态、仿非洲裔爆炸头的女生……这些看起来有很强的学习苹果广告的意图，但是执行上又差点意思；品牌基因有些企业视角没有讲清楚用户价值，不过这题确实挺难的就不多吐槽了

祛魅之后是怎么硬凹到勇敢前行的？看透世界与人生本质、打破世界光鲜滤镜、整个世界都很水..之后，如果说更松弛更低欲望，自此放弃很多追求和理想 我能理解，咋还更自信地面对挑战了啊，人人都是NPC是怎么转到人人也可以是主角的？这洞察的逻辑有种不得不在大台面上还是得摆出正能量的硬凹感。“既然世界不过如此，那么只要我稳住心态、勇敢一点，我也可以享受世界？”世界不过如此我享受个P世界啊....