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数据本身是客观的，但如何捯饬数据，却是主观的。数据可以“作弊”，可以有“偏见”，也可以用来糊弄别人，麻痹自己。这篇文章写于去年做销量预测时，感慨数据是一门学问，也是一门艺术。
营销是在“预期”上做文章，中规中矩是很难出头的，创新是必须的，反差也不得不用的，最后——最好能够模式化。这篇3年前的文，是基于当时一次大型营销推广活动，有感而发。
尴尬的互动营销就是不断折腾且无所得，甲方乙方都有责任。
自从社会化媒体兴起，“互动营销”就成为行内人最爱的时髦词之一。作为甲方的我们，喜欢拿这个词去忽悠老板赚绩效，乙方们则喜欢用这个词去忽悠甲方。但扪心自问，有多少“互动营销/engagement campaign”是真有价值？
品牌定价，其实隐藏着诸多心理洞察。
如今，“创新”一词的泛滥程度直逼“老师”，传说“老师”一词是机关里最流行的词，当你不知道对方的职称背景，叫老师总没有错。同理，“创新”也被反复应用于营销项目当中，只要是上新项目，一般都可统称为创新。这篇3年前的文，因“创新”项目，有感而发。
在经典的市场营销模型中，比如4P，AIDMA，AISAS，或是Path-to-Purchase，都很难找到“设计”这个词。而在实际工作当中，我们往往会将“设计”外包，往往公司越大，外包得越彻底——这非常诡异、但普遍存在。设计真的非核心吗？
品牌应不应该延伸、如何延伸，是个大命题。
每一天，我们总会主动或被动的看到类似“社会化媒体冲击品牌营销”的信息，但到底有没有那么传奇？这篇前年的文章，是对当时一篇小报道的简评，没想到被推荐至博客首页。
1%和99%的撕杀并非结尾，就如同格林童话里“王子和公主幸福的生活在一起”，也许只是个开端。
产品规划是Marketing当中最复杂、最考验能力的部分。完美的产品规划不一定会有完美的执行，但没有规划，肯定不会有完美结果。这篇文写于前年，当时正在规划本品牌的5年产品规划。
营销界人人尽知科勒《营销管理》、特劳特和里斯的《定位》，却少有人知道这本——近年来最具颠覆性、也最有争议的书。两相对照，会帮助我们更了解Marketing的本质。
“消费者最大”是我从大学开始就被灌输的理念。但实际上，了解Consumer Passion，如何在日常营销工作中应用，是个挑战。这篇前年的文，写于公司请一位老外专家做营销培训之后，当时我恨不得逃课
真正的“宝洁系”是怎样的？宝洁系人才为什么出走？宝洁系在电商行业的角色与价值？
阅读量过万、刷爆朋友圈的各类热文，标题统一都似“知音体”。那么什么是“知音体”？为什么“知音体”经久不衰？
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