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在过去麦青Mandy@HBG院长围绕“30/35岁+高管人才该不该招?”、“以宝洁系为代表的外企人才职业路径”“女性在当前职场大环境下的生存现状”“男性创...
每个时代都有自己的“群星璀璨时”,每个时代也都有以各种各样的方式淘汰上个时代的“璀璨群星”
成功的人可能特质是相通的,在找合伙人的过程中,需要注意的是一定要从自己的特质出发。
“标签化品牌”的背后动机,其实是为了“简单化”所有企业经营者的思维、引导企业经营者“自动战队”。
整个行业陷入一种自上而下的简化思维中,真正的底层逻辑就很难凸显出来,只有少数创始人心知肚明、谦虚低调、守好了自己的本分。
很多女性其实本身已经足够优秀,保持心态、保持自信
系统的、全面的、适合应用于中国品牌操盘的“实战型”理论。大道至简、回归常识
为什么当下唱衰之声如此盛大?大家立场是什么?
当下时代变化十分迅速,关于如何打造复利品牌,而非次抛型品牌的品牌,这类问题也是各位创始人所面临的问题。
“职场”并不是一个十分严肃的话题,充满了很多现实的真相以及很多有趣的方面。
事实上,达成“组织共识”是一件不靠谱的事情。只有“赢”得人,才能够在组织中获得共识。
为什么「定位理论」相对难以落地,而「HBG Penetration大渗透增长方法论」更容易落地?
如何打破组织内部的内卷?关键词是“组织专业能力”。
创业也是一个动荡迭代的江湖,伴随着时代变化而不断而那更迭。
“一手人才”问题是现如今很多企业所遇到的现实问题,为什么企业不敢招一手人才
创始人纷纷感慨企业招不到人,留不住人,其实这一切都源于组织上的问题
置顶关注HBG品牌研究院最系统的品牌方法论,最专业的品牌精英圈在过去的【HBG系统品牌课】当中,遇到了一批又一批的创始人,都非常可爱且富有个性...
15个创始人经典QA问答,关于品牌与生意的本质真相
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