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HBG品牌研究院
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品牌届,是存在“审美鄙视链”的。
纸上谈兵太简单,现实操作全是坑。
不存在一成不变的品牌力。
品牌运营,需要具有甲方思维和乙方思维的伙伴们一起协作努力。
我们可能既不知道和谁在竞争,也不了解竞争的本质。
竞争对手没准是压根都没注意到的品牌,甚至不在一个品类。
还是要自己保持清醒的、不虚荣的、不依赖人的、不侥幸的头脑。
本文期望能够给正在寻找新工作机会的人一些建议和帮助。
品牌力,是需要长线投资建设的。
总之,任何时候,学会管理他人之前,先学会自我管理。
文章从消费者基本行为本性为切入点,分析品牌如何应对消费者不同本性下的大渗透战略。
回到“钱”的角度看品牌增长,跨越外企、民企、创业公司的不同案例,深入浅出,生动的财务分享。
基于999品牌市场部总经理于子恒老师的分享,所引申出的关于当下流量营销窘境的看法。
如今厮杀在创业场上的,早已不是的毫无经验的逆袭励志小青年,而是一堆富二代、创二代、以及宝二代们在厮杀。
它困扰的不止是增长困难的品牌,也包括快速增长的品牌们。
渠道大渗透,对于新锐品牌来讲,是一个很好的触达消费者的机会。
当我们回归过往中国自从改革开放40年的消费品行业历程,大概可以分为三个时代。
80%职场问题,源于“职商欠缺”。
本文是麦青Mandy计划当中一本新营销书籍的部分章节,从品牌操盘手的实战角度,拨开花式营销迷雾,还原品牌增长真相。核心导读1.品牌刚上千万,预算...
“一招鲜”的时代早已过去,消费者是花心的。
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