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跑通与产业带C2M模式的合作后，阿里通过淘宝特价版终于找到了打开下沉市场的方法。
疫情黑天鹅加速了从互联网+到全链路数字化的进程，让企业面临着商业流量主导权渐渐地向线上转移、流量和流程全链路化的急迫挑战。
不一样的京东，不一样的双11消费主场
只有实现流量自主、走出舒适区，才有机会跟上市场节奏重获“新生”。
小Biu智慧汽车是试验田，苏宁小Biu不做造车新势力，而是想通过服务和内容切入车联网，成为轮子上的新美团。
新时代的外卖骑手，不应该成为移动互联网流水线上的拧螺丝工。
屡屡被品牌方打脸，拼多多进军“五环内”进退维谷。
华尔街担心的不是营收，而是GMV跟不上节奏。
后疫情时代，局部焕新成为家装新增长点
生于非典，考于新冠。人们将这届高考生，称为最难的年轻人。
扎紧篱笆墙，才有反攻机会。
前途固然艰难，蘑菇街但仍有一些机会，决定权在自己手中。
竞争升级加剧。除我之外皆敌人？
实用主义一直是黄峥的财富密码，从来不曾变过。
深耕市场 不断发力场景建设
从大集市转变成大商城，拼多多还有一段很长的路要走。
疫情新需求、中高档主流化，加上即将到来的大规模换机潮，为健康家电爆发创造了机会。
既能获得新的业务来源，又实现成本下降和效率提升，这应该才是房企希望通过与互联网平台合作达到的终极目标。
巨额补贴正成为拼多多的双刃剑，一方面确实拉来新用户、提高GMV；另一方面造成长期巨亏，形成了补贴依赖症。
这又将是一场巨头和新势力之间的战争。出行巨头占据着一定的优势，而小遛等新兴实力企业同样未来可期。
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