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将意咨询
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大部分品牌只是圈住了用户,而没有让用户形成圈子。
用生意逻辑浇灭颜值的虚火,产品才能茁壮成长。
从“战略性亏损”的视角看待大促,找到更多替代大促的方式,重塑消费者购买活力。
跨界的本质是借助另一样东西,刷新别人对你的认知。
这个市场不缺好的创意,但缺「生意型创意」。
新消费品之所以能称之为新消费品,一定的是“驱动增长的方式”和传统消费品不同。新消费品如果没有找到新的增长驱动方法,其他的“新”都只是表皮而已。
新消费品如果没有找到新的增长驱动方法,其他的“新”都只是表皮而已。
车企营销看似一直求新求变,但我认为很多是乱动,并没有找到关键的发力点。
不要让用户成为你的私产,要让用户成为你的细胞。做一个能被用户自定义的品牌。
增长的本质就是创造需求,我们能创造多大的需求量,就能创造出多大的增长。
产品延伸,是让不同的产品线,满足不同需求的消费者;而场景延伸,是让不同的产品线,满足同一批消费者的不同需求。
用产业视角看待创意,用商品逻辑管理创意、用大数据反哺创意。
我们对达人价值的挖掘深度,将决定达人会带来多大的价值。
内容的影响力边界正在从广告,扩展到渠道、产品、组织上,成为企业未来最重要的战略能力。
有人说:增长,是击碎一个又一个天花板。我的亲身感受是:增长,是穿越一个又一个迷茫期。
打算业余时间学点新东西,慢慢掌握新技能,这只是一厢情愿的想法。我们必须有能力随时随地吞吐信息,直接把信息转化为职业技能。
2大课题4个发问,测一测你的卖点是不是一个摆设?
体验前置、基因重组、 内容架构。
节点营销,关键不是情感沟通,而是塑造用户行为。
恋爱让人变丑、杀手的癖好、iPod设计……
篇篇精品。
只有成为自己,人生才能真正有所谓的圆满。
汇集思想的精华。
内附《2023生意型内容白皮书》报告,先到先得!
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