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做互联网产品设计，应该学会身兼数职。所谓的专业方法其实就那么点东西，上手很容易，现在全球知识共享又几乎没门槛，学会做事太容易了。在人才培养角度，懂方法再熟练业务的难度，肯定要超过懂业务再学方法。
无论是企业还是服务于企业的行业, 都应掂一掂网络口碑的分量, 找一条口碑监测的出路。开创企业营销的蓝海, 网络口碑监测将成为企业市场和公关人员手中的金钥匙。
当公关遭遇网络, 网络媒体几大特性犹如双刃剑, 让公关人有的直登天堂, 有的直下地狱。如何利用这些双刃剑杀敌而不是伤己呢?奥美网络营销专家刘东明研究提出网络有速度、鼠碑、互动三种特性, 应根据这些特性开展公关。
病毒和营销有什么关系呢? 病毒式营销描述那些鼓励个体之间相互传递营销信息, 从而通过信息的曝光和影响创造指数级增长的策略. 正如病毒一样, 这种策略利用快速繁殖将信息爆炸式地传递给成千上百万人.
1、人类第一个广告，是从亚当开始的；2、泰坦尼克号沉没，与你有关 ；3、你的创意，差潘金莲很远 ；4、有时，文案比三鹿奶粉更危险。做广告，态度永远是第一位！
《聚合营销：网络整合营销传播》基于网络媒体的发展和市场营销环境的变化，系统全面阐述了网络整合营销传播策略（EIMC）模型以及执行策略。
这本书初来乍到商场的人必读, 久经沙场的白领也应该温习. 因为此书并不是MBA的教科书, 而是提醒所有MBA和非MBA做人的道理——特别是在中国商场做人的道理.
相信很多网友在经历了惊心动魄的240个小时之后，今天再来看所谓的微软“黑屏”事件，会觉得：微软太扯淡了，这干嘛呢？吓唬人玩呢？；吓唬人免费打全国范围广告呢？
究竟是微软亲自操作“黑屏”事件博文写作，还是竞争对手恶意中伤，目前很难查证。我相信微软不至于这么蠢，但也不能排除它真的就办了这件蠢事。无论如何，操作“博客公关”对任何企业来说，风险极大。
一个多月前读到的一篇博文，找不到原文地址，更不知道是哪位大侠的文字。印象中是位女侠，一个并非在线营销业内人士，更非网页设计师的人。道出了目前我对“UED”这个红的如火如茶的概念的种种质疑：
有理由相信, 中国用户是全世界最热爱微软的用户. 被这么多人迫切地需要着, 殷切地念叨着, 这种感觉是微软在其他任何国家都体验不到的. 中国用户是有骨气的, 很多出色的开源操作系统摆在我们面前从来都没有正眼瞧过...
如何更精准地找到消费者? 如何避免更高的营销成本, 避免消费者对营销活动产生审美疲劳? 这让很多营销人困惑.而互动营销的出现则给广大中小企业带来了新的营销思路, 精准化和低成本成为互动营销的显著优势.
绝大部分人都不知道自己的点子从哪里而来. 点子来无踪, 去无影. 有时搜索枯肠, 几天几夜都想不出来；有时思绪如泉, 点子忽然涌现眼前. 作为创意人当然不能每天等待灵感降临, 所以不得不借助一些方法应付日常的工作.
第一课, 我想先与大家谈谈简报 (Briefing) 这回事. 我们每天都会接到大大小小不同的简报, 不知大家收到简报会怎办? 或许, 你已习惯了有简报等如没有, 或者收到简报便按着本子办事。在里面找出重点, 然后开始工作。
这里谈谈我个人观点, 没有完整的数据支持, 只是最近一段时间看到的各种信息积累的一点小看法. 我是设计师出身的互动创意人, 这个职位会让我的观点有一定的局限性, 虽然我在尽力避免, 有说的错误的地方欢迎大家指正。
其兴也勃焉, 其亡也忽焉, 这已成为中国互联网企业的宿命. 开心网——美国Facebook最成功的模仿者——能摆脱这样的宿命吗？
她是在中华地区最炙手可热的互动创意人之一, 当奥美在2000年设立互动部门后, 杨燕燕是第一个职员参加者。
中国是全世界互联网和手机服务的最大市场, 其发展速度很快令人惊叹. 电信设备制造商北电网络公司最近进行的一项调查表明, 中国超连接人群比例最高.
我们研究互动，既不能太狭隘的局限于技术，也不能单从商业角度出发。而应该深入挖掘互动的艺术价值，只有互动艺术水平以及与之相配套的技术水平上去了，才能源源不断的创造出更大的商业价值，形成真正的产业。
品牌如果做得好, 如果你能触及消费者的内心, 让他们觉得你和他们是一体的, 这个品牌就会成功, 要把它转换成一种客户体验, 这样你才能够成功.
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