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蓝爷说品牌：大卫拖把-小品类也能价值10个亿
为了卖一只拖把，尽然请了黄晓明代言，相信你在电梯里一定见过他的广告，一个不起眼的拖把，销售实现10倍增长，成为拖把行业唯一10亿量级的企业。这就是大卫拖把。
跟着蓝爷学，下一个品类之王就是你。
大卫拖把的快速发展分为三个重要的阶段，尤其第三个是做到10亿的核心：
第一个阶段，抓住了品类成长红利。2008年到2012年，大卫拖把从外贸企业转型到国内市场，那个时候还叫拓朴，通过专注单一品牌增长，通过电视购物教育+流通渠道铺货，四年销售额破亿元，成为旋转拖把的领导者。
第二个阶段，品类红利消退，品牌意识觉醒。2013到2015年，红利消退、品类规模停滞，很多知名品牌进入，小品牌为了生存只能打价格战，导致整个旋转拖把的价格带下移，市场进入了销售额停滞增长阶段。大卫拖把意识到：企业如果没有强大的品牌打造能力，价格和利润必然下降。品牌才是利润的护城河，不做品牌突围就永远没有利润，还会进入价格战的恶性循环。
第三个阶段，定位拖把专家，饱和攻击。2016-2023年，大卫拖把以“产品为中心”向“品牌为中心”转变。从“拓朴”更名“大卫”，消费者易记、易读、易写。从旋转拖把转向拖把专家。邀请明星黄晓明为代言， 打造战略单品，形成高价格、高利润、高复购。同时借助新潮传媒饱和式投放社区广告，成为拖把第一品牌。
蓝爷总结，任何行业的红利最终都会结束，只有用品牌才能守住红利和守住流量，守住自己的饭碗。拖把都能做成大品牌，生活中还有什么不起眼的品类有机会呢。... 展开
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内蒙古蓝爷品牌营销策划公司
蓝爷品牌咨询，是一家在内蒙古深耕近二十年的专业品牌定位、品牌咨询、品牌策划公司。
蓝爷帮助企业从0到1打造新品牌，从1到10激活老品牌
蓝爷提供6大战略创意服务
1、企业战略：战是干什么，略是不干什么，清晰企业的发展方向和目标
2、品牌定位：找到品牌在消费者心智中的独一无二，脱离同质化竞争的红海
3、品类战略：选品类就是选赛道就是选命，品牌的终极就是控制一个品类
4、品牌视觉：建立强大的视觉体系，提升品牌的识别性和传播效率
5、配称体系：定位确定，一切资源围绕定位配置，聚焦所有资源，一战而胜
6、传播战略：聚焦企业现有能力和资源，先成为区域之王，再成为品类之王
蓝爷品牌咨询业务涵盖连锁、快销、电商、餐饮、农牧、特产、地产等行业，服务客户涉及北京、内蒙古、湖南、山东、陕西、... 展开
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推荐一家内蒙古呼和浩特值得去的品牌咨询公司
曾有人感慨地说这家公司，是一家真正伟大的企业，管理就像流水一样温润自然。领导层不给伙伴画大饼、不会拆桥。员工永远都是利他且实事求是，都是实实在在做事情的人。
这里的员工有从一毕业就在这里工作的，一待就是十几年；有在这里结婚、生子完成人生大事的；有在这里经过自己努力奋斗买房、买车的；这里的员工出去面试，在同行中是持有“免试”金牌的。这家公司就是蓝爷品牌咨询。
为什么他能得到员工的好评，为什么离职的员工都不愿意说这家公司的坏话，为什么有的员工离职后又选择回来，种种的一切，都是因为蓝爷这家公司的企业文化，他倡导做人要像一瓶纯净水一样，有话直说、不话里有话，蓝爷构建了一支充满正能量的激情团队。
蓝爷说，企业是人生的第二所大学，所以一家企业有必要去教导他的员工怎么做人、怎样做事。
蓝爷这家公司在创立近二十年期间，从来没有拖欠过员工工资，每月十日的固定发薪日，他会在八日九日发工资。仅这一项文化的坚守，我相信已经就击败90%的公司了。即便在疫情期间，蓝爷也没有对员工施行降薪或拖欠员工工资，这足以体现蓝爷本人的格局。
在内蒙古品牌策划咨询行业中，蓝爷在客户处的口碑也是极好的。蓝爷的核心价值观：客户第一、共同成长、共享成就。客户第一，要始终以客户为中心，给客户需要的，而不是想要的；共同成长，对内与员工一起成长，好的课程资料要一起学，大家做到同频学习，对外与客户也要共同成长，做到信息同频。
所以，不管是找工作的伙伴，还是找咨询公司的老板，可以了解一下蓝爷品牌咨询，这是一家值得我推荐给你的良心企业。... 展开
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蓝爷说品牌：74岁创业，干到90岁，又一成功的典范
从2002年74岁开始种橙子到2018年90岁生日，交接于儿子褚一斌。17年，褚橙从一个街边售卖的橙子转变成一个现象级大品牌，褚时健带领褚橙从初级农产品走向品牌农产品，从单品走向多产，走向资本时代，成就行业的标杆企业。
褚橙的成功，蓝爷总结为关键的四点：
1.农产品品牌化红利：提到农产品品牌化，就不得不提到新西兰奇异果品牌佳沛，佳沛是1999年进入中国的，2000年以后中国的农产品才开始从区域品牌向产品品牌过度，这个时候著名的深加工品牌汇源非常有名，农产品的品牌化才开始从萌芽快速发展，褚橙的20年恰恰是中国农产品品牌化最快的20年，这是任何企业快速发展的一个前提，就是品类红利。
2.传奇的个人故事与品牌精神：褚时健老人的故事无法复制，是褚橙品牌最强大的背书。从“中国烟草大王”到“橙王”，褚老在75岁高龄东山再起，承包荒山种植冰糖橙的传奇经历，赋予了褚橙独特的品牌精神和文化内涵，褚橙也被称为“励志橙”。
3.极致的产品品质与工匠精神：褚橙对产品品质的追求几乎达到了极致。褚时健老人对橙子种植的每一个环节都亲力亲为，从土壤、水源到施肥、剪枝，无不体现了他对品质的严格把控和工匠精神。
4.创新的营销策略与互联网思维：褚橙在营销上展现了极强的互联网思维和创新策略。无论是通过社交媒体平台的传播，还是与电商平台的合作，褚橙都成功地将传统农业与现代营销相结合，实现了品牌的快速传播和市场的广泛覆盖。
这里不得不提一点，褚橙的成功也得到了王石等知名企业家的助力。王石对褚时健老人的创业精神给予了高度评价，并在多个场合为褚橙站台宣传，进一步提升了褚橙的品牌影响力，在企业家圈层扩散开来，对早期的褚橙发展起到了巨大的作用。
褚橙的故事告诉我们，一个农产品要想在市场上脱颖而出，不仅需要优质的产品，更需要强有力的品牌故事、对品质的不懈追求以及创新的营销策略。... 展开
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蓝爷说品牌：海鹏是如何凭一己之力壮大内蒙古丰镇月饼的
2015年丰镇月饼这个品类所有的企业加起来，一年也就做3000多万。现在是5个亿左右，可以说海鹏凭一己之力带动了这个品类的壮大。
马云、雷军都说过，成功都是靠运气加一点努力。其实这个运气就是品类的红利期。地产高速发展时，你怎么干都能赚钱。毫无例外，海鹏2015年起步时，蓝爷看到了西式烘焙已经进入成熟期，竞争激励，但是中式烘焙才属于起步期，具备高速发展的可能，蓝爷当时举例稻香村一年做50亿，临近的太原有个双合成一年做2亿多，昆明有个嘉华鲜花饼一年做7个亿，蓝爷断言海鹏一家就可以做到两三亿，这就是品类的风口和机会，内蒙古2000多万人，中西部地区的人都是吃着丰镇月饼长大的，还有满大街的丰镇月饼饼屋几乎没有品牌可言，都是夫妻小店，这就是机会。
蓝爷服务了海鹏5年，可以说这5年也是海鹏奠定基础和打模型的5年。有几个战略决策是非常关键的，第一，将丰镇月饼品牌化，那时候丰镇月饼的包装很难看，一个大塑料袋包装放在箱子里，非常初级，先提升行业的品牌化水平。
第二，从丰镇进入首府呼和浩特，拿下呼市就拿下了内蒙，这一步就把其他品牌甩开至少五六年以上，等其他品牌进入呼市，已经无法与海鹏抗衡了。第三，以丰镇月饼为核心增大中式烘焙产品，从一开始学习稻香村，到超越稻香村。
海鹏这几年做了几个关键动作，第一从丰镇月饼升级为点心铺，再到海鹏饼屋，海鹏已经不是单一的丰镇月饼品类，而是一个饼类销售渠道，渠道品类的兼容性可以无限大，海鹏也开始将区域特产如奶茶，风干肉并入，海鹏开始成为受人信赖的以中式烘焙为核心的品牌食品店。
第二从产品战略开始升级第二曲线，丰镇月饼起步有群众基础，但长远来看不会成为主流，海鹏牛肉干月饼、奶酪月饼等产品的开发起到了迭代的作用，昭君酸奶饼的推出是一个全国大品类，可以像鲜花饼一样做到10亿级。期待未来的海鹏走向全国，成为影响全国的内蒙古味道。... 展开
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品牌定位专家蓝爷，是如何进入品牌咨询行业的？
说到蓝爷这位品牌人，那可真是业内的一匹黑马。
进入品牌策划行业，其实是有一段插曲的，在上高中的时候他特别喜欢看广告，别人看电视剧特别讨厌广告，他却是特别喜欢插播广告。
1997年，他无意中在新华书店看到了叶茂中老师写的广告人手记，非常兴奋，感觉到这好像就是自己要干的行业。大学就顺势报了广告学专业。
从2001年到现在，一直做策划。刚毕业的几年，给各种甲方乙方打工，从陕西浙江北京等各地都有策划经验。
2007年成立了蓝爷品牌咨询，如今创立公司十几年，一辈子励志把一件事干到极致。他非常崇拜麦肯锡的创始人马文鲍尔，80多岁，还在做咨询。他非常注重锻炼身体，每周三次，他认为体能的持续决定了事业的持续。还有就是终身学习的习惯，不断的扩大认知。
做咨询行业其实是很不容易的，你的信息量要足够大，才能帮助企业，否则是落不了地的。从品牌到营销、管理、财务、资本、数字化，他什么都学，是这种精神带动了公司长远的发展，越来越懂企业经营的所有内容，而不是简单的品牌策划。... 展开
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蓝爷说品牌：喜茶—茶饮之王，必学的三个核心
90后，19岁创业，23岁的聂云宸身价85亿，品牌估值600亿。论数量不如蜜雪冰城，论热度不如霸王茶姬。但它是新中式餐饮的开创者，牢牢的占据头把交椅。他就是餐饮之王，喜茶。
跟着蓝爷学，下一个品类之王就是你。
喜茶的成功离不开三个核心：
第一个，也是最重要的，抓住了品类升级红利。2012年，当市场仍以粉末状奶茶为主时，喜茶便采用茶叶与牛乳，做出行业首款芝士茶，迅速成为爆款，帮助喜茶在广东地区打响名声。这就好比智能手机代替了传统手机，第一个升级行业的总是容易成为头部，像蓝爷品牌团队服务的海鹏丰镇月饼，短短几年已经成为行业的头部品牌。
第二个，打造原创+潮流的标签，成为行业领导者。从2012年首创芝士茶，到2016年首创满杯西柚，到2017年首创芝芝芒芒，再到2018年首创多肉葡萄，2021年的多肉黄皮仙露，2022年的满瓶芭乐葡，灭火杨桃等。喜茶总是引领着整个行业。由此可见，产品的创新是持续引领行业的关键。
第三个，用联名不断创造热点。
从早期的联名爵士乐，到联名百雀羚、联名芬迪、联名奥利奥、联名七喜等等，喜茶把联名变成了自己的战略，不断创造营销热点，创造喜悦文化，喜茶的使命就是让古老的茶文化年轻起来，让它与当代的年轻人们走得更近。
不过喜茶也踩过一个大坑，给所有企业警示。
蓝爷刚看到喜茶推出喜小茶，就知道一定会失败。22家店开了两年全部关闭。喜茶犯了一个致命错误：本来喜小茶的任务是做低端，与蜜雪冰城抢三四线城市市场，却起了一个和喜茶类似的名字，用着同样的LOGO，这就好比宝马要做10万元的车，起名小宝马，自己和自己干仗，山寨自己，结果可想而知，喜茶最好的方式是收购一个类似蜜雪冰城的品牌，走多品牌控制一个品类的战略。... 展开
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国内知名的品牌策划|品牌设计|品牌咨询公司排行榜
品牌咨询公司是一家企业的医生与外脑。企业容易陷入自己的内部思维，看不清方向，咨询公司正是协助企业发现问题、解决问题的关键。
第1名：华与华
华与华是广受中国企业家信赖的战略营销品牌咨询公司，2002年由华杉和华楠两兄弟创立，故名华与华。
有媒体评论说：在中国，没有人能避开华与华创作的广告，从早期的“康必得治感冒，中西药结合疗效好”“拍照大声喊田七”；到近年的“一吃海底捞，马上没烦恼”“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”“要想身体好，多往道真跑”等等，华与华的作品数不胜数，深入人心。
华与华代表案例包括：
蜜雪冰城、西贝莜面村、三精口服液、田七、汉庭、足力健、大窑汽水、鸭鸭羽绒服等等
第2名：君智战略咨询
君智战略咨询，致力于协助企业长期赢得市场、实现高质量发展。目前，君智在上海和深圳设有公司，分别位于上海陆家嘴环球金融中心和深圳前海嘉里中心，拥有150余名战略顾问。
君智代表案例包括：
飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、红豆集团、公牛集团、安吉尔高端净水、小仙炖鲜炖燕窝等
第3名：特劳特
特劳特中国公司于2002年成立，是Trout & Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。
特劳特代表案例：瓜子二手车、毛豆新车）、郎酒集团（青花郎、小郎酒、郎牌特曲）、劲霸男装、老乡鸡、妙可蓝多、加多宝、草晶华破壁草本
第20名：蓝爷品牌咨询
蓝爷聚焦大品类战略，以战略咨询为顶层设计，找到企业核心禀赋；以品类咨询找到蓝海赛道，逃离同质化红海竞争；通过品牌落地，调动企业系统配置，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创，最终成为所属行业领域里的品类之王。
蓝爷品牌代表案例：绿地集团、西贝海鲜、西贝宴会城、天美华乳奶茶、玩铁猩猩、老绥元烧麦、蒙亮... 展开
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内蒙古品牌策划公司，告诉你品牌咨询到底是干什么的？企业的核心是持续增长，为什么这几年的生意越来越难做了，其实企业面临了三大问题：
第一、陷入了价格战，利润越来越低，成本越来越高，产品没有溢价空间，没有终端的话语权
第二、消费者不买账，你感觉自己的产品全世界最好，但是消费者就是不买账，其实是因为你没有找到消费者的购买理由，这个理由一天没找到，你就会很被动。
第三、没有长期的品牌系统，每天跟风，是越跟越乱，就是我们常说的，大将无能累死三军，这个大将就是缺乏品牌定位系统。所谓定位不对，方向不对，越努力越白费。
蓝爷以生意增长为核心，帮你找到以用户为核心的品牌定位，不做你想要的，而是做市场需要的，从顶层设计、商业模式、品牌系统，为你打造一整套的盈利模式，帮你走出红海，找到自己的蓝海，称爷称霸，这也是蓝爷名字的由来。... 展开
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#蓝爷品牌案例分享会
选对品类只是品牌成功的第一步，占领心智才能取得最终成果。品牌一定要守住那些做对的事，做唯一就是做第一！... 展开
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蓝爷说品牌：奶皮子糖葫芦火爆包头，这个机会如何把握
为了买一个奶皮子糖葫芦，排队3小时，有人说全是拖，有人说又一个产品火了，赶紧割韭菜。不出意外，接下来又是一片跟风模仿。蓝爷说，创新就是旧元素的重新组合，一个特色产品加一个畅销产品，就可以组成一个爆款。
奶皮子+酸奶，火了。奶皮子+月饼，火了。奶皮子还能加什么。开动你的脑筋。内蒙的奶食丰富又有特色，完全可以更大胆的创新，开发更多影响全国的爆款，奶皮子糖葫芦是网红还是长红，完全取决于老板的品牌意识，如果将品牌+品类结合的好，可能品牌一举成名，如果结合不好，那就是网红产品，为全行业贡献一个大单品，大家都沾光。
所以，老板们在设计爆品的时候一定要准备好，品牌的名字，故事，工艺，信任状，包装等等，一旦爆火，那一定是火品牌大于火品类，让自己成为这个产品的开创者和正宗，品类越火，我们卖的越多，而且还可以守住价格，不被别人拉下水，享受爆款的溢价和红利。紫光园的奶皮子酸奶8块，我们内蒙的好多品牌3块，这个利润没法比，人家卖的是品牌，你卖的就是个产品，哪怕模仿的很像，别人也觉得你不正宗。
从品牌设计爆款到成为爆款的拥有者，如果你不懂品牌的话，可以找蓝爷，蓝爷助你打造品类之王，并且用品牌守住他。
蓝爷分析奶皮子糖葫芦成为品类之王的关键
第一，爆款设计就是用特色产品+畅销产品
第二，用品牌思维去运作这个品类，才能一开始守住红利
第三，建立品牌的护城河，从名字到包装系统的占有品类... 展开
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60岁退休创业，84岁真正退休，身家301亿。你还觉得你创业晚了吗。还有没吃过桃李面包的人吗？号称中国面包第一股的桃李，占到了全国市场份额的10%，30多万个零售终端，可谓是桃李满天下。今天我们聊聊桃李到底做对了什么。
桃李创始人吴志刚，1935年出生辽宁丹东，1995年当了半辈子的老师，终于退休了。60岁开始创业，看上了面包行业，洞察到大街上的面包不新鲜不好吃，决定进军面包市场。
桃李面包的发展大概分为三个阶段：
第一个阶段：初创期（1995-2000年）：1995年，60岁的吴志刚正式退休。拉着二儿子吴学群集资在辽宁丹东开了一家面包作坊，凭借“无添加”的鲜战略切入市场。吴志刚创立了桃李面包“中央工厂+批发”的模式进行生产和销售，去掉中间商，让一块面包的毛利超35%。桃李面包在辽宁市场站稳脚跟。
第二个阶段：快速成长期（2001-2014 年）：2005年，桃李面包已经成为东北地区最大的新鲜面包生产商。桃李面包以东北为基点，开始全国化称霸之路。这期间南下建厂，四川地区有所成效，华东华中受挫，初步实现跨区域扩张，并于2000年收入首次破亿。试错后决定坚守面包主业，通过收购陆续完成了对长春桃李、大连桃李和成都桃李等公司的整合，并收购塑料包装厂，扩大了自身规模，进一步完成从东北区域-华北区域-西南区域到全国的辐射。
第三个阶段：全国扩张期（2015-至今）：2015年，桃李面包上市，累计募资23.6 亿，加速全国性扩张计划。通过中央工厂+批发的形式快速复制，抢占货架资源，具备渠道先发优势。从2015年至今，桃李面包全国零售终端从9万个增长至31万，生产基地从14个增长至19个，截止到2023年全年营收近70亿。
60岁才创业的桃李面包的故事，希望对老板们有所启发。... 展开
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蓝爷说：品牌广告和流量广告并不矛盾，品牌认知越强的公司，流量广告的转化率越高。品牌建立出有效的认知，再加上流量精准推送的双向组合，相当于在认知的大树下，捡拾胜利的果实。... 展开
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#蓝爷品牌案例分享会
一个品牌的成功，要看它在关键阶段做对了什么，而不是只看表面的战术。比如在品牌的成长期，就需要做到有传播胜无传播。战略以终为首，战术全面落地。... 展开
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一个强者要有三个基本条件：强壮的身体、文明的头脑、不可征服的精神。... 展开
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