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蓝爷说品牌：看认养一头牛是如何抢蒙牛伊利生意的？
牛根生怎么也没想不到，跟伊利打了半辈子架，最后竟然被一个不懂养牛的品牌钻了空子。仅用了6年时间，认养一头牛就实现35亿的年营收，成为乳业界的黑马。
认养一头牛的成功并非偶然，它在伊利和蒙牛还在抢渠道打广告费用时，选择线上市场，避开直接竞争。用广告语“买牛奶不如认养一头奶牛”，击中用户痛点，巧妙的把自己与伊利、蒙牛区隔开来，迅速进入消费者视野。同时推出了认养模式，通过云认养和各种游戏，让用户在娱乐中享受优惠，保证了用户的长期忠诚度。再用不同等级的认养卡，把客单价从几十元提升到几千元。
这种认养模式不仅提供预订牛奶服务，还让客户给牛取名，去牧场参观，每一位用户都能实时监控自己牛奶的生产过程，有非常强的用户体验感和参与感。
而且认养一头牛的老客户，还能通过介绍新客户来获取佣金，新客户买得越多，佣金比例越丰厚。用这种方法，认养一头牛把每个客户都变成了企业的合伙人，不仅自己消费，还帮助企业裂变出无数新客户。
用别人的钱养自己的牛，让客户来共担风险，共谋利益。这就是认养一头牛的商业秘密。... 展开
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内蒙古品牌策划蓝爷：企业经营的核心成果是品牌
（一）品牌在企业经营中的核心地位
回顾王老吉与加多宝这一经典的商业案例，我们便能深刻领略到品牌的巨大力量。
加多宝公司在获得王老吉品牌经营权后，凭借卓越的营销手段和强大的运营能力，将王老吉凉茶成功打造成销售额过百亿的知名品牌。在那段时间里，王老吉凉茶在市场上可谓是风光无限，深受消费者的喜爱和追捧。然而，命运的转折不期而至，广药集团通过法律途径收回了王老吉品牌的使用权。此时的加多宝，犹如遭受了一场巨大的风暴，失去了品牌的支撑，面临着前所未有的困境。尽管加多宝迅速推出了自己的品牌“加多宝”凉茶，并试图凭借原有的团队和渠道优势继续在市场上占据一席之地，但结果却不尽如人意。
反观广药集团，虽然在收回品牌使用权时，除了品牌本身，几乎一无所有，没有完整的产供销体系，也没有强大的团队支持，但凭借王老吉这一具有深厚历史底蕴和广泛市场认知度的品牌，迅速在市场上站稳了脚跟。经过一系列的市场运作和品牌推广，广药版王老吉凉茶成功夺回了部分市场份额，在竞争激烈的凉茶市场中再次崭露头角。
一个强大的品牌能够在消费者心中建立起独特的地位，形成强大的品牌忠诚度，即使在面临诸多困难和挑战时，也能凭借品牌的力量吸引消费者，保持市场竞争力。
（二）品牌创造顾客的方式以瑞幸咖啡为例，在咖啡市场竞争激烈的环境下，瑞幸通过独特的品牌定位和营销策略，成功在消费者心中实现了心智预售。瑞幸将自己定位为时尚、便捷的咖啡品牌，通过线上线下相结合的销售模式，为消费者提供了便捷的购买体验。同时，瑞幸还通过大量的广告宣传和社交媒体营销，将品牌形象深深地植入消费者的心中。当消费者想要购买咖啡时，瑞幸的品牌形象便会在他们的脑海中迅速浮现，成为他们的优先选择。
品牌通过在消费者心中建立独特的认知和情感连接，实现心智预售，引导消费者指名购买。... 展开
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蓝爷说品牌：小老板和大老板之间对应的差距是什么？
凭什么人家能成为上亿身价的大老板，做大生意赚大钱？而你只能当小老板，做小生意赚小钱？
因为小老板喜欢打价格战，靠降价做生意，赚的是差价。再好一点的老板，做的是产品，抓的是产品的差异。而真正能赚大钱的大老板，做的是差距，你跟竞争对手之间有没有拉开距离，你的品牌是不是消费者心智中的唯一？所以你和大老板之间的差距，就是认知水平的差距。
做生意，老板的认知就是企业的天花板，但是中国90%的老板，认知低的可怜，很多都是踩中了过去时代的红利，赚到了钱。但是靠运气赚的钱，总有一天会靠实力赔进去。因为一个企业的灵魂、战略，发展方向，都是来自于老板，所以说老板的认知边界，就是一个企业真正的发展瓶颈。
所以老板们一定要通过不断的学习拓展你的事业、拉高你的格局，提升你的认知。... 展开
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蓝爷品牌咨询讲企业人才发展的关键要素
（一）自我认知能力
自我认知能力，是人才发展的基石，其核心在于对自身优劣势的清晰洞察，以及在此基础上持续不断地优化与提升。只有深入了解自己，我们才能明确自身的发展方向，制定出切实可行的发展策略，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
（二）实践学习能力
实践学习能力，是连接理论与实际的桥梁，它能够将我们所学的知识转化为实际行动，从而创造出真正的价值。
在项目实践中，我们深刻体会到了实践学习能力的重要性。以市场调研为例，仅仅通过阅读相关的市场报告和分析数据，我们只能对市场有一个初步的了解。然而，要真正把握市场的需求和趋势，我们必须深入市场一线，与消费者进行面对面的交流，观察他们的行为和需求。只有这样，我们才能发现那些隐藏在数据背后的真实信息，为项目的决策提供有力的支持。
（三）开放学习能力
在这个瞬息万变的时代，开放学习能力已成为人才必备的核心素养之一。它要求我们保持一颗好奇心，对新事物充满热情，积极主动地去接纳和学习它们。只有具备开放学习能力，我们才能紧跟时代的步伐，不断提升自己的竞争力，适应社会发展的需求。... 展开
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蓝爷说品牌：年销30亿的大窑是如何逆袭的？
你知道老品牌大窑，是如何翻身成为市场宠儿的吗？其实大窑给出了自己的答案：就是不走寻常路。
这两年大窑可太火了，在众多老汽水中脱颖而出，不仅挑战了北冰洋，还冲击冰峰的市场地位，年销量高达32亿，成为北方餐馆里的常客。现如今"酒替"这个词，几乎成了大窑的专属标签。
大窑的成功并非偶然。要知道，大窑的创始人王庆东最早是酒类生意的老手。他意识到市场上缺少一种，既能替代酒又能尽情享用的饮料。于是做出了外形酷似啤酒的大窑，精准定位“喝酒不开车，开车喝大窑”。
起初大窑的品牌认知度低，主要依靠渠道推动。但快消品行业，品牌和渠道同样重要。因此，大窑明确了自己的战略方向：通过超级IP提升品牌知名度，请票房超300亿的吴京作代言人，一夜之间让大窑成为话题中心。
至于渠道，大窑的策略是“大”。与同类产品相比，大窑的容量更大，价格亲民，放在人均消费15元的小餐馆里，顾客自然更倾向于选择大窑，很快大窑就成为了渠道商的心头好。当竞争对手在涨价的时候，大窑则以稳定的价格和品质，赢得了市场的青睐。
三句话概括，场景找的垂，IP选的稳，渠道铺得狠，最终成就了大窑的品类之王。那么各位老板，你觉得大窑，能不能取代可口可乐，成为下一个国民饮料呢？... 展开
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2025年要确定流量战略核心的把控|内蒙古品牌策划蓝爷总结
一）流量对企业的决定性意义
回顾商业发展的漫长历程，我们可以清晰地看到，流量始终是生意的核心驱动力。从古代的集市贸易到现代的电子商务，从传统的实体店铺到新兴的线上平台，无论商业形式如何变化，流量的重要性从未改变。没有流量，就意味着没有客户，没有客户，企业的产品和服务就无法销售出去，生意自然也就无从谈起。
在现代社会，短视频已经成为一种极具影响力的营销工具。
企业客户的深度剖析
（一）成交客户：服务至上
以客户为中心，意味着我们要深入了解客户的需求和期望，无论是产品的功能、质量，还是服务的响应速度、解决问题的能力，都要做到精准把握。在项目执行过程中，我们要确保每一个环节都严格按照客户的要求进行，不打折扣。从项目的启动、规划，到实施、交付，每一个阶段都要与客户保持密切的沟通，及时向他们汇报进展情况，听取他们的意见和建议。一旦出现问题，我们要迅速响应，组织专业团队进行深入分析，制定切实可行的解决方案，确保问题得到及时、有效的解决。
（二）潜在客户：影响力吸引
潜在客户是企业未来发展的重要增长点，他们虽然尚未与我们达成合作，但却对我们的产品和服务表现出了一定的兴趣。如何将这些潜在客户转化为成交客户，是企业面临的一个重要挑战。在当今竞争激烈的市场环境中，企业的影响力成为了吸引潜在客户的关键因素。
（三）内部伙伴：共同发展
企业的发展离不开内部伙伴的共同努力，你们是企业的核心竞争力所在。只有营造良好的合作氛围，让每一位内部伙伴都能够充分发挥自己的才能，实现个人价值与企业价值的共同成长，企业才能实现可持续发展。
在公司内部，我们倡导开放、平等、协作的文化氛围。鼓励同事之间积极沟通，分享经验和新知识，共同解决问题。对于伙伴的个人发展，我们给予高度重视。为伙伴提供丰富的培训和学习机会，帮助提升专业技能和综合素质。... 展开
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蓝爷说品牌：30亿的凉白开成就今麦郎的第二曲线
凉白开你一定知道。如果从战略上看，凉白开就是今麦郎非常成功的第二曲线。2016年推出，当年就卖了500箱，2017年2.5亿，2019年已经到20亿，2022年直接年入30亿。
今麦郎凉白开开创了一个新品类，叫熟水，虽说是个新品类，但是又是亿万国人心智中的老品类，这就叫心智挖掘，和那个飞鹤奶粉的一方水土养一方人提出的“更适合中国宝宝体质”的奶粉如出一辙，还有六个核桃，经常用脑这种卖点方向都是一样的。这都叫心智认同，也可以理解为得人心者得天下。
所有企业都可以推出第二品牌吗，显然不是。今麦郎的推出有个背景，就是瓶装水市场还在以8%9%的速度在增长，2025年预计突破3000亿。第二呢，今麦郎的渠道遍布全国，可以利用原有强大的渠道资源，一般的企业第一曲线不硬朗的时候，第二曲线是很难做起来的。
所以，品牌想成功，老板们永远记住就两个点，一个是需求拉动，你是真需求还是假需求。第二，终端推动，你的渠道资源优势有多强可以配合需求拉动。这两个点缺一不可。
今麦郎凉白开品类之王的核心
第一，开创熟水品类，撬动了亿万国人的心智，凉白开对身体好
第二，强大的渠道资源，快速将一个品类能见度提升
第三，第一曲线和第二曲线协同，形成今麦郎更大的品牌影响力... 展开
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蓝爷说品牌：内蒙古羊排如何借势牛排走向世界|内蒙古特产美食
吃牛排真的很牛吗，喝牛奶是西方人灌输的，吃牛排又是，为什么西方人对全世界的饮食影响这么大。其实西方人吃牛排是从欧洲的贵族开始的，逐渐流传到美国上流社会，然后逐渐从美国流传到全世界。
蓝爷一直强化一句话，是蓝爷的原创：世界好羊肉，内蒙古占一半。我们的羊肉产业机会非常大，西方牛肉产业的全球化最终风靡全球是靠牛排这个形态来普及，因为操作方便，非常容易大众化。
对我们的参考是什么，就是羊肉的产业全球化，能不能将内蒙古羊肉形成全球化大产业，靠涮羊肉吗，不太可能，太麻烦，没有全球基因。靠烤全羊吗，更不可能，难复制，难普及，价格昂贵。那靠什么，羊排是个完全可以对标牛排的产品，有着全球化食用的操作基因，再嫁接上内蒙古大草原的心智基础，是我们最容易打造全球美食名片的方向。... 展开
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内蒙古品牌策划公司蓝爷分析：没有流量就没有生意
历经多年的市场磨砺，诸多经验与教训不断沉淀，让我们深刻认识到，企业发展的核心在于回归常识、敬畏规律。这不仅是对过往历程的总结，更是指引未来前行的重要准则
错失的行业红利反思
（一）互联网搜索红利错失
互联网发展的早期阶段，我们没有抓住机会，错失了百度搜索的红利
然而当时我们为一家家装企业精心策划，助力其将业务定位为工装专家。这家企业凭借对百度搜索红利的有效利用，实现了飞速发展。他们通过优化搜索引擎排名、投放精准广告等方式，将自身的品牌与产品信息广泛传播，吸引了大量潜在客户，业务范围不断扩大，在市场中占据了有利地位。
这一强烈的反差，让我们深刻认识到错过百度搜索红利所带来的巨大损失
（二）微营销红利错失
当微信微营销的浪潮汹涌来袭，我们的内心也曾充满了惶恐与不安。面对这一新兴的营销模式，我们虽迅速做出了反应，开展了免费公益沙龙等活动，但由于缺乏对其深入的理解和有效的运用策略，最终未能充分利用这一红利实现企业的快速发展。
反观那些成功抓住微营销红利的企业，他们通过精心打造微信公众号、开展富有创意的线上活动、利用微信小程序提升用户体验等方式，与用户建立了紧密的联系，实现了品牌的快速传播和业务的显著增长。
这让我们深刻认识到，在面对新兴营销模式时，不仅要有敏锐的洞察力和快速的反应能力，更要有持之以恒的探索精神和不断创新的实践能力。
（三）短视频红利的艰难把握
在短视频时代的初期，我们同样未能第一时间跟上时代的步伐，差点错过了短视频发展的最佳时机，在后续的发展中，我们深刻反思自身的不足，积极调整策略，努力追赶这一新兴的潮流。
回顾这一历程，我们深刻认识到，在面对新兴的工具和趋势时，企业必须保持敏锐的洞察力和快速的学习能力，及时调整自身的战略和运营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。否则，一旦错过发展的最佳时机，企业将面临巨大的发展压力，甚至可能被市场淘汰。... 展开
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蓝爷说品牌：呼和浩特正在打造Ⅰ型大城市
呼和浩特市正在努力打造成为“I”型大城市，那什么是个“I”型大城市呢？“Ⅰ型大城市”是中国城市规模划分中的一个类别，根据2014年国务院发布的《关于调整城市规模划分标准的通知》，城市规模按城区常住人口数量划分为五类七档：
超大城市：城区常住人口1000万以上，
特大城市：城区常住人口500万至1000万，
大城市：（Ⅰ型大城市）城区常住人口300万至500万
（Ⅱ型大城市）城区常住人口100万至300万。
呼和浩特目前是Ⅱ型大城市。
打造“I”型大城市，我们的城市定位全面升级了。
首先从国家层面来看：呼和浩特被赋予“华北地区重要的中心城市”“国家历史文化名城”“全国性综合交通枢纽城市”的重要定位。
核心功能定位：作为“区域性先进制造业基地”，呼和浩特将重点发展绿色农畜产品加工、新能源、新材料、生物医药、新一代信息技术、现代装备制造等六大产业。
城市空间布局方面：明确“一主一副、两轴多点”的城镇空间格局，其中“一主”为城市主中心，包括中心城区和现代智慧健康谷；“一副”为城市副中心。
生态空间布局方面：构建“两屏四带多点”的生态空间布局，包括北部大青山、南部黄河湾两大生态屏障，以及首府三北防护林带、大青山前坡生态绿带、小黑河环城水带、大黑河郊野花带等
产业发展方面呢，布局六大产业集群：重点发展绿色农畜产品加工产业、新能源产业、新材料产业、生物医药产业、新一代信息技术产业、现代装备制造产业，推动产业集群整合。
区域合作：提高面向毗邻国家的次区域合作支撑能力，深度融入京津冀协同发展，打造首府都市圈。
历史文化保护方面：加强历史城区和历史文化街区的保护，推动文旅商品牌化成线，等等发展战略全面升级。通过这些规划和措施，呼和浩特市将逐步实现从区域性中心城市向“I”型大城市的转变。
“I”型大城市的转变，无论从商业机会还是未来可持续发展，都将为我们的民营企业带来巨大的机会。... 展开
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蓝爷说品牌：内蒙古那个被低估的服务区-哈素海服务区
哈素海服务区是一个非常重要的高速补给站，这些年缝缝补补的修改，还是没有发挥它最大的价值。不知道大家去没去过阳澄湖服务区？高速上的江南水乡体验，让人大开眼界。
能把服务区建成这样，苏州真是独一无二。一进正门，就是个购物商场，简直是个高速公路上的小型购物中心。不像其它服务区，只能买到泡面或者烤肠，在这里真是应有尽有：DQ冰淇淋、汉堡王、周黑鸭、绝味、无锡小笼包、麻辣烫，甚至还有VR体验和展览车，真是吃喝玩乐一体化。
再往后走，是四座园林，分别借鉴了留园、拙政园和狮子林的特色建造而成。这些园林完全不是那种敷衍游客的状态，每一处都是精心设计，花草树木、石头摆放都非常雅致，一步一景。
难怪有人说，在阳澄湖服务区能玩上一整天。这里不仅吃得很齐全，还有园林可以逛，真的是服务区界的天花板了。蓝爷说了这么多，不是让哈素海也建成这样，而是拓宽一下思维。现在的哈素海服务区，不过是把以前的小超市扩大了一点，有点不入流的餐厅而已，其实完全没有真正有效利用起来，白白浪费了每天的流量。
高速越来越发达的今天，哈素海服务区占据这么得天独厚的位置，应该用流量思维去打造，成为高速网红景区打卡点，把流量集中起来，形成服务区与区域文旅的相结合，打造一个更具吸引力的购物中心、休闲中心、旅游中心，而不是一个简单的上厕所，买点小吃，打点热水的地方，老板们，你们说呢？或者你们还有什么好的建议，欢迎评论区聊聊。... 展开
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为何在内蒙古，品牌策划设计必选蓝爷品牌咨询？
一、内蒙古品牌策划市场的现状
在内蒙古这片广袤且充满潜力的市场上，品牌策划行业近年来呈现出蓬勃发展的态势。随着经济的快速增长，各行业企业对品牌建设的重视程度日益提升，这促使众多品牌策划公司如雨后春笋般涌现
二、蓝爷的深厚底蕴与专业实力
（一）多年沉淀的行业经验
蓝爷自踏入品牌策划领域以来，已走过了二十多个春秋。这二十多年间，中国的商业环境经历了翻天覆地的变化，从传统商业模式向数字化、多元化的转变，市场竞争愈发激烈，消费者需求也日益多样化和个性化
（二）独特有效的方法论体系
蓝爷经过多年的实践和探索，形成了一套独具特色且行之有效的方法论体系。这套体系以 “看大势、看竞争、看自己” 三个维度为核心，全面深入地剖析企业所处的市场环境和自身优势，为企业制定精准的品牌定位和战略规划
在 “看大势” 方面，蓝爷拥有专业的行业研究团队，他们密切关注国内外经济形势、政策法规、科技发展趋势以及社会文化变迁等因素对行业的影响。通过对大量数据的收集、分析和研究，蓝爷能够准确把握行业的发展趋势和潜在机遇，为企业提供前瞻性的战略建议。
“看竞争” 是蓝爷方法论体系的重要环节。蓝爷团队深知市场竞争的激烈性，只有深入了解竞争对手，才能找到差异化的竞争优势。他们通过市场调研、竞品分析等手段，全面了解竞争对手的产品特点、品牌定位、营销策略以及市场份额等信息。
“看自己” 则强调企业要对自身的优势和劣势有清晰的认识。蓝爷团队通过与企业管理层的深入沟通、对企业内部资源的评估以及对企业核心竞争力的分析，帮助企业挖掘自身的独特价值。
在明确了企业的品牌定位和战略方向后，蓝爷还会通过一系列的战略创意服务，帮助企业将品牌战略落地实施。这些服务包括品牌视觉设计、配称体系建设、传播战略制定等。在品牌视觉设计方面，蓝爷打造具有高度辨识度和独特性的品牌标识、包装设计、广告宣传等，让品牌在市场上迅速吸引消费者的目光。... 展开
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蓝爷说品牌：白彦花猪肉勾鸡|内蒙古特产美食
好可惜，这可是一道“神仙搭配”的美食。白彦花不会借势，猪肉勾鸡最终还是没做大。比起广东名菜猪肚鸡来说，猪肉勾鸡吃完让你魂牵梦绕，那是鲜香无比。
将猪肉的肥美和鸡肉的香嫩巧妙结合，这种组合不仅提升了菜肴的整体口感，还使其营养更加均衡。猪肉勾鸡是河套地区饮食文化的一部分，是当地居民生活方式和情感表达的重要载体。
猪肉勾鸡虽然在很多巴盟饭馆都有，但是这道菜是可以发展出一道名菜和一个大品牌的。这就是品类机会，人人在吃，心智基础和消费基础都很庞大，只要有人站出来去做品牌，就能响当当的跳出来。
辣椒炒肉不过是湖南人很爱吃的一道家常菜，如今被费大厨做的风生水起，成为畅销全国的名菜，甚至现在你的饭馆没这道菜都混不下去了。
饸饹面是内蒙古的一道美食，但是人人都在做，没有一个像样的品牌，蓝爷帮助仨兄弟抓住品类壮大的机会，聚焦饸饹面这个超级品类，成就了首府满大街的仨兄弟饸饹面，成为这个品类的领导品牌。
猪肉勾鸡有做大品牌的机会，它不只是一道菜那么简单，它是白彦花的文旅商机。螺蛳粉让柳州在这个品类上一年做90亿的营收，白彦花应该赋能这道名菜，让天下人路过白彦花，串起美食与旅游产业，做个大生意。不要小看一道菜。... 展开
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蓝爷说品牌：企业面对强大的对手如何能做到一招制敌
如何对付比你强大的竞争对手
最好的战术是相反走，有效击中对手强势中的与生俱来的弱势，把敌人引到你最擅长的地方打。你打你的，我打我的！
蓝爷策划的阿牧郎番茄火锅，开创番茄火锅新品类，与额尔敦为首的涮羊肉火锅完全对立，你走你的涮羊肉，我走我的番茄与牛肉，开在你旁边还抢你流量。
蓝爷策划的乔氏仨兄弟面馆，舍弃面馆泛品类，提炼出仨兄弟饸饹面的强品类，品类越清晰杀伤力越强，紧挨华麦香开，逼迫华麦香降价应对，依然无法撼动。
面对强大的对手，做专家品牌才有出路。... 展开
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蓝爷：品牌思维，企业发展的核心密码
蓝爷品牌策划公司，深耕行业多年，凭借丰富的经验，见证了无数企业的成败。不少企业曾盲目迷信流量，他们倾尽全力，将大量资金投入广告投放、平台推广等领域。一时间，产品销量看似一路飙升，可一旦停止流量注入，业绩便如断了线的风筝，直线坠落。为何会如此？原因在于，单纯的流量仅仅带来了瞬间的曝光，却无法在消费者心中扎根，形成稳固的品牌认知。
那么，品牌思维的魅力究竟何在？它绝非仅仅局限于设计一个精美的标识，或者打造一个夺人眼球的 IP。真正的品牌思维，是对企业核心价值的深度洞察与挖掘，是精准锚定目标客户群体，是塑造独一无二、难以复制的品牌形象。以蓝爷曾服务的一家食品企业为例，在与蓝爷携手前，该企业虽有一定流量加持，但产品销量始终徘徊不前。蓝爷团队深入市场调研，精准把握消费者需求，为其重新梳理品牌定位。通过挖掘产品背后深厚的文化底蕴，精心打造出极具地域特色的品牌故事。从产品包装的精致设计，到营销渠道的精准布局，一系列品牌建设举措有条不紊地展开。最终，该企业成功在竞争激烈的市场中崭露头角，不仅销量实现稳步增长，品牌知名度与美誉度更是大幅提升。
蓝爷拥有一支由行业精英组成的专业团队，他们在市场调研、品牌定位、营销策划等领域均造诣深厚。在为企业量身打造品牌时，蓝爷团队会全方位、多维度综合考量，紧密结合市场动态、消费者需求以及企业自身优势，制定出一套行之有效的品牌发展战略。无论是品牌理念的精心雕琢，还是产品包装的细致打磨，亦或是营销渠道的精准选择，每一个环节都力求做到尽善尽美。
在这个流量瞬息万变、竞争愈发激烈的商业时代，企业若想实现可持续发展，就必须拥有品牌思维。蓝爷品牌策划公司，愿成为您开启品牌思维大门的金钥匙，助力您在市场的汪洋大海中找准方向，乘风破浪，驶向成功的彼岸。让蓝爷携手您，用品牌思维武装企业，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现真正的腾飞。... 展开
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