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蓝爷说品牌：如何起一个能赚钱的品牌名？
都知道取个好名字非常重要，那如何才能取一个能帮你赚钱的的品牌名呢？
起好传播的名字，可口可乐刚进入中国的时候叫蝌蝌啃蜡，听着你就不想喝，但改成可口可乐以后，既好听又好传播，一下就打开了市场。
起容易记住的名字，小米、苹果、瓜子、毛豆，简单直接，你一看到它，就会觉得好熟悉，能帮你省一半的广告费，所以好记是好名字的第一要素。但是80%以上的品牌名，都没有做到好记，甚至名字里还有生僻字，老板们还觉得这个名字很酷，但是在传播上花掉的广告费，会狠狠的教他做人。
起不超过四个字的名字，太长的名字，消费者根本记不住，人家的品牌名花一秒钟就记住了，而你需要花更多的时间，甚至消费者不愿意花时间去记。
所以你的品牌想成功，起个好听好记好传播的名字，就是头等大事，而不是根据自己的喜好，因为好名字就是一个好的开头，而好的开头是成功的一半！... 展开
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知名品牌策划营销公司蓝爷品牌咨询告诉你2025年企业活下去的关键
不瞒大家说，2024年可能是未来最好的一年。
去年大多数企业都感觉到了寒气逼人，业绩普遍下降，很多曾经辉煌的企业都成片倒闭，经济不景气只是表象，任何时候都有做得好的企业，比如大型商超不断倒闭，但是胖东来业绩却持续上升。蓝爷过去一年接触了上百个企业，还是有很多企业做得风生水起，想在这里将成功企业的规律分享给你们，希望能帮到各位老板。
能抗周期，活下来并且活得好的企业都有这三个共同特征：
第一，不借力高扛杆，现金流充裕。始终以客户为中心，而不是以规模为中心，很多企业发展大了就忘了客户，整天想着上市，商业模式，规模化，快速，忘了经营企业的本质是让客户满意，让客户复购，这才是核心。
第二，以员工为中心。以胖东来这样的企业为榜样，只有照顾好了员工，员工才能照顾好你的顾客，所以好的企业文化滋养员工，员工也会十分珍惜企业给的机会，企业文化是一个企业生生不息的动力，很多老板以自己为中心是发展不大的。
第三，品牌意识非常强。为什么你的生意不好做了，本质上是专业的人越来越多了，你混不下去了。品牌强大的企业会逐渐吞掉不规范的企业。只有品牌才能抗周期，夫妻店模式，粗放经营的企业都将被淘汰，各行各业品牌的集中度会越来越快，中国企业做品牌的机会也只剩下10年了，再不做品牌真没机会了。
老板们你们觉得企业想活下去还需要什么能力，评论区说说看。
2025年企业活下去的关键
第一、现金为王，市场红利结束，不要用高杠杆，踏踏实实的经营客户，以客户和现场为中心
第二、经营好自己的员工，淡季学习提升核心能力，旺季快速收割市场，保持学习力和战斗力
第三、认真做品牌，产品好是基础，品牌强大了企业才能真正强大... 展开
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蓝爷说品牌：大窑有没有可能，超过可口可乐？
真的假的？一瓶汽水一年居然能卖这么多？当然了，冰峰卖出3个亿，北冰洋卖出10个亿，大窑就厉害了，卖出30个亿！
有人说大窑能卖30个亿，靠的是情怀，其实并不是。北京西安成都，这些人口都是几千万的大城市，冰峰北冰洋，卖卖情怀还有可能，大窑肯定不行，它来自一个人口不到400万的三线城市，呼和浩特，卖不了情怀。
大家有没有发现，大窑的瓶子上写着：不含酒精的汽水，其实就是满足了很多人开车不能喝酒的需求，成为了酒的替代品。你和三五好友去聚会，总不能拿个饮料瓶子去干杯吧，用大窑，它的外形像一个啤酒瓶，不会有违和感。
大窑的终极对手，现在已经是主流碳酸饮料了，如果进一步提升品牌的定位和印象，深耕下去，按照这个势头，你觉得大窑有没有可能超过可口可乐？... 展开
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蓝爷说品牌：为什么老板创业，没人敢做可乐？
你知道吗？老板们创业都不敢做可乐，是我们做不出来吗？绝对不是！
你一定能做出更好喝的可乐，但你一定撼动不了可口可乐的地位，因为它的核心竞争力并不在于产品本身，而在于它在消费者心智中的位置，这是它无法被推翻的心智护城河。哪怕在盲测的时候，口感最好的不是可口可乐，但在购买的时候，消费者仍然会选择可口可乐。
娃哈哈与旺旺这两大品牌老了么？他们在这么多新品牌的冲击下，受到影响了吗？不仅没有，他们仍然靠着抢占消费者的心智地位，实现了躺着都能赚钱。
所以老板们，创业做品牌，关键是要强化品牌在消费者心智中的定位，只有这样，才能在市场竞争中赢得持久的成功。... 展开
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内蒙古呼和浩特市品牌策划设计营销公司-蓝爷咨询2024年年终总结
1、不做第一，做唯一。要么做高端客户，要么成本领先规模化
你不可能做所有人的生意。聚焦才有机会，把一切资源压倒式投入一个点，形成独有的核心竞争力，建立自己的强大护城河。
2、品牌的出生难以改变，别妄图挑战顾客的认知
卖酒的有一天突然卖手机，你一定不会买，因为你会觉得他的手机肯定做的不专业。认知一旦形成，很难改变，不要轻易延伸你的品牌，小心变成“四不像”。
3、简单的事情重复做，重复的过程用心做
做企业不分早晚、也不分时间，差距只在你是否有足够的毅力。简单的事情重复做，就是专家；重复的过程用心做，就是赢家！
4、定位就是行动指令，不能转化成行动的一切战术都是无效的
说话就是为了让人行动，要有价值的说话，再唯美的广告如果不能激发顾客的购买行为，那就是没有价值的空话。
5、公司战略不是喊口号，能卖货才是好战略！
战略的目的就是打赢商战，商战的本质就是为了更好的卖货。企业战略其实就是品类战略，找准赛道是卖货的核心。
6、做不到数一数二，只能成为不三不四！
为什么一定要成为行业内的品类之王？因为市场更好做，产品卖的快，优质资源多。成为头部才能拥有更多更大的话语权。
2025年，蓝爷愿大家
突破内卷、告别焦虑，
成为行业内的品类之王... 展开
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蓝爷说品牌：零食店还能加盟吗？
我劝你别再加盟零食店了，红利期马上就过了，如果再加盟可能就是被割韭菜。目前满大街的零食店一夜之间都冒出来了，行业迅速从成长期开始进入成熟期，第一波加盟者赚得盆满钵满，第二波加盟者被打成平均利润，通常第三波就会被割韭菜。
看看茶饮就知道了，2024年倒闭将近14万家，零食店的发展接下来也是一样。我为什么说零食店接下来会大面积倒闭呢？因为零食行业头茬红利快结束了，最后拼的只有一条，就是规模化和总成本领先，接下来就是淘汰赛。
首先，随着各类品牌在全国范围内的急速扩张，特别是在商业繁华地段，零食量贩店的密集分布和激烈价格战已经导致了一些小型店铺的流失和倒闭。
第二呢，资本的进入进一步加剧了量贩零食市场的洗牌，“烧钱扩张，合并整合”的打法让原本市场分散、缺少头部的量贩零食市场的竞争进入到新阶段。
第三，同质化严重，价格战导致利润不断下降，零食量贩店通常以效率、周转和走量来盈利，业内公认的零食折扣店毛利率通常只有十几个点，净利率有的甚至不到5%，本来就不高，再一优惠，对老板的小生意而言，就是“伤筋动骨”，赚个吆喝。
第四，从供应链来看，大品牌将快速吞噬小品牌。为了维持低价，小品牌店铺往往选择与小型供应商合作，而这些供应商的供货能力和产品质量难以保证，一旦供应链出现问题，店铺便面临断货或商品质量下降的风险，然后就是小品牌快速出局。
零食店品牌想成为品类之王的关键
第一，零食店品牌最后的竞争就是规模化和总成本领先，否则价格战会玩死你
第二，任何不懂流量的品牌都会消亡，零食店品牌做的好的、传播势能高的品牌，将干掉不专业的品牌
第三，掌握供应链的优势将成为品牌最后一环的竞争，有资本赋能的品牌加快淘汰没有实力的品牌... 展开
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蓝爷说品牌：惊艳中国的内蒙古之最
你不了解的内蒙古之最：
第一最：内蒙古是中国东西跨度最大的省份，跨度2400公里，横跨东北、西北、华北三大地区，东西时差两小时。
第二最：内蒙古牛羊肉产量全国第一，蓝爷经常说，中国好羊肉，一半内蒙古，那是名副其实的。
第三最：内蒙古乳业在中国乳业市场中占据半壁天下。来自内蒙古的伊利和蒙牛在中国乳制品市场的总占比约为45.5%，全国人每喝两袋奶，一袋就是内蒙古的。
第四最： 呼伦贝尔大草原，世界上天然草原保留面积最大的地方，中国最大的无污染源动物食品基地。
第五最：白云鄂博稀土矿，世界最大的稀土矿，占据世界稀土产量的一半。
还有什么最厉害的，大家评论区说说。... 展开
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内蒙古品牌策划设计营销公司-蓝爷咨询2024年金句总结
1、男怕入错行，选品类就是选命
品类就是说清你到底是卖的是什么。有的老板选错了赛道，投入了全部身家，结果赔得彻底，品类选不对，努力全白费！
2、内卷的本质，就是极度的同质化
过剩经济下，卖方市场变为买方市场，消费者可选择的太多，产品同质化导致竞争激烈、价格血战。做到满分只是标配，想要成功就得把一点做突出。
3、先做不同，再做更好，某种程度上，不同胜过更好。
老板切记，宁做雪中的碳，不当锦上的花。消费者无法区分你和别人不太明显的功能提升，只有差异化才能被发现、被选择。
4、不是生意不好做了，而是对手变得专业了。
凭运气拿红利的时代已经结束，比你有实力、懂市场、玩法多的老板越来越多，与其埋怨大环境，不如立刻复盘、深扎内功，找到自己的核心竞争力。
5、做品牌不是乱砸钱，先把不花钱的部分做好
品牌是顾客在你消费前、中、后全过程的综合体验，所以想做好品牌，先看哪些该做的事还没做好，比如服务、比如产品质量，并未无脑砸钱做广告。
6、一个人和企业如果没有对标，此生必定碌碌无为
纵向看清机会，横向看清差距。使命有多崇高，事业就有多美好。要向成功的企业对标，向有结果的企业学习... 展开
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蓝爷说品牌：喊外地人来吃内蒙古8大硬早点
要说早点硬，哪也硬不过咱内蒙古
第一，烧麦，羊肉大葱的，皮薄肉大，一口一个，鲜嫩多汁。
第二，羊杂，焙子就羊杂，热乎乎的油酥焙子配上鲜羊杂，帅歪歪。
第三，对夹，熏猪肉对夹，就着馄饨吃，酥脆可口，一次来仨。
第四，手把肉，没错，内蒙人早点也吃肉，草原羊鲜嫩好吃。
第五，酸奶饼，酸奶饼配蒙古咸奶茶，还有各种奶酪饼，奶香浓郁。
第六，黄标牛腩，草原黄牛，肉质细腻，早上来一口香气四溢。
第七，蒙古烤包子，酥脆外皮，肉粒厚实，吃一口肉质鲜美，脆香满口。
第八，饸饹面，猪肉土豆大骨熬汤，营养又美味。
兄弟们，还什么硬早点大家给补充补充。
每个早点都有成为品类之王的机会
第一，烧麦和羊杂、饸烙面已经成为连锁品牌，而且在快速发展，蓝爷服务的老绥元烧麦和仨兄弟饸饹面已经拓展出内蒙古
第二，品类细分是餐饮做大做强的很好机会，费大厨辣椒炒肉就是把一道菜聚焦，做成了影响全国的大品牌
第三，以上还有什么早点可以单独做成品牌，老板们要多思考，告别餐饮同质化内卷，找到自己的蓝海... 展开
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蓝爷说品牌：呼和浩特冰雪节怎么样做能吸引全国人来
为什么呼市不管办什么活动，好像大家都很失望，甚至有人不断在评论区说，想起去年的稻草人活动，全是欺骗。其实有一个很重要的原因，我们总是在模仿别人，而且还模仿不到位，反而成了假李逵，永远慢半拍，这其实是没有找到自己的定位和优势。
比如今年又要搞冰雪节，如果没有自己的特色，单纯冰雪节而言，我们肯定玩不过哈尔滨，无论从规模和配置都比不了，最后临摹出一个小的冰雪节，和哈尔滨一比又很差，口碑自然又不会好。
同样是借助北方冬天的优势，跟哈尔滨应该是，你打你的，我打我的。记住一句话，你宣传什么别人就会记住什么，传播什么，强化什么。
所以呼和浩特冰雪节应该玩自己的特色：
第一，从冰雪节名称上就要改名，要改成草原冰雪美食节，把重点落在美食上，冰雪不要与哈尔滨拼豪华，而是拼怀旧，把小时候玩的都拿上来，什么滑车、抽陀螺、小滑梯，营造蒙古族风情美食街与冰雪怀旧玩法大集合，多设拍照打卡和互动区。
第二，设计草原歌曲与狂欢节，将内蒙古独特的民族风异域特色发挥出来，冰雪节现场沉浸式表演，让外地游客充分参与进来，这是尔滨绝对玩不出来的。
第三，搭建大量蒙古包休闲区，将美食与咖啡相结合，打造大量的拍照打卡区，游客可以穿着蒙古族服装体验内蒙古美食与生活。
哈尔滨打大规模，我们打小特色，你玩你的高大上，我玩我的小而美，这个冬天，呼和浩特也能更精彩。
呼和浩特冬天文旅致胜的关键
第一，与哈尔滨冰雪对立，玩文化玩特色玩互动
第二，民族风永远是我们的差异化，这个谁也抢不去
第三，美食和节目是我们的内核，草原是我们的心智财富... 展开
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内蒙古蓝爷品牌咨询有限公司-内蒙古品牌设计|呼和浩特品牌设计
所有客户都一视同仁
蓝爷之所以有今天的成就，就是因为我们赢得了每一个客户的尊重和认可。
在蓝爷众多客户中，有个别客户是以极低的价格合作的，那么客户就会担心你会不会派个二流团队服务，或者是服务不用心、不尽力。 在这里，蓝爷很负责任告诉你，既然签约了，我们会对每一个客户都一样重视，都是我们的客户，付了钱，我们就拿出拼命的心服务。
想服务好一个项目，必须先从企业根源把脉
孩子有没有教养，责任在于家长；同样项目发展的好坏，要看母体强不强大。
客户找到蓝爷往往是因为一个具体项目，或者是项目发展遇到瓶颈，或者是想让自己的品牌更强大、更具竞争力。但是一个新动作是不是能成功，风险都是很大的。
蓝爷只与企业一把手对接
关乎企业生死存亡，老板必须亲力亲为，而非甩手掌柜。
蓝爷认为二流执行>一流战略，执行是企业发展的源动力，再好的战略，不执行，等于零。所以，未来企业做大了、做强了，是老板与团队的功劳，不是蓝爷的，蓝爷只是在企业发展道路上指出正确的方向。
少干事，干精事
蓝爷工作方法：将每一件事具体到执行方案，细到执行层拿到方案就能干好。
很多客户都有这样的要求：可不可以多做几套方案，让我们有个对比。大部分公司回应都没有问题，但事实上是主推方案绝对精雕细琢，剩余的方案都是找个设计助理随便做做，凑数，满足客户在数量的要求。
集中精力“搞大事”
蓝爷的价值是持续为客户创造价值，具备持久的战略创意领导力。
其实做成一件大事并不容易，根据蓝爷的经验，一年能干成一件大事的企业很少，但都会要求我们想各种创意思路，执行的时候就会出岔子，不是资金不到位，就是搞不定各个部门，要么就是决策人改变主意了。
蓝爷核心方法论：再好的定位，没有强大的执行系统，都无法实现。这也是二流执行>一流战略的思想，然而，一个企业最大的执行者就是老板，如果老板不重视，其他人更不重视。... 展开
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蓝爷说品牌：张一鸣有没有错？
抖音真的很坏吗？首富炮轰首富的反击全面开始了。最近钟睒睒炮轰张一鸣引发热议。其实在蓝爷看来，新媒体是趋势，谁也无法阻挡，只能规范。
今天的短视频和当年的电视发明有区别吗？实质上没什么区别。每一个新媒体的出现都会让人上瘾，同时引发各种社会问题。电视有电视迷，网络的发明出现网瘾，如今的短视频更像DU品，每一个新的媒体出现，都比上一个来得更猛烈，更让人欲罢不能。
电视的发明将人们吸引到了电视面前，从原来看书发呆的生活变成了围绕看电视，电视抢去了人们的时间，电视的发明同样提升了犯罪率和社会问题，但是也贡献了巨大的信息传递价值。
20世纪后半叶，美国电视媒体的异军突起，印刷媒体逐渐惨淡，甚至淡出普通大众的视野。电视对于日常生活的渗透无孔不入，成为组织现代社会生活的重要媒介，后来中国普及电视以后，人们每天看电视的时间平均为100分钟，而短视频时代，几乎可以随时随地的看，中国人平均每天刷短视频时间达到了151分钟。
《娱乐至死》是美国媒体文化研究者、批判家尼尔·波兹曼于1985年推出的畅销书。他提出，娱乐的确成为了现代生活的标志，它已经溢出电视，弥散到整个社会之中。可是，人类不能将政治、宗教、新闻、体育和商业都贬为娱乐的附庸，倘若如此，其结果是人们成为一个娱乐至死的物种，这为当今的媒介发展敲响了警钟。短视频有利有弊，我们能禁止吗？恐怕很难，你说呢？... 展开
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蓝爷说品牌：巴盟酿皮为什么做不大
巴盟酿皮那么好吃，为什么做不大？几乎都是夫妻店，连一个响当当的连锁品牌都没有。我说了好几年羊杂碎可以做成大品牌，一焙志的刘昕老师抓住这个风口，做出了连锁品牌，开始从呼市快速向全国扩张。我说了好几年的烩菜可以做大，如今臭老板孙总做了一个饭大哥鲜猪肉烩菜，生意火得不要不要的。
巴盟酿皮明明那么好吃，为什么总是做不大？我们看西安凉皮为什么就可以开遍全国呢？比如我们都知道的魏家凉皮：总部位于陕西西安，全国门店数量400多家。还有凉皮先生：总部位于北京，全国门店数量800多家。
在蓝爷看来，其实就三个原因，老板们能把这三点看明白，酿皮这个潜在的红利品类，就等你来做大了。
第一，这个品类缺乏像刘老板、孙老板这样品牌意识强的人去推动这个品类，品类还是处于原点期，都是夫妻小店。其实和羊杂碎之前的情况一样，需要升级品类，用品牌思维重新来做。
第二，产品结构太单一。单一的酿皮做不了连锁，西安凉皮连锁的店内产品非常丰富，凉皮的种类就七八种，还有各种包子，粥粉面之类的产品补充。魏家凉皮玩的更牛，把年轻人喜欢的汉堡也引进了凉皮店。
第三，巴盟酿皮店一定要从小吃店变成快餐店，从早上到晚上都可以全天营业，人们现在都是馋了买回来吃，如果是店面模式，那就可以做成打工人的食堂，连锁模型打造好了，就可以做大这个品类。
老板们，餐饮行业的好品类真不多了，想做大的老板找蓝爷，咱们一起开发一下。你们觉得巴盟酿皮可以做大吗？评论区聊聊
巴盟酿皮做大的关键
第一，从夫妻店形象向品牌店形象升级
第二，产品结构要丰富，让更多年轻人喜欢和复购
第三，从单一小吃向连锁模型过度，认真做好模型才能扩张... 展开
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蓝爷说品牌：内蒙古的羊应该如何定位
只有大一统的策划和定位，才能全面推动内蒙古的羊肉产业，实现高价值，占位中国羊肉的顶流地位。品牌的终极目标是占有一个明确的品类。比如提起啤酒，人们想到青岛。青岛就等于啤酒，很强势的直接占有了啤酒这个品类。
内蒙古的羊肉区域品牌众多，对外输出干扰大，需要统一在草原羊这个品类下。要有大单品思维，草原羊是主导品类，其次是谷饲羊和各种羊的品种，产品层次和结构要划分好。
天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。中国没有任何地方能像内蒙古一样，把羊养出了诗意。而这首延续千年的诗歌，也时刻提醒人们内蒙古的羊在中国羊界的地位。从羊肉产量上说，内蒙古是当之无愧的老大，全国五分之一的羊从这里走向人们的餐桌。从质量上和影响力来说，北京人心中最好的涮羊肉，必须来自内蒙古。
所以，北京永远是中国草原羊大名片影响全国的主阵地，以北京为核心进行聚焦宣传，加强草原羊印象，牢牢占据这个品类，整体提升内蒙古羊的价值，让羊肉产业获得更高的经济价值，同时构建羊肉美食大名片，让内蒙古成为草原羊肉美食的必选之地，让草原旅游的三个月，延续到全年品尝羊肉美食的草原美食大名片，牛奶我们已经凭借草原心智干成了中国乳都，羊肉更应该干成中国草原羊之乡，逐渐升级为世界草原羊，一半内蒙古。
中国草原羊成为品类之王的关键
第一，对外大一统羊肉的品类名，以中国草原羊的身份来输出
第二，对内调整产品结构和企业标准，以大单品来带动产品体系升级
第三，聚焦北京进行传播，集中兵力先北方后南方，进行长效宣传... 展开
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内蒙古呼和浩特品牌设计-蓝爷-提供专业的设计解决方案
与客户建立事业共同体，一起干大事
客户找蓝爷是为了企业更好发展，蓝爷的服务也是为了企业更好的发展，我们的目标一致，蓝爷做战略、策略、创意，客户做执行、跟进、反馈，双方共同推进才能实现合作的初衷。
所以，与客户形成事业共同体，是蓝爷服务客户的价值观，而且我们还要深入了解企业的创业阶段、资金状况、人员执行力等现实情况，深度参入到企业的创业中去，一起做大品牌。
签约之前，要充分了解彼此
很多时候为了快速签约，在双方并没有充分了解的情况下就签了合同。客户觉得蓝爷很厉害，蓝爷觉得自己能为客户创造价值。结果合作过程中才发现不是彼此的菜。
客户签约之前，蓝爷就要对客户企业充分了解，同时也让客户对蓝爷充分了解。不确定是否能创造价值，没有明确彼此的合作期望，说不清楚，就不签约。
签约之前，要了解蓝爷服务模式
事情该怎样就怎样，不增不减，不遮不掩，干干脆脆，不要含含糊糊的。
首先接受蓝爷的工作节奏，签约之前蓝爷项目组成员便将项目工作节奏以及每一项工作的周期，以文件的形式告知客户，如果有疑问双方进行探讨并修改，如果接受不了，那就不签约。
再次了解蓝爷的工作方法，品牌定位是蓝爷核心业务，定位先行是蓝爷核心方法论，所有的工作包括VI系统、现场包装、广告等都是建立在定位之上，如果客户在没有确认定位之前，进行其他工作，我们有权拒绝。
第三了解蓝爷的服务模式，蓝爷的服务是专业的、成系统的、有节奏的，绝对不浪费客户的一分一秒，所以请客户尊重我们的服务模式，比如周末不加班（如要加班可以提前沟通），只提一套方案，资深级别以上负责提案等等。
蓝爷不是万能的
千万不要把蓝爷当作救命稻草，掌握企业生死权的只有老板，绝非蓝爷。
策划公司不是超级英雄，蓝爷只解决专业内的问题，如果企业内部的运营管理水平还是个体户思维，再厉害的策划公司也解决不了，当然这样的企业蓝爷也不会接。... 展开
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