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品牌策划设计公司，内蒙古TOP级品牌创意策划公司
蓝爷核心观点
品牌的最终目的就是主导一个品类
蓝爷观点1：品类分化是企业赢得竞争的关键力量
今天的鞋已经分为上百种，从早期的运动鞋和皮鞋，到如今的跑鞋、篮球鞋、训练鞋、老爹鞋、登山鞋,甚至老人鞋。每一个分化机会都是一个争夺品类代表的机会。像我们服务的阿牧郎番茄火锅，如果不懂分化，去和海底捞等大品牌竞争火锅这个大品类，基本毫无还手之力，找到自己的细分品类，是未来商业竞争的关键
蓝爷观点2：消费者用品类来做选择，用品牌来表达
你想喝瓶水，一定是先选择喝什么(纯净水、天然水、苏打水、可乐等)，然后选那个最能代表这个品类的品牌(比如可乐选择了可口可乐、天然水选择了农夫山泉)。买空调你想到了格力，买手机你想到了苹果、华为，只有成为了品类的代表，企业最终才有用户话语权，也才能避免价格战，赢得溢价能力。
蓝爷观点3：品类战略是一个企业的最高战略
企业品类战略之和就是企业战略。
企业扩张只有三种模式:
单品牌聚焦模式(如王老吉凉茶)
多品牌控制一个品类模式(如宝洁旗下飘柔、潘婷、海飞丝等品牌控制一个洗发水品类多品牌控制一个价值网模式(如阿里巴巴旗下天猫、支付宝、菜鸟物流)。展开
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蓝爷说品牌：那些你意想不到的产品尽然产自内蒙古本土
第一名，火龙果，对，你没有听错。你爱吃的火龙果可能是呼市产的。
呼市的火龙果种植量一年能干40万斤。
第二名，蓝莓，你买的蓝莓也不一定是云南的。呼伦贝尔鄂伦春的蓝莓，才是好蓝莓，获得农产品地理标志登记保护。
第三名，南美对虾，这个是不更让你惊讶？咱们巴盟也可以产对虾，都去南美买，那你还能吃得起呀。
第四名，猫砂，赤峰宁城县被誉为猫砂之乡，猫砂产量占到全国三分之二。宁城县的猫砂产量约占亚洲的三分之一、世界的五分之一。
第五名，和牛，对，不止日本有，鄂尔多斯近年养殖和牛规模开始扩大，咱们饭桌上也能吃到和牛了。展开
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蓝爷说品牌：内蒙古酒店行业扛把子锦颐酒店
酒店行业的天花板，内蒙古的胖东来，如果你没住过锦颐的酒店，那一定要去体验一下。
锦颐酒店创始于2007年，17年来口碑爆棚，目前拥有锦颐、锦颐优选、云颐自在、水酷汤泉（北京）四个品牌，满足不同消费人群的住宿与休闲需求，酒店不仅开遍内蒙古，而且进入北京、山西、河北等地。
内蒙的老板们很少有人没住过锦颐的酒店，在内蒙住锦颐，已经成为佳话。与一线品牌加盟店的服务比，他们的服务更有人情味，服务人员始终带着微笑，亲切温暖。
锦颐的全系酒店，标配慕思床垫，倡导五星睡眠，这又抓住了住宿的关键，就是让你睡个好觉。
锦颐的早餐将内蒙古特色美食发挥到极致，如烧麦、羊杂、奶茶，甚至还有手把肉，不光是本地客人称赞，连外地客人都直呼，住锦颐都不用出门去吃内蒙小吃了。
锦颐旗下的锦颐优选和云颐自在还专门提供下午茶，咖啡、茶、小吃、水果一应俱全，供商务人士谈生意和朋友聚会使用，满满的细节，有面子又有里子。
还有一点，客户都很奇怪，他们家的服务人员是怎么挑选的，为什么都是美女帅哥，看着都很养眼，其实锦颐对服务人员的要求很高，从一开始筛选人才都是从专业学校开始储备进行培训实习的，而不是随意从市场上招聘的。
作为一家本土发展起来的品牌，面对一线品牌酒店的下沉和竞争，锦颐品牌非常扛打，入驻好评率非常高，60%以上都是会员复购，清一色的评价都是服务很好，吃的很好，这是一家让人感觉很温暖的酒店。
锦颐酒店成为品类之王的关键
第一，以客户为中心，将慕思床垫作为全系产品的标配，硬件做主
第二，以服务为重心，将消费者的每一个触点做到服务亲切及时
第三，一家有爱的公司，团队文化和学习力强，这是锦颐人做好酒店行业的核心展开
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国内咨询公司蓝爷品牌助力B端企业清晰品类战略，实现增长
有效的战略既要找到市场机会，又要结合自身优势，只看机会忽略优势，就会导致战略在落地过程中困难重重；只看优势不抓机会，要么在错误的路上走到黑，要么难以获得最大化的增长，企业想要获得长远发展和快速增长，一定是先做正确的事再正确的做事。蓝爷团队通过看大势、看竞争、看自己三个维度为企业寻找战略破局点。
1.看大势
中国城市供热行业经过74年的发展，先后经历了五大阶段，蓝爷团队通过对行业发展史的深入研究，洞察到2020年到2060年，供热行业处于能源转型期，这40年是所有能源企业发展的黄金机遇期，成熟企业能否守住江山进一步扩大商业版图，新兴企业能否后来居上实现弯道超车，都将在这40年的黄金机遇期内一见分晓。
2.看竞争
竞争要从两个维度去看，一方面是洞察客户的需求，一方面是倒推竞品的策略，以此来找到我们差异化的破局机会点。
对于国企客户来说，换热站设备的节能可以有效降低碳排放，让客户不用再为碳指标发愁；对于私企客户来说，省电是降本增效的有效方式，省下的电费就是企业的利润。对需求做完排序，蓝爷团队进入到对竞争对手的分析阶段，我们发现，供暖领域的企业品牌化程度较低，行业还处在有传播胜无传播的初级阶段。
3.看自己
看完了大势和竞争，也就对行业的本质与发展趋势以及客户需求和竞争对手有了全面的了解，最终还是要回到企业自身，盘点企业自身的优势与劣势，用优势去抓趋势，寻找到企业的战略破局点。蓝爷团队通过对创始人的访谈，提炼出了科德铭通的五大优势，这五大优势是为企业寻找战略破局点以及后续提炼品牌价值的关键。
在这些优势中“产品技术”让蓝爷团队眼前一亮，科德铭通将永磁同步电机和磁阻电机的优势相结合，研发出了永磁辅助同步磁阻电机，这款电机达到了国家一级能效标准，与普通异步电机相比，无转子涡流损耗，损耗减少了20~30%，电机效率提升2-4%。展开
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蓝爷说品牌：搞流量真的比做品更重要吗？
你敢信吗？流量搞得越快，死得越快！很多网红品牌在流量消失后，就不见了，只靠流量死得越快，靠品牌才是企业长期生存的关键！
就连当年60块一根的钟某高，现在不也没人买了？当流量大潮的退去，你的产品是否足够好，你的品牌是足够强，才是你活下去的关键。
现在的老板创业，总喜欢先花点钱去搞流量，幻想着流量来了，产品就卖爆了，结果一直砸流量，一直不见起色，当流量退去，只剩下一地鸡毛。
那就不搞流量了吗，不，也要搞，但要在品牌力足够强的前提下，流量才能成为品牌的加速器，产品才能卖得好。反之流量的风口一停，你摔得就越惨。
所以老板们，流量需要赋能于品牌，才能有价值。这两个都重要，但做品牌要在前，搞流量才有用，你明白了吗。展开
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蓝爷说品牌：如何起一个能赚钱的品牌名？
都知道取个好名字非常重要，那如何才能取一个能帮你赚钱的的品牌名呢？
起好传播的名字，可口可乐刚进入中国的时候叫蝌蝌啃蜡，听着你就不想喝，但改成可口可乐以后，既好听又好传播，一下就打开了市场。
起容易记住的名字，小米、苹果、瓜子、毛豆，简单直接，你一看到它，就会觉得好熟悉，能帮你省一半的广告费，所以好记是好名字的第一要素。但是80%以上的品牌名，都没有做到好记，甚至名字里还有生僻字，老板们还觉得这个名字很酷，但是在传播上花掉的广告费，会狠狠的教他做人。
起不超过四个字的名字，太长的名字，消费者根本记不住，人家的品牌名花一秒钟就记住了，而你需要花更多的时间，甚至消费者不愿意花时间去记。
所以你的品牌想成功，起个好听好记好传播的名字，就是头等大事，而不是根据自己的喜好，因为好名字就是一个好的开头，而好的开头是成功的一半！展开
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知名品牌策划营销公司蓝爷品牌咨询告诉你2025年企业活下去的关键
不瞒大家说，2024年可能是未来最好的一年。
去年大多数企业都感觉到了寒气逼人，业绩普遍下降，很多曾经辉煌的企业都成片倒闭，经济不景气只是表象，任何时候都有做得好的企业，比如大型商超不断倒闭，但是胖东来业绩却持续上升。蓝爷过去一年接触了上百个企业，还是有很多企业做得风生水起，想在这里将成功企业的规律分享给你们，希望能帮到各位老板。
能抗周期，活下来并且活得好的企业都有这三个共同特征：
第一，不借力高扛杆，现金流充裕。始终以客户为中心，而不是以规模为中心，很多企业发展大了就忘了客户，整天想着上市，商业模式，规模化，快速，忘了经营企业的本质是让客户满意，让客户复购，这才是核心。
第二，以员工为中心。以胖东来这样的企业为榜样，只有照顾好了员工，员工才能照顾好你的顾客，所以好的企业文化滋养员工，员工也会十分珍惜企业给的机会，企业文化是一个企业生生不息的动力，很多老板以自己为中心是发展不大的。
第三，品牌意识非常强。为什么你的生意不好做了，本质上是专业的人越来越多了，你混不下去了。品牌强大的企业会逐渐吞掉不规范的企业。只有品牌才能抗周期，夫妻店模式，粗放经营的企业都将被淘汰，各行各业品牌的集中度会越来越快，中国企业做品牌的机会也只剩下10年了，再不做品牌真没机会了。
老板们你们觉得企业想活下去还需要什么能力，评论区说说看。
2025年企业活下去的关键
第一、现金为王，市场红利结束，不要用高杠杆，踏踏实实的经营客户，以客户和现场为中心
第二、经营好自己的员工，淡季学习提升核心能力，旺季快速收割市场，保持学习力和战斗力
第三、认真做品牌，产品好是基础，品牌强大了企业才能真正强大展开
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蓝爷说品牌：大窑有没有可能，超过可口可乐？
真的假的？一瓶汽水一年居然能卖这么多？当然了，冰峰卖出3个亿，北冰洋卖出10个亿，大窑就厉害了，卖出30个亿！
有人说大窑能卖30个亿，靠的是情怀，其实并不是。北京西安成都，这些人口都是几千万的大城市，冰峰北冰洋，卖卖情怀还有可能，大窑肯定不行，它来自一个人口不到400万的三线城市，呼和浩特，卖不了情怀。
大家有没有发现，大窑的瓶子上写着：不含酒精的汽水，其实就是满足了很多人开车不能喝酒的需求，成为了酒的替代品。你和三五好友去聚会，总不能拿个饮料瓶子去干杯吧，用大窑，它的外形像一个啤酒瓶，不会有违和感。
大窑的终极对手，现在已经是主流碳酸饮料了，如果进一步提升品牌的定位和印象，深耕下去，按照这个势头，你觉得大窑有没有可能超过可口可乐？展开
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蓝爷说品牌：为什么老板创业，没人敢做可乐？
你知道吗？老板们创业都不敢做可乐，是我们做不出来吗？绝对不是！
你一定能做出更好喝的可乐，但你一定撼动不了可口可乐的地位，因为它的核心竞争力并不在于产品本身，而在于它在消费者心智中的位置，这是它无法被推翻的心智护城河。哪怕在盲测的时候，口感最好的不是可口可乐，但在购买的时候，消费者仍然会选择可口可乐。
娃哈哈与旺旺这两大品牌老了么？他们在这么多新品牌的冲击下，受到影响了吗？不仅没有，他们仍然靠着抢占消费者的心智地位，实现了躺着都能赚钱。
所以老板们，创业做品牌，关键是要强化品牌在消费者心智中的定位，只有这样，才能在市场竞争中赢得持久的成功。展开
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内蒙古呼和浩特市品牌策划设计营销公司-蓝爷咨询2024年年终总结
1、不做第一，做唯一。要么做高端客户，要么成本领先规模化
你不可能做所有人的生意。聚焦才有机会，把一切资源压倒式投入一个点，形成独有的核心竞争力，建立自己的强大护城河。
2、品牌的出生难以改变，别妄图挑战顾客的认知
卖酒的有一天突然卖手机，你一定不会买，因为你会觉得他的手机肯定做的不专业。认知一旦形成，很难改变，不要轻易延伸你的品牌，小心变成“四不像”。
3、简单的事情重复做，重复的过程用心做
做企业不分早晚、也不分时间，差距只在你是否有足够的毅力。简单的事情重复做，就是专家；重复的过程用心做，就是赢家！
4、定位就是行动指令，不能转化成行动的一切战术都是无效的
说话就是为了让人行动，要有价值的说话，再唯美的广告如果不能激发顾客的购买行为，那就是没有价值的空话。
5、公司战略不是喊口号，能卖货才是好战略！
战略的目的就是打赢商战，商战的本质就是为了更好的卖货。企业战略其实就是品类战略，找准赛道是卖货的核心。
6、做不到数一数二，只能成为不三不四！
为什么一定要成为行业内的品类之王？因为市场更好做，产品卖的快，优质资源多。成为头部才能拥有更多更大的话语权。
2025年，蓝爷愿大家
突破内卷、告别焦虑，
成为行业内的品类之王展开
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蓝爷说品牌：零食店还能加盟吗？
我劝你别再加盟零食店了，红利期马上就过了，如果再加盟可能就是被割韭菜。目前满大街的零食店一夜之间都冒出来了，行业迅速从成长期开始进入成熟期，第一波加盟者赚得盆满钵满，第二波加盟者被打成平均利润，通常第三波就会被割韭菜。
看看茶饮就知道了，2024年倒闭将近14万家，零食店的发展接下来也是一样。我为什么说零食店接下来会大面积倒闭呢？因为零食行业头茬红利快结束了，最后拼的只有一条，就是规模化和总成本领先，接下来就是淘汰赛。
首先，随着各类品牌在全国范围内的急速扩张，特别是在商业繁华地段，零食量贩店的密集分布和激烈价格战已经导致了一些小型店铺的流失和倒闭。
第二呢，资本的进入进一步加剧了量贩零食市场的洗牌，“烧钱扩张，合并整合”的打法让原本市场分散、缺少头部的量贩零食市场的竞争进入到新阶段。
第三，同质化严重，价格战导致利润不断下降，零食量贩店通常以效率、周转和走量来盈利，业内公认的零食折扣店毛利率通常只有十几个点，净利率有的甚至不到5%，本来就不高，再一优惠，对老板的小生意而言，就是“伤筋动骨”，赚个吆喝。
第四，从供应链来看，大品牌将快速吞噬小品牌。为了维持低价，小品牌店铺往往选择与小型供应商合作，而这些供应商的供货能力和产品质量难以保证，一旦供应链出现问题，店铺便面临断货或商品质量下降的风险，然后就是小品牌快速出局。
零食店品牌想成为品类之王的关键
第一，零食店品牌最后的竞争就是规模化和总成本领先，否则价格战会玩死你
第二，任何不懂流量的品牌都会消亡，零食店品牌做的好的、传播势能高的品牌，将干掉不专业的品牌
第三，掌握供应链的优势将成为品牌最后一环的竞争，有资本赋能的品牌加快淘汰没有实力的品牌展开
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蓝爷说品牌：惊艳中国的内蒙古之最
你不了解的内蒙古之最：
第一最：内蒙古是中国东西跨度最大的省份，跨度2400公里，横跨东北、西北、华北三大地区，东西时差两小时。
第二最：内蒙古牛羊肉产量全国第一，蓝爷经常说，中国好羊肉，一半内蒙古，那是名副其实的。
第三最：内蒙古乳业在中国乳业市场中占据半壁天下。来自内蒙古的伊利和蒙牛在中国乳制品市场的总占比约为45.5%，全国人每喝两袋奶，一袋就是内蒙古的。
第四最： 呼伦贝尔大草原，世界上天然草原保留面积最大的地方，中国最大的无污染源动物食品基地。
第五最：白云鄂博稀土矿，世界最大的稀土矿，占据世界稀土产量的一半。
还有什么最厉害的，大家评论区说说。展开
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内蒙古品牌策划设计营销公司-蓝爷咨询2024年金句总结
1、男怕入错行，选品类就是选命
品类就是说清你到底是卖的是什么。有的老板选错了赛道，投入了全部身家，结果赔得彻底，品类选不对，努力全白费！
2、内卷的本质，就是极度的同质化
过剩经济下，卖方市场变为买方市场，消费者可选择的太多，产品同质化导致竞争激烈、价格血战。做到满分只是标配，想要成功就得把一点做突出。
3、先做不同，再做更好，某种程度上，不同胜过更好。
老板切记，宁做雪中的碳，不当锦上的花。消费者无法区分你和别人不太明显的功能提升，只有差异化才能被发现、被选择。
4、不是生意不好做了，而是对手变得专业了。
凭运气拿红利的时代已经结束，比你有实力、懂市场、玩法多的老板越来越多，与其埋怨大环境，不如立刻复盘、深扎内功，找到自己的核心竞争力。
5、做品牌不是乱砸钱，先把不花钱的部分做好
品牌是顾客在你消费前、中、后全过程的综合体验，所以想做好品牌，先看哪些该做的事还没做好，比如服务、比如产品质量，并未无脑砸钱做广告。
6、一个人和企业如果没有对标，此生必定碌碌无为
纵向看清机会，横向看清差距。使命有多崇高，事业就有多美好。要向成功的企业对标，向有结果的企业学习展开
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蓝爷说品牌：喊外地人来吃内蒙古8大硬早点
要说早点硬，哪也硬不过咱内蒙古
第一，烧麦，羊肉大葱的，皮薄肉大，一口一个，鲜嫩多汁。
第二，羊杂，焙子就羊杂，热乎乎的油酥焙子配上鲜羊杂，帅歪歪。
第三，对夹，熏猪肉对夹，就着馄饨吃，酥脆可口，一次来仨。
第四，手把肉，没错，内蒙人早点也吃肉，草原羊鲜嫩好吃。
第五，酸奶饼，酸奶饼配蒙古咸奶茶，还有各种奶酪饼，奶香浓郁。
第六，黄标牛腩，草原黄牛，肉质细腻，早上来一口香气四溢。
第七，蒙古烤包子，酥脆外皮，肉粒厚实，吃一口肉质鲜美，脆香满口。
第八，饸饹面，猪肉土豆大骨熬汤，营养又美味。
兄弟们，还什么硬早点大家给补充补充。
每个早点都有成为品类之王的机会
第一，烧麦和羊杂、饸烙面已经成为连锁品牌，而且在快速发展，蓝爷服务的老绥元烧麦和仨兄弟饸饹面已经拓展出内蒙古
第二，品类细分是餐饮做大做强的很好机会，费大厨辣椒炒肉就是把一道菜聚焦，做成了影响全国的大品牌
第三，以上还有什么早点可以单独做成品牌，老板们要多思考，告别餐饮同质化内卷，找到自己的蓝海展开
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蓝爷说品牌：呼和浩特冰雪节怎么样做能吸引全国人来
为什么呼市不管办什么活动，好像大家都很失望，甚至有人不断在评论区说，想起去年的稻草人活动，全是欺骗。其实有一个很重要的原因，我们总是在模仿别人，而且还模仿不到位，反而成了假李逵，永远慢半拍，这其实是没有找到自己的定位和优势。
比如今年又要搞冰雪节，如果没有自己的特色，单纯冰雪节而言，我们肯定玩不过哈尔滨，无论从规模和配置都比不了，最后临摹出一个小的冰雪节，和哈尔滨一比又很差，口碑自然又不会好。
同样是借助北方冬天的优势，跟哈尔滨应该是，你打你的，我打我的。记住一句话，你宣传什么别人就会记住什么，传播什么，强化什么。
所以呼和浩特冰雪节应该玩自己的特色：
第一，从冰雪节名称上就要改名，要改成草原冰雪美食节，把重点落在美食上，冰雪不要与哈尔滨拼豪华，而是拼怀旧，把小时候玩的都拿上来，什么滑车、抽陀螺、小滑梯，营造蒙古族风情美食街与冰雪怀旧玩法大集合，多设拍照打卡和互动区。
第二，设计草原歌曲与狂欢节，将内蒙古独特的民族风异域特色发挥出来，冰雪节现场沉浸式表演，让外地游客充分参与进来，这是尔滨绝对玩不出来的。
第三，搭建大量蒙古包休闲区，将美食与咖啡相结合，打造大量的拍照打卡区，游客可以穿着蒙古族服装体验内蒙古美食与生活。
哈尔滨打大规模，我们打小特色，你玩你的高大上，我玩我的小而美，这个冬天，呼和浩特也能更精彩。
呼和浩特冬天文旅致胜的关键
第一，与哈尔滨冰雪对立，玩文化玩特色玩互动
第二，民族风永远是我们的差异化，这个谁也抢不去
第三，美食和节目是我们的内核，草原是我们的心智财富展开
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