六六 认证用户

收录文章x6

文案/策划

上海 黄浦区

复制链接

微博

微信扫一扫

9 粉丝

微信扫一扫

  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    不做广告做啥

    不做广告做啥

    其他• 2025-02-21

    skⅡ又被嘲了，今年女性营销，品牌打出了“素的，我敢”……

    看了下评论，吐槽的点基本是在：为什么要挑起化妆与素颜的对立？感觉素颜是一个很普通很正常的事情了，搞得这么燃有点太刻意了。
    收起
    大图
    旋转
    放空/闲聊
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    格林

    格林

    创意/设计• 2025-02-21

    全家推出美妆品牌了，hana by hince。关注hince已久，有点期待。
    收起
    大图
    旋转
    品牌动向
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    鸳鸯梦

    鸳鸯梦

    文案/策划• 2025-02-21

    又一道城市风景线~
    LOEWE静安嘉里中心围挡围了许久的上海罗意威之家，终终终于正式开张了
    别的不说，这外立面金光闪闪的设计，对比旁边静安寺也不输贵气
    内部装饰则走自然系，花草堆砌，又是种“春天来了”的感觉
    收起
    大图
    旋转
    放空/闲聊
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    六六

    六六

    文案/策划• 2025-02-21

    每日文案分享：

    人总是在接近幸福时倍感幸福
    在幸福进行时患得患失
    我们总是对美好的东西有迟钝感
    不能在它最浓烈的时候好好感受它
    反而是它散发出来的希望和期盼更加让人着迷

    ——张爱玲    展开
    收起
    大图
    旋转
    遇见文案
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    小调查

    小调查

    运营/产品• 2025-02-21

    用一句话形容你的工作状态
    上班儿哪有不发疯的？如果用一句话形容你的工作状态，你会是... 欢迎在评论区补充
    收起
    大图
    旋转

    用一句话形容你的工作状态-小调查

    https://www.digitaling.com/survey/10317.html
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    Dreamer

    Dreamer

    文案/策划• 2025-02-21

    你是哪一种？？？

    「无论是DeepSeek还是ChatGPT，每次生成式AI有什么新的突破，我们总能看到三种人：

    第一种，视AI为对手，担心自己被AI取代，深感前途堪忧；
    第二种，极力证明AI比不上自己，颇有职场阿Q精神；
    第三种，作为公司老板，看到DeepSeek的第一秒就开始暗自琢磨，如何用它敲打员工，使之更有危机感。」    展开
    放空/闲聊
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    Circle

    Circle

    市场/营销• 2025-02-21

    花西子视觉合伙人文渊离职了。

    当时他和花西子创始人一起开了家视觉设计公司，为花西子输送视觉方案，构建出一套完整的审美价值体系，使之成为东方美学的代表。

    雕花口红、苗族印象、傣族印象，现在依然很能打。    展开
    收起
    大图
    旋转

    那就好好告个别吧......

    https://mp.weixin.qq.com/s/X8jzBq880InJlgELEk_iHA
    品牌动向
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    小野

    小野

    文案/策划• 2025-02-21

    朋友们，燃起来了！！！
    最好笑的是有人发帖说
    自己在麦当劳，结果一辆肯德基的车车就水灵灵停在麦当劳门口hhhhhh
    收起
    大图
    旋转
    品牌动向
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场• 2025-02-21

    企业创始人必须亲自抓大单品战略与产品体系化NPD！
    产品并非是产品经理的活，而是企业创始人必须要自己亲自抓的大单品战略。

    产品体系化是所有企业面临的痛点问题：
    1. 如何科学开品？
    2. 如何制定产品策略？
    3. 如何开发和管理大单品？
    4. 如何管理价格体系？
    5. 如何管理产品矩阵和生命周期？
    6. 如何管理产品体系化上新流程NPD？
    7. 如何匹配组织？
    这些问题都不是产品经理能够回答的，而需要企业创始人自己亲自抓——创始人必须思考清晰品牌体系化战略、从系统性的品牌思维逻辑，才能思考清晰产品战略、才能真正落地到产品创新，驱动生意增长。

    大单品战略精华复盘

    品牌要穿越周期一定需要持续不断的大渗透。
    1. 大单品会帮助品牌大渗透。基于大渗透才能建立起品牌真正的恒久不变的心智。
    2. 大单品就会增加效率，减少工作量减少投入，让大家能早点下班。
    3. 经典大单品能够沉淀品牌资产，提升品牌价值。
    4. 经典大单品能够帮助品牌穿越周期，避开短期变化。
    5. 经典大单品具有强大的品牌影响力，能够让品牌越做越轻松
    6. 经典大单品具有长久的生命力，因为用户心智已经有壁垒。
    7. 经典大单品具有巨大的市场潜力，基于大单品的创新更容易成功。

    产品创新策略精华复盘
    产品创新有5大核心命题：

    1.赛道筛选：
    赛道是产品成功的最大前提，赛道选择不好，自己设计再完美的产品，也都是百搭。常见的有3种赛道筛选误区：

    首先， 最常见的赛道筛选误区就是，执着于做自己定义的“小而美赛道”，结果是浪费了很多钱和时间，但产品渗透率始终无法做大。

    其次，还有一种常见误区：就是错误的定义品类赛道，脱离用户的理解，自上而下的自己定义一个品类赛道，错以为自己能够开创新品类或是能颠覆传统品类，实际上压根用户不接受，不理解。    展开
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    吃便当

    吃便当

    创意/设计• 2025-02-22

    哈哈，继麦当劳之后，赛百味也来蹭KFC
    收起
    大图
    旋转
    品牌动向
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场• 2025-02-22

    2025品牌和组织如何进化与迭代？2025品牌和组织如何进化与迭代？
    环境巨变之下，品牌组织变革已是必然。企业的每一次变革不只是对创始人的能力和认知的一次大考，更涉及到企业这艘大船将去往何方。

    205年4大环境大变革

    第一，营销大渗透战术在变。

    用户接触信息和产品的途径变了，再也不存在“SLOGAN集中大营销”的时代了、再也不是“品牌单向输出营销”的环境了，用户碎片化成为常态。

    用户媒介方式的改变也就影响着营销，大渗透的战术必须要改变，不能只按照过去自己的方式品牌单向输出，也不能太过依赖某一个营销战术打法，因为随时都会伴随着用户的改变而改变。

    第二，渠道大渗透战术在变。

    再也不存在“单纯大分销”的渠道红利了，渠道营销化趋势越来越明显，各平台渠道都在自闭环——这些都对渠道大渗透的战术有影响，再也不能只依靠大主播大头部达人，或者依赖单纯分销而已、或者只靠B2B销售。

    做渠道，不得不懂品牌、不得不懂内容、不得不懂C端用户。

    第三，组织管理战术在变。

    当下组织面临巨大的部门冲突——4大部门的冲突越来越严重，营销、渠道、产品、品牌4大部门在当下之间的冲突严峻，传统的产品、品牌、营销、销售4大部门各司其职的架构已经跟不用户了，效率问题受到了挑战。

    同时，企业内大战役的操盘手越来越紧缺、年轻人能力两极分化严重等等，也都是绕不过去的组织管理现状。

    这些挑战和问题，都会导致老的组织管理思路会被淘汰，老的组织管理者，也会被淘汰。

    第四，超级IP的崩塌转瞬之间。

    毋庸置疑，当下是超级IP的时代，每一个品牌也是一个超级IP，无论站在前台的是创始人自己或是品牌整体，或是某个主播达人员工，其实都会面临转瞬崩塌的风险。

    这就对于创始人决策有巨大的挑战，千万不能依赖个体英雄、不能依赖个体IP，不能过于理想化。    展开
  • 六六

    六六 赞了发现

    29天前
    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场• 2025-02-23

    中国乃至全球如此广袤的市场，哪有真正持久的DTC品牌？日光之下没有新鲜事，做生意做企业做品牌，也从来没有新花招、新概念、新红利。任何绕过去的路，还是会百倍千倍代价反噬自身，所以最后还是要回归到底层逻辑——这些底层逻辑，往往是常识，不言自明。

    然而底层逻辑和常识，又总是容易被人忽略，又总是容易被很多立场不同的人拿来作为工具来互相抨击，或是用在其他利益——比如最近这两年，在宏观形势如此严峻、品牌如此难做的情况下，依然乐此不疲的鼓吹新概念、新花招、新红利的人，而且正是同一波人，在4/5年前拼命的鼓吹“新消费万岁”“新国货万岁”“大家一起野性创业”的人，又在两三年前拼命鼓吹“新消费已死”“新国货已死”。

    正因为市场上总是有这样一批乐此不疲在实战派耳边吆喝完全相反概念的人，才让品牌实战从一个原本只需要遵循底层逻辑、踏踏实实做的实业，变成了一个追求新概念、新花招、新红利的装逼表面工程。

    做生意做企业做品牌，需要抛开花式噱头，回归到底层逻辑，踏踏实实做好最基础的工作，而且是一整套系统化综合性的工作，世间绝不存在只依靠某个营销概念或是新花招新红利就能让生意长久的成功案例，假如有这样的案例，那一定是存在于部分媒体和乙方的提案PPT当中。

    在HBG品牌研究院当中，无论是做到百亿体量、30/50亿体量、或是10亿体量的不同阶段企业创始人，无一不是通过踏踏实实的做好基本面综合性工作，而取得当下的成绩，然而谁也不敢保证这个成绩会长久，还是需要持续不断踏踏实实的做好底层逻辑相关的系统性工作。

    从来不会有任何一位创始人将自己的成功归结于一个营销创意、新花招、新产品、新红利，每一位实战派创始人都心知肚明，所有看似表面新鲜的东西背后都是百年来已经验证出来的品牌底层逻辑而已。    展开
上一页6789101112下一页
跳转
她的互动

给出 258 次赞

收藏 165 个内容

写了 15 条评论

参与 88 次项目评分

关注的人 全部

常见问题

  • 什么是收录文章？首页推荐？数英奖？如何提升数英指数排名？ 如何创建企业账号？如何发布职位？ 详情查看
微信扫一扫