腾讯新闻「为鄂A加油」：把“武汉加油”，变成了真的汽油
疫情期间，我们听过无数句“武汉加油”，支持着这座被疫情围困的城市；如今，武汉终于解封，我们也开始重新思考，是不是能身体力行地去做一些比喊“加油”更多的事？
于是，我们在武汉重启后的第五天，为腾讯新闻策划了一场「为鄂A加油」的直播活动，把网友的线上加油兑换成真的汽油，将一句口号变成了一次温暖的行动。
用这场“加油”，打破鄂A歧视
当初，腾讯新闻找到我们，希望去策划一场疫后事件。我们洞察到，疫情时的传播基本集中在医护群体，鲜有品牌为那些挺身而出的普通人发声；而这群人，也曾支撑武汉挺过至暗时刻。那些参与志愿车队的鄂A司机，冒着感染风险接送医护、病人，为停摆的城市打开了生命通道。
志愿者搬运物资，接送医护人员
然而，在支持的声音之外，我们看到有人孤立甚至围攻鄂A车主，在网上散播歧视。
我们决定为鄂A牌照的车主发声。在武汉解封的时间点，腾讯新闻联合全国网友，把线上加油兑换成真的汽油，免费加给出城的鄂A车主，以这样的方式去打破隔阂，助力他们重新出发。
扫描二维码，为鄂A加油
（数英App用户需点击放大二维码后，长按识别）
为这场“加油”，我们全力加速
在这场疫后事件的筹备里，我们遇到很多不确定性带来的挑战。
首先，是来自时间方面的压力。跟客户敲定创意后没多久，武汉就公布了4月8号开城的消息，比我们预计的时间提前了整整一个多月。为了让活动赶在开城时间同步上线，我们必须在两周内完成所有的前期准备。
但由于武汉是疫情最严重的城市，合作推进变得十分困难。我们争取了好几次，才获得中石油特批，允许我们在武汉解封后的第五天，用武汉青郑高速西加油站执行活动。
其次，是来自现场把控的困难。因为疫情，我们没法去实地勘测现场，只能全程“云指挥”。临近活动开启，才联合供应商加急解决了问题。
在武汉解禁后的第一个周末，「为鄂A加油」终于如期上线。最后，腾讯新闻将网友互动兑换成总计20余万升汽油，为超过1000位鄂A车主进行了免费加油。
继续这场“加油”，每个人都能行动
01
送物资那会儿
开得多快心里都急
现在开开停停
反倒觉得安心了
02
在家歇了这么久
只有跟着车跑起来
我这心
才放到了肚子里
03
我就心想
全城的交通都停了
我这车
才更不能停
这场直播，也是很多人第一次和疫后武汉人“面对面”。一直以来，武汉人都是被报道的对象，这一次，我们终于能看见那一张张生动的脸，亲口讲述切身的悲喜。
活动有时限，但我们希望这场“加油”可以继续。把更多的口号变成行动，为那些重新出发的人带去一点前行的力量。
数英奖参赛项目说明——天与空，创意代理商
【背景与目标】
3月中下旬，国内的疫情状况趋于好转，舆论和人们的心理状态也从严峻的抗疫时期，向重归生活的疫后状态渐渐过渡。经历过疫情的磨难，人们更需要在这个时刻，获得行动和心理上疏导与帮助。
腾讯新闻作为国内最大的互联网媒体平台，在疫后的关键阶段，承担起社会责任。想为许许多多经历过疫情战役的人们发声，抒发压抑的情绪，也释放出他们的压力，让这些普通人尽快地走出疫情的影响，回归原本的日常生活。
通过这次疫后的创意事件，为经历疫情战役的人们发声，疏解他们的情绪和压力。 同时也撬动更多用户在腾讯新闻客户端的观看和互动，为腾讯新闻客户端实现了拉新引流和品牌传播。【洞察与策略】
疫情期间，医护人员驰援武汉，物资竞相援助，志愿者们挺身而出，每个人都在用不同的方式为武汉加油。在这此起彼伏给武汉的加油声里，我们却看到来自武汉的鄂A牌照车辆，却在各地遭遇了偏见和歧视。【创意阐述】
我们想把加油的口号，变成一次真正的行动。
4月12日，在武汉重启后的第一个周末。腾讯新闻联合全国网友，在当地的一家加油站，通过网友们的线上互动，为鄂A牌照的车辆免费加油。把那句说了无数遍的“武汉加油”，变成了真的汽油，为疫后的武汉市民，真真切切地加上了油。【结果与影响】
在「为鄂A加油」的活动当天，参与线上互动的网友们，共计兑换了20多万升汽油，为超过1000多位鄂A车主，免费加上了汽油。让疫后的武汉市民，感受到来自全国各地网友的鼓励和祝愿。
项目信息
终审评委（金、银、铜评级全部显示，无奖评级仅显示带评语者）
专业评委
6“洗具CP”的出发点是很可的，但洞察的痛点在于受众对于洗碗机的认知（理解or行为）并不完全由“不想洗碗”来主导。
所以作为头部品牌需要先去教育受众，再去进行一系列的卖点，不然推广做的再热闹，也只是为了完成数字任务。
6执行很好，内容简单明了，产品功能点清楚，但“盘它”的创意不够有记忆点，洞察较浅，没有触及消费者真正不想用洗碗机的原因。
5确实洞察到了“不想洗碗”的痛点，整体营销链路的开闭环也是完整的；但看完整个campaign之后，只记住了“盘它”的概念点，这显然和品牌真正的诉求点是相悖的，没有很好的转化销售，或许创作者应该好好思考创意的本质，而不是为了造梗而造梗
6本次营销将松下洗碗机的卖点进行教育输出，强化洗碗机的利益点，简单明了，营销还是有一定传播效果，但说服传播也要多考虑为什么老百姓不愿意买洗碗机的多重因素。
7普及率如此低的产品能够获得这个量级的曝光和互动度，从结果反映就整个策划案做得还是不错的，首先两个联名的产品是高度相关的互补性产品，内容上的魔性洗脑的广告玩法，结合网络梗，确实能起到洗脑的效果，洗脑广告对于这种普及率低的产品比较有效。
6执行是完整的，但洞察感觉可以再深挖一下，「对于消费者而言，洗碗机是用来避免麻烦的家电，但也可能带来麻烦。」如果能挖出「可能带来的麻烦」打出与其他品牌的差异，会比现在与其他洗碗机无异的洞察点更有吸引力。
5“盘它”猛一听好像和碗碟有些关联，但经不起仔细想想。“不想洗碗”已经是一个被竞品使用过的场景了，如果能被展现得更下切一些更好。
7盘它这个沟通点还是可以的，王大锤也加持和增强回路了这一点，整体表达也到位。但是认知大于事实，如何“教育”还是如何“引导”“引领”一种新的洗碗文化，还是有开脑洞的空间的。
6ip的可玩性感觉不限于此，影片略显直接和单薄，痛点本身没错，但是缺少深刻的记忆和认同，略浅。
3为了盘他而盘他，引用一个一个不太热的热词，盘他跟品牌的关系在哪没有展现，没有看到深层次的洞察，现在的洞察只停于表面。太普通了。
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