腾讯云：云上好案例
项目背景
营销背景：腾讯云通过近年发力生态渠道建设，已吸引众多合作伙伴加入，为进一步“活跃”合作伙伴，腾讯云需要收集更多一线优质案例并快速复制推广，为他们营销获客提供更多弹药。
营销难点：所需案例涉及的行业领域广泛、案例资料完整度低、筛选整理工作量大，面对案例库建设难度较大，腾讯云需要找到更高效的突破口去收集及丰富案例库。
策略/创意
形式锚定：基于高产好案例、可复制推广的核心目标，综合案例数量、质量、标杆性及工作量等多维评估，决定采取案例大赛的形式进行案例产出及包装推广。同时通过对第一届案例大赛的效果分析，进行项目难点梳理和挑战思考。
市场策略：打破过往“说教式”沟通，以创新体验式营销将案例大赛具象化搭建成一个“云上演播厅”，激发合作伙伴参与度。通过三部曲——建影响、定标准、高参与，让合作伙伴包装自己的案例，释放各自动能，从而提升整体大赛的传播声量和征集效果。
落地执行
【第一部：影响力打造】
从0到1打造响亮品牌名，策划赛事节奏。通过场景化及概念性的活动聚合页包装整体赛事，形成统一信息出口，并以吸睛视觉效果营造赛事氛围感，快速打开案例大赛认知。
赛事IP化体验式设计，聚合贯穿大赛全程，层层渗透品牌主张。
icon设计
品牌主张：从“云上案例，携手共进——腾讯云杯·合作伙伴案例征集大赛”到“云上好案例”的进化。
主元素-宇航员设定
视觉主张：主视觉设计参考重点选题方向偏重智能化，视觉调性设计过程中加入科技感元素，放大宇航员为主角，寓意无限探索可能性，加深记忆。
投票入口
20强页面截图
【第二部：定标准】
制定清晰的赛事标准和流程，步步引导，让合作伙伴清楚怎么深度参与。
交互原型
【第三部：吸引力+参与度】
不仅以丰厚奖品进行刺激，更以专业化优秀案例包装和品牌宣传，为合作伙伴赢得荣誉感。另外，基于每个执行阶段目标，通过设置趣味报名、网络大众投票、线上直播观战决赛等创新形式，吸引合作伙伴参与。
策略一：招募阶段：奖品——吸引眼球，初赛50进20：网络人气案例投票评选——吸引人气
策略二：20强对决赛：专属海报——品牌曝光，10强决赛：线上直播观战——荣誉曝光
策略三：高价值资产沉淀：好案例深度专业化包装——专业内容曝光
数英奖参赛项目说明——PERPOWER 深圳力美 ，创意代理商
【背景与目标】
营销背景：腾讯云通过近年发力生态渠道建设，已吸引众多合作伙伴加入，为进一步“活跃”合作伙伴，腾讯云需要收集更多一线优质案例并快速复制推广，为他们营销获客提供更多弹药。
营销难点：所需案例涉及的行业领域广泛、案例资料完整度低、筛选整理工作量大，面对案例库建设难度较大，腾讯云需要找到更高效的突破口去收集及丰富案例库。
【洞察与策略】
打破过往“说教式”沟通，以创新体验式营销将案例大赛具象化搭建成一个“云上演播厅”，激发合作伙伴参与度。通过三部曲——建影响、定标准、高参与，让合作伙伴包装自己的案例，释放各自动能，从而提升整体大赛的传播声量和征集效果。【创意阐述】
【第一部：影响力打造】从0到1打造响亮品牌名，策划赛事节奏。通过场景化及概念性的活动聚合页包装整体赛事，形成统一信息出口，并以吸睛视觉效果营造赛事氛围感，快速打开案例大赛认知。【第二部：定标准】制定清晰的赛事标准和流程，步步引导，让合作伙伴清楚怎么深度参与。
【第三部：吸引力+参与度】不仅以丰厚奖品进行刺激，更以专业化优秀案例包装和品牌宣传，为合作伙伴赢得荣誉感。另外，基于每个执行阶段目标，通过设置趣味报名、网络大众投票、线上直播观战决赛等创新形式，吸引合作伙伴参与。
【结果与影响】
本次“云上好案例”大赛总共吸引了数百家合作伙伴报名，共收获上百个优质海选案例，广泛涉及了20个行业。其中50强海选投票环节吸引数十万人关注参与，投票总量超35万票。在当前toB营销的局限下，不仅实现了破圈传播，积累案例大赛口碑，更是有效联动各大合作伙伴共筑案例营销生态平台，为共同拓展商机助力。
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