老品牌新形象：国大药房新战略下品牌视觉焕新升级

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营销背景（品牌传播及营销背景介绍，行业发展背景，面临的营销困境及挑战等）：

国药控股国大药房有限公司（以下简称“国大药房”）隶属于中国医药集团。中国医药集团是目前唯一进入世界500强的中国医药企业，也是国内医药行业的龙头企业。2016年并入国药集团一致药业股份有限公司，标志着国大药房正式进入资本市场，2017年12月引进战略投资者沃博联。2018年7月宣布合资公司成立，成为了国内医药零售行业唯一的中外合资企业。

和与德对国大药房品牌标志进行了更新，并设计制作出《国大药房视觉识别系统手册》，对视觉识别系统进行标准化的设计和规范，并负责宣传片的策划方案与筹备拍摄，提升国大药房的公众形象和品牌影响力。

营销目标（整体目标或分阶段目标）：

在引入战投的背景下，和与德协助国大药房对品牌进行国际化转型升级，主要解决两个问题，一是如何避免品牌形象变更造成品牌认知的差异，二是品牌驱动模式架构的选择。

营销策略（描述该营销案例总体策略）：

除此之外，当下正筹备国大药房2021年度品牌焕新系列KV，用最暖心的故事、消费者最熟悉的场景，展现国大药房引领医改，普惠大众，守护国民健康的使命者形象。

创意表现（提炼本案例的创意亮点）：

创作企业名单

上海和与德文化传播有限公司
上海辰源企业形象设计有限公司
辅上（北京）品牌顾问有限公司

创作人员名单

黄冲亚、何长宽

数英奖参赛项目说明 - 和与德品牌创意，设计公司

【背景与目标】

国药控股国大药房有限公司（以下简称“国大药房”）隶属于中国医药集团。中国医药集团是目前唯一进入世界500强的中国医药企业，也是国内医药行业的龙头企业。2017年12月引进战略投资者沃博联。2018年7月宣布合资公司成立，成为了国内医药零售行业唯一的中外合资企业。
战略股东的进入带来了新的经营理念，医药零售迈入3.0时代，国大药房从传统的药房变成身边的健康专家，经营品类加入了更多的生活健康产品（药妆/个护/生活护理等），对此品牌形象也需要做全新的表达。
在引入战投的背景下，和与德协助国大药房对品牌进行国际化转型升级，主要和与德经过与品牌方董事会探讨，得出以下课题：
1、如何界定国大药房与大股东国药控股的关系，同时借力国企/上市公司/合资企业三重身份，在老百姓心中种下可靠的种子。
2、新形象如何继承原有品牌资产同时体现年轻化，保持医药零售为主的前提下引入健康生活的认知。
3、落地层面如何通过设计协助现有6000多家门店的物料更替及门店升级，保持新旧更替期的品牌平稳过渡且做到尽可能降低落地费用。

【洞察与策略】

【创意阐述】

国大药房2021年度品牌焕新系列KV，用最暖心的故事、消费者最熟悉的场景，和与德与品牌主多次讨论得出 “国之大者为民其康” 主张，体现出行业领导者和国企的社会责任，展现国大药房引领医改，普惠大众，守护国民健康的使命和承诺，提升国大药房的公众形象和品牌影响力。这也恰恰是国大药房与其他品牌的核心差异。
新形象LOGO层面对字体极大保留了原有设计细节上更易于识别，VI系统结合6000+家门店的分类，解决分布在全国各地因气候/文化/法规问题的导致在落地使用时的差异，确保无论上海还是新疆/西藏亦或边远县城也能具备高度识别及统一性。
SI也充分考虑400/200/80面积段的功能属性在统一的基础上做到适配性，让门店在视觉传达/货品陈列/购物体验/患教公益以及适老化层面都能得到很好的落地。最终实现设计赋能品牌真正帮助企业在市场端积累品牌资产/便于管理及落地同时对受众友好。

【结果与影响】

截止目前北京/上海部分门店已经完成新品牌形象更新，新开门店已经完全采用新的形象。
企业端：新形象更加通透/年轻，VI及SI亦更加系统，帮助品牌管理者更好的对全国6000+门店进行管理。
受众端：改变了大众对国大药房老气/传统的印象。形象的年轻带来了更多进店率，新陈列设计使得货品更容易被找到及关联的购买，也大大提升了用户体验。