广发证券：融合资源，尊您所想
几个月前，我们接到一个低调奢华有内涵的客户，客户是国内行业排名前三的广发证券，是年度代理商招标，命题是广发证券要成立私人银行，为其私人银行创作品牌TVC。注意，是广发证券私人银行，不是广发银行私人银行，二者区别是没啥关系，但证券公司的私行很多人并不熟悉。
Brief过后，创意们都懵逼了。
按理说不应该啊，大家也做过金融，什么信用卡、基金、低额贷款、支付宝……
再说国内私人银行的广告，不就是老气横秋的财富传承啊，财富梦想、尊贵服务之类吗？
要不二代上位，也算时代特征啊！
咳咳！真的是这样吗？
客户的简报简明扼要，但附件的几份厚厚的文件——《XX私人财富报告》和《中国超高净值人群研究》等等，我们连填报销都有困难的创意同事面对各种专业名词，复杂的数据表格，更是看得一愣一愣。
一、洞察
事业部总经理经过先期研究形成初步定位，开始给团队介绍项目：广发证券能够提供包括企业资本、投资融资、全球配置、资产传承在内的资本市场全价值链定制服务。目标人群是企业主，投资门槛是600万起，那么就是资产至少数千万以上的高净值人群巴拉巴拉……高大上！似乎知道什么回事，又似乎很朦胧。
对于有钱人的想象，那些充斥互联网如：“挣他一个亿”、“贫穷限制了我的想象力”、“抱歉，有钱就是可以为所欲为”的吐槽段子，除了带来233外，并没有更多值得思考的东西。
一波懵逼之后，我们进行了深入的探讨，发自内心地问自己——“贫穷如我，如果有钱了，会怎么办？”
“当然是买买买啊”
“买游艇，买艺术品，买矿，买一堆IP，买好莱坞”（嗯，贫穷没有限制我们的想象力，毕竟我们有格局有文化是不是）
“但然后呢？”
“然后就一直有钱下去啊”
“会吗？”
……
当钱不成问题，如何更有钱以对抗可能发生的财富缩水是个更大的问题。
世界上，每天都有新的财富神话诞生，同时，又有多少人跌倒在破产的边缘，爬上天台吹风。
财富的道路，没有坦途，只有一个抉择，接着另一个抉择，选对了更上层楼，万众瞩目，选错了默默承受，重头来过，这个世界很残酷，作为决策者，他们需要背负所有人的期许，担当不逃避。未来很美好，重要的是走对每一步。
嗯，大佬的抉择！
二、创意
美国第43任总统乔治•沃克•布什在他的自传《抉择时刻》中写道：“可能上帝发给你的牌并不是你想要的，但是你也要尽量地将牌打好”。
嗯，这群人我们不熟悉，但我们也要做好创意。
我们将资本决策的权衡作为创意的切入点，用大佬们在抉择时刻的种种纠结与广发证券私人银行的业务相结合，反正客户也是拥有资本市场全价值链的定制服务，相对其他私行的竞争而言还可以以此凸显广发证券私人银行的优势与价值。
于是我们用一个个与资本相关的问题，以“您的每次决策事关大局”开始收尾，最后带出广发证券私人银行“融合资源，尊您所想"的品牌态度，凸显了资本市场全价值链定制服务的市场定位。
（还有一种说法是取巧，短时间也很难真正搞懂那些资本市场的种种复杂，得另辟蹊径，好在我们没文化但懂人性，对吧？你懂的！）
文案如下：
攻？守？
分拆？整合？
自主？借力？
专一投资？多元投资？
立足国内？进军海外？
老骥伏枥？急流勇退？
授他家业？助他创业？
您的每次决策事关大局
融合资源尊您所想
广发证券私人银行
影视表现上我们用大人物背后的视角,与这群企业大佬同一角度去看待这个世界，电影化的镜头语言，黑白的影像抽离，让影片消除了资本市场的浮躁气息，变得冷静客观，也让品牌更有魅力。
我们用大片的素材剪辑了一条属于华人的金融大片去提案，见多识广有品位的客户当然选择了我们。
三、执行
如何执行？提案都是大片的素材剪辑，基调如此，如何执行才能加分。
我们找来香港导演梁华生james leung（就是那个拍了富士相机“浪摄流”系列、还有狮子山精神的导演），我们要求每个问题对应的大佬（企业主）都是不同演员，要群像，电影级的制作，制片算了算钱，只能深圳拍了。
拍摄，陆海空，2天辗转8个场地，横跨深圳东西南北，10个主演，100个群演，导演指定香港后期。
老实而狡猾制片又眉头紧缩：你们广告公司跟片的差旅自行解决吧。
接近100个群演
海陆空的交通工具
跟片的客户大人是在4A公司从业多年的资深美术出身，对细节极为考究，两天下来，说的最多是摄影牛逼快而好。嗯，这里必须忽悠一下：英文Shoot是拍摄也是射击的意思，必须快准狠！拍摄现场反复磨来磨去的，一般是前期准备不足，出来片子成色也不会好。
导演的部分堪景照缩略截图，前期功课足为拍摄争取了很多时间
交片，最后在两个版本的音乐上，我们和客户各有喜好，最后交由客户领导内部商议决定两个都要（当然客户爽朗的多付一条作曲的版权费用）。
中文版TVC
英文版TVC
国内上画的是中文版无配音的，海外上画是英文版有配音的。两条如下，各位大佬，您喜欢那一条呢？
最后再附送一组平面：
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