"我们能做好这5%，就很好"
“吴捷是不是财富自由了？”是每个提起吴捷的人都会问的问题。首次创业的成功，让吴捷成为了资本短暂垂青广告传媒行业的时段里，最后一拨上船的人。我们无法肯定他是否自由，但可以肯定的是，传说中的自由并没让他离开这个行业，只是让他和他的新公司有了选择。
“抖音品牌战略转型战役《别光看，去试试看》、腾讯医典怎样一周暴增450W新注册用户、vivo如何顺利抢占华为留下的高端手机市场空白、滴滴出行成功打造新基盘产品「滴滴特惠快车」、极氪X在竞争激烈的紧凑型纯电市场脱颖而出、独角兽品牌号外在产品定型阶段就选定的战略传播伙伴、联想2023CNY战役用不煽情的方式制造感动”，在关注过这些案例和事件之后，我们第一次将注意力聚焦到这家“低调而有效”的广告代理公司身上—— Pre.1 极昼。
由吴捷、叶青竹、曹建华、黄容4人共同经营的Pre.1极昼，一直秉持尽可能低调的作风，对此吴捷解释道：“每个人只能赚自己认知范围内的钱，我们的核心价值是理解客户的生意逻辑、听懂客户的问题，然后解决它。要做广告的品牌有很多，但真正需要解决问题的客户不超过5%，我们能做好这5%，就很好。”
Pre.1极昼凭借“用你的名字，造一个家”，赢下了海尔三翼鸟全球品牌战略发布的生意。吴捷说，很多人会更在意文案的技巧和优美，而我们在意品牌的战略是否被清晰表达。只用一句话讲清楚“千人千面”、“量身订制”、“全屋智能”、“场景品牌”等所有这些概念，是有一定挑战的。“用你的名字，造一个家”解决了这个问题。就像说“把吴捷做成一个厨房”或者“如果吴捷是一个健身房，这个健身房长什么样”，一下子激活了想象，让千人千面和场景品牌这些名词变得立体和生动。这是难度，也是Pre.1极昼的价值。
次年，海尔三翼鸟品牌升级，Pre.1极昼又以“智慧的家，不是你热的时候可以语音调节温度，而是根本不会让你感到热”的系列创意，精准阐述了“主动智能”带来的升级和利益，再次拿下品牌比稿。
抖音的业务从短视频，发展为包括短视频、电商、Social、本地生活服务、攻略、直播等综合一体的“视频化生活方式”平台。为此，抖音借助国庆假期的出游高峰，推出了品牌的战略升级战役。Pre.1极昼为其打造了《别光看，去试试看》的主题Campaign，精准传递出抖音品牌的战略转型，同时也通过广告不断展示使用场景和业务入口，直接带动用户对业务的使用。
Pre.1极昼的另一位老板叶青竹，江湖人称竹子，从观唐广告开始文案生涯，先后服务Y&R、BBDO、TBWA、灵狮等国际4A广告公司。后与合伙人黄容一同创业，赢得了当时美国大热的创意厂牌CP+B的信赖，先后为英菲尼迪、腾讯、小米国际、红星美凯龙和快手等品牌创作了大量作品。期间与Assembly、Forsman&Bodenfors、72andSunny等国际著名热店多有合作，深谙国际热店的创意哲学和运营之道。这让个人风格非常中国的叶青竹，在作品中时常表现出强烈的国际感。
2021年3月，冰岛的格尔丁达加尔斯戈斯（Geldingadalir）火山爆发，这种突发的大规模灾难，在东方思维中从来都是品牌尽量避免触碰的领域。但在欧洲尤其是西欧市场，Z世代对环境、生态、公益的关注是空前的，而他们正是红米的核心受众。
结合红米的品牌精神“Challenge”，Pre.1极昼推出了“Redmi to the challenge”的品牌战役，由来自法国的Z世代米粉Nicolas驾驶动力滑翔伞飞跃火山，并手持全新上市的Note 10拍摄下正在喷发中的火山景象，瞬间引爆了Twitter、Facebook、TikTok和YouTube。
这里既有小米独特的米粉文化，又融入了欧洲Z世代的人群特点。更以国际化的手法，将红米长线传播的“Challenge”精神，提升到“人类在自然力量和空前灾难面前，依然可以毫无畏惧的挑战和突破”的崭新高度，让Note 10系列以欧洲的方式成为欧洲的热点，直接拉动了新品预定。
叶青竹解释说：“听懂客户的问题，并有能力解决，这是比创意更难的事情。很多公司会选择更多的讲述：导演——冰岛国家队守门员Hannes Halldorsson，或者疫情期间的海外拍摄，又或者如何在火山3月喷发5月熄灭的短暂时间中完成极限操作。但Pre.1极昼在做到这些的基础上，更关注的是中国品牌出海过程中的创意逻辑和境外操作的思维差异。”
腾讯医典，是一款医学科普产品，旨在打造一个可信赖的平台，缓解医疗信息不对称的问题。依托在腾讯的基础上，腾讯医典拥有丰富资源和专业储备，但同样需要面对app拉新难的问题。
医学类app，又是一个小众的新产品，想要养成使用习惯，提升知名度。重点不是抢夺核心用户，也就是说不是在人生病的时候去抢病人，而是让潜在用户在健康的时候，就产生兴趣、建立认知并养成使用习惯。而在健康时，人们关注的重点不是医生或者治疗的知识，而是日常的兴趣和喜好。
Pre.1极昼为腾讯医典创作了与病毒捉迷藏的互动小游戏《HIDE+SEEK》，将历史上10大致命病毒，进行了艺术化的处理，把一个医疗科普产品，生生做成了“好看又好玩的游戏”。这一战役在低成本的情况下，取得巨大成功，一周内新注册用户暴增450万人。
吴捷直言“未来几年只有头部的广告公司才能生存下来，我们要做也必须做北京前三的代理公司”。而对于这种改变，Pre.1极昼的另一位老板曹建华的感触更深一点。Jane Cao曾被称为“中国广告的第一女制片”，保持着多年单片制作成本超千万、最高单片制作费近3000W的顶级纪录，但提起这些曹建华却说：“过去是多大的成绩，现在就是多大的挑战。很多规则被彻底打破了，并且这种改变目前还看不到结束的意思。”
当被问及对于现状怎么看的时候，Jane笑着说：“向前看。没办法回头啊，回头又怎么样呢？过去有的单片成本2000多W接近3000W，现在很多片能达到这个的10%就不错了，可能都没有。向前看，会发现每天还是有很多新东西要去学习，新的技术、观念，新的解决方案，这一点是一直没变化的，有新的东西可以学，不错啊。”
2022年卡塔尔世界杯，抖音成为持权转播商。如何利用自身特点让消费者从传统观看平台和已经养成习惯的网络平台上转移过来，成为必须面对的问题。Pre.1极昼为抖音打造了《同一个现场，不同的看法》的核心创意，主打“每个人都有自己的看法”的全新观看体验。
核心视频不是简单的名人背书，也不是单纯的观看场景，而是借用场景将丰富内容带来的差异体验进行全面诉求。包括“4K超高清信号”、“赛前预测短视频”、“在线看球好友专属包厢”、“边看边聊功能”和“大咖评球”。在吸引核心球迷的同时，利用抖音全球用户的优势，以覆盖球赛周边各个方面的UGC内容，吸引有抖音使用习惯和超高粘度的泛球迷群体。此次战役效果显著，抖音世界杯直播的百度指数超过所有竞品，累计直播观看人数超106亿，优秀的完成了任务。
因为种种原因华为留下了可观的高端手机市场空白，如何占领这一空白是所有手机品牌的挑战，而在其中难上加难的，是折叠屏手机如何走出销量的困局。面对这一问题，Pre.1极昼为vivo X系列折叠屏家族创作了《一样好，又好不一样》的系列广告。
在过往的折叠屏广告中，大多是诉求“折叠”的差异化使用场景，这导致“折叠”成为了一个剑走偏锋的花招式创新。Pre.1极昼提出，广告的关键是“先旗舰，后折叠”。第一层级传递的应该是手机本身具有的顶尖旗舰品质和相应的使用体验，然后才是在旗舰基础上折叠设计的使用场景和更多趣味。
邱博涵，在中国广告界一直是一个特别的存在。谈到为什么会选择Pre.1极昼，邱邱说：“选公司就像航海，风平浪静的时候，选的是船；而风浪来了的时候，选的是人，是和什么人同舟，一起面对风浪。能够做到平日相交淡如水，是一种品格。而能够做到专业上毫无保留的彼此信任，没有猜忌和怀疑，需要有高度契合的价值观和一样坚韧的信念。这很难，还好我们彼此都做到了。”
邱博涵说，这是介绍整个公司的文章，Pre.1极昼有大量优秀的创意人，以他自己一贯的风格，不适合在这篇文章中多说什么。而说到希望客户如何定义这家公司的时候，他却一如既往的辛辣直言。“有些客户找我们，说想出个作品、拿奖。说这些的时候，他们兴奋的难以掩饰。这种情况我原本只在面试非常junior的创意新人时才会见到。
臧天朔唱的《朋友》里有一句大概是：朋友啊朋友，如果你正经历苦难，请你想起我。我想说，如果你思考的不是解决品牌实际生意和业务的问题，而是出个所谓的作品满足个人的喜好和创作欲，并且陶醉于激发那些与品牌和业务毫无关系的感动、点赞和讨论，那么你可以选的公司有很多。而如果此刻，你正面对难题和困境，为生意和品牌的实际问题殚精竭虑、寻找答案，请你想起我”。
Pre.1极昼为“红星美凯龙鲁班尖货节”打造的整合战役中，为拉动国际顶尖品牌线的销售，需要打通资源同时与20个国家的现役顶级外交官展开合作谈判（最终出街13位），后续的协调和审批更是高难度操作。而与央视顶级文博探索IP《国家宝藏》的合作，同样需要强大的资源储备和拓展能力，这一合作让红星美凯龙可以借助多件国宝来打动日益自信的中国消费者。面对特殊时期的拍摄限制，品牌片则针对性的选择了以深耕游戏广告闻名的映纷展开合作，规避风险的同时保证了品质。
“这里有非常多的手法和资源，高难度的执行，以及外交渠道、协调审批、央视资源合作、直播和线下。其实视频在这里是最不重要的，我们也早就不是一个只能拍片子的公司了。只要能解决问题，Pre.1极昼在不同方向上都进行了强大且深厚的专业储备”，负责该项目的黄容如是说。
成功的经验、清晰的价值定位、强悍的专业，让Pre.1极昼成为了这个年代少有的“让作品更有用，让自身更低调”的策略创意代理商。叶青竹说：“团结就是力量，前几年流行的小而美其实是一个陷阱，真正能解决客户问题的代理商还是需要一定体量的。当年最炙手可热的独立创意代理商CP+B全球有10间办公室，洛杉矶有200名员工，在Boulder总部有多达500人的专业团队。”
吴捷说：“Pre.1极昼有中国顶尖的策略和创意人才，不同方向和年龄段的人员构成，我们的人才储备和这些人积淀的专业能力，保证了我们可以服务国际和国内的顶尖品牌，帮助他们一起解决问题。”
谈到对于这篇文章的期待，吴捷说，当下的整体环境和挑战，让我们相信有相当的客户一定也正在寻找可以“理解生意、听懂需求、并有能力真正解决高难度问题”的代理商。所以如果非要说有什么期待的话，希望那5%真正想要解决问题的客户和Pre.1极昼之间，可以彼此看到对方。
(文章内容转载自广告门)
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