TECNO创意短片：与菲律宾青年，攀登人生新高峰
近日，TECNO在菲律宾启动 “Don't Stop Rising "（攀登人生新高峰）品牌活动，并首次亮相其全新品牌创意短片 “Never Not Ready"（时刻准备就绪）。
作为一个充满活力的行动号召，TECNO "Don't Stop Rising "品牌活动深刻洞察当代菲律宾青年的精神世界，鼓励他们时刻把握人生每一刻，开创自己的道路，勇敢成为更优秀的自己。
视频
麦肯世界集团旗下的MRM中国是TECNO品牌本次campaign的策略创意代理商。
不同于传统的品牌宣言视频，本次品牌活动的“Never Not Ready”创意短片以独特且极富韵律的音乐短片形式，完美捕捉当代菲律宾年轻人的核心精神——即不为等待“完美”时机而浪费青春，而是主动抓住每一个微小的机会时刻、奋起直追。短片中展现的每个片段都是菲律宾当代年轻人真实生活写照：时尚达人巧妙利用身边触手可得的工具、以CD折射光的创意创造热门社交媒体内容，游戏爱好者即时在等咖啡的排队间隙也能抓住机会成为MVP，路人接住滚到脚下的篮球跨步上篮得分，舞者则随时随地伴音乐起舞创造出有趣的TikTok内容。
TECNO 首席品牌官刘龙芝表示：“TECNO深耕菲律宾市场数年，对当地消费者有着深刻洞察和独到见地。这一个市场营销动作，更是为菲律宾年轻群体‘时刻准备’的人生态度发声，充分体现了TECNO与本地消费者的情感联结和精神共鸣。”
事实上，作为一个经济高速增长的新兴国家，菲律宾已然成为亚太地区的商业和创新先锋。当地年轻人也相应地在寻求更高水平的教育和生活，以适应国家的快速发展。他们勇于抓住时代机遇、创造发展机会，时刻准备以无限的潜力和创造力迎接挑战。以演绎品牌短片的网络达人Kush Obsuan 和 CJ Villafuerte的故事为例。大学时期Kush已开始活跃于时尚摄影界，当同龄人还在校园上课时，她已迈出追逐梦想的步伐、成为了一名时尚摄影师。如今，她已成为社交媒体上菲律宾Z 世代中颇具影响力的时尚达人；CJ则一直怀揣着对游戏的热情和天赋，抓住每个小的机会不断练习并进入游戏直播行业。如今，他不仅是广受欢迎的游戏主播，还投资了物业租赁、餐饮和护肤品等产业。用CJ的话来说：“我将生活中面对的每一次挑战，都视为自我提升的机会，这和电子竞技是一样的。无论是生活还是游戏，我从不打无准备之战、也随时做好准备。”
“我们非常开心能帮助TECNO在菲律宾推出全新的品牌主张，希望这次的campaign能引起菲律宾人民的共鸣，吸引更多的消费者和品牌互动。在MRM，我们一向致力于帮助品牌和消费者建立有意义的连接；作为TECNO的战略创意合作伙伴，这次的campaign也强调了TECNO在菲律宾市场与消费者共同成长的信心。”MRM中国副总经理刘靖说。
这次品牌活动也为接下来的TECNO菲律宾双十二和圣诞季促销活动拉开序幕。TECNO将在社交媒体上开展粉丝故事征集活动，鼓励消费者分享自己 “Don't Stop Rising”的故事来赢取TECNO超级圣诞礼盒。此外，TECNO 于 12 月 1 日至 12 月 21 日在 SM Mall of Asia 举办线下快闪活动，消费者参观打卡即有机会赢得丰厚礼品。随着节庆季的到来，TECNO还将在菲律宾推出一系列市场活动，为消费者提供更多的产品折扣和免费赠品。
“Don't Stop Rising”品牌活动是对TECNO“Stop At Nothing”品牌精神的又一次本地化探索。未来，TECNO将继续用技术赋能创新，激励全球年轻人充分发挥潜能、永葆激情、永不止步。
数英奖案例展示
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创作人员名单
TECNO MOBILE LIMITED：白龙飞、刘龙芝、江瑜
麦肯中国：刘靖、⾼逸晨、Carol Ong、张元元、王皓
TECNO MOBILE LIMITED：陈晓娜、杨慧芳
数英奖参赛项目说明 - McCann Worldgroup China 麦肯 中国，创意代理商
【背景与目标】
出海目的地：崛起中的伙伴与对手
菲律宾是与我国“⼀衣带水、风雨同舟”的邻邦，也是我国技术和商业出海东南亚的重要⽬的地之⼀。它是世界上最年轻、最富有活⼒的经济体之⼀，智能手机普及率即将突破99%，5G建设快速发展中。菲律宾已成为区域内仅次于印度尼西亚的第⼆⼤智能手机市场。对于渴望加速拓展东亚洲市场的TECNO来说，是不折不扣的机遇之地、必争之所。
但不可否认的是，菲律宾“国运上升”带来的勃勃野心，也让她在中美、南海和印太问题上不断崭露头角。中菲间愈发紧张的局势，给有志于进军菲律宾的中国出海品牌带来了挑战。经济发展水平、地缘风险、民意成见等要素，已成为品牌业务和营销必须考虑的风险。
智能⼿机品类：低端驱动复苏，品牌建设乏力
具体到智能⼿机品类内部来看，TECNO也面临着菲律宾国内的激烈竞争和内卷。2023年下半年（本次战役开始前），菲智能手机市场结束持续两年的衰退。随着通货膨胀及接近年尾个人支出增加，在第四季度获得3.8%的的正增长。然而，IDC数据显⽰，该季度超过80%的销售机型都位于200美元价格段以下，各⼚商在低端区间陷入苦战，但情感化、与青年时尚⽣活⾼度关联的科技品牌建设依然乏⼒。
TECNO品牌：打破价格内卷，逆时逆势建⽴情感认同
TECNO品牌母公司传音控股已布局菲律宾有年。2023年第三季度（战役开始前），传音旗下品牌合计已达市占率第⼀，并从2022年第四季度时仅10%左右的市场份额跃升至30%左右，但旗下三个品牌布局于低端区间，从长期来看我们希望能够借助TECNO此次品牌发布，跳脱出低端区间仅聚焦于产品营销与性能苦战的内卷，打造出深刻的情感化差异并为品牌认知提升、走向中高端和本土夯实基础。
战略挑战：
TECNO如何在菲律宾这个年轻、复杂、善变的市场，扭转低端印象和固有民意成见，通过把握时代脉搏，以外来（中国）品牌之姿，重塑菲律宾的青年科技文化。
【洞察与策略】
秉持TECNO品牌⻓期“Stop At Nothing”的精神，我们对菲律宾本土社会和青年文化进行了深入洞察，去探寻不断驱动他们前行、绝不停步的源动力。
菲律宾社会：国家走向「上升机遇期」的信性和野心
菲律宾人认为本国处于⼀个战略机遇期，并事实上成为中美博弈间的关键支点。从承接区域产业资本转移，到设计参与新兴贸易框架，到进行通信、⽣产、高等教育等基础设施投资，菲律宾此时面临前所未有的发展机遇。人们乐观的相信，未来的「上升」绝不因任何事而停⽌。这也要求国家和社会需要有充⾜的信心和手段，真正随时“Be Ready”去把握机遇，提升青年教育和人口素质，带动人民向更高的经济水平和⽣活水平进发。
菲律宾青年：随时准备把握机遇，决心遇见「更好的自己」
在国力、社会上升的情绪下，受过更好教育、⻅过更大世界、渴望登台亮相的菲律宾青年，已经不再满足于传统亚洲规训和旧社会现实，而是开始努力走出去，大胆地登台亮相，跨界尝试更多不同的热爱——电竞、跨境电商、嘻哈、视频、时尚博主等。他们已经“Be Ready”（准备好）去凭借自己的创造力，彰显他们作为全球内容创作者的才华，并让全世界都看⻅菲律宾青年文化的「上升」力。
我们发现，组成这个国家的菲律宾青年在当下拥有着共同的乐观信念：他们拒绝放松和放弃，而是要随时随地准备好去大胆抓住人生的每个「上升」机遇，去成为更强大、更好的自己。而这也成了指导我们与他们的乐观情感共鸣、并真实赋能他们「上升」的核心洞察。
作为中企出海的代表品牌，TECNO不仅仅肩负着销售使命；我们的⼀举⼀动需要跨越国界的界限和民族主义的视野，彰显真正的大国科技在海外应当有的包容和开放。TECNO秉承真诚和尊重，以在菲律宾、为菲律宾的信念，努力融入菲律宾本地青年的社会⽣活，真实参与到他们的「上升」中去：我们的智能科技、摄像功能、性能和网络服务赋能他们追求更好、更多的内容创作。而作为出海品牌，我们也相信，⼀个趋势性的、上升中的青年群体，能从各层面反哺我们的业务，带来国家和区域的共同发展。TECNO决定站在更高的维度，成为⼀个用智能科技赋能他们生活的角色：让他们随时随地以创造力把握机遇时刻，与社会、与他⼈⼀起，共同开创「上升」的道路。
我们整体营销战役的核⼼策略主张是：菲律宾人“Never Not Ready to Rise”——演绎在TECNO的加持下，菲律宾青年如何把握住每⼀个「人生上升」的时刻。
【创意阐述】
本次战役的使命是将TECNO打造为菲律宾本土「向上青年」所热爱的科技品牌，并相信我们的产品可以帮助他们向更高、更好的自己跃升。为树立这样的认知和形象，TECNO必须大力扭转目前低端、性价比的标签。我们的执行策略为：以品牌大曝光传播起势，以大流行文化呈现品牌理念，最大限度触达人群，激发最广大群众共创、共鸣。
1、数字、社交媒体营销
菲律宾青年与中国青年同样高度依赖社交媒体获取信息和与社会联结。我们运⽤社交媒体快速将品牌内容分发给目标受众「向上青年」，并引发广泛的关注和社会讨论。
2、影响力营销
我们制定了本土达人策略，囊括各行各业的青年达人，包括时尚创业者Kien Morris Quintella，篮球达人Luke Valte，流行舞者Ysai Castro，电竞达人CJ Villafuerte等，力邀「向上青年」讲述“向上”故事，塑造菲律宾青年文化。
3、媒体和公共关系
与中国媒体业“官媒——社媒”两极化不同，菲律宾的公共媒体、垂类媒体依然具有强⼤大的权威性和传播⼒。通过本地媒体资源和关系网，TECNO在各大媒体推出新闻稿，为品牌战役和理念提供曝光。
4、整合内容共创
内容传播层面，通过品牌内容、影响力达人内容的联动，最终激发海量的消费者自创作内容，形成三者合力。
5、节庆营销和促销
年尾节庆季是菲律宾消费的高峰。我们借力本土双十二和圣诞顺势推出线上线下同步大促，将热爱转化为销售。
6、零售终端体验
在线下，我们用新品牌理念武装零售体验，并联动战役推出打卡、促销、礼品等⼀系列驱动到店购买的活动。
【结果与影响】
1、商业成果
1-1、产品销售：
本次战役在完成了品牌认知和偏好建设的同时，也通过近季节大促带来了极大的业务成果。战役结束后的当⽉（2023年12月），销售环比增长30%；⽽作为新品牌的正式发布，同比去年同期更是取得了惊人的1,618%的增长，远超所设定的KPI（同比500%增长）。
尤其是在电商上，我们取得了骄人的战绩——在菲律宾头部电商Shopee双十二大促中，借助强势品牌战役的电商导流，TECNO勇夺手机类GMV（总销售额）榜和销量榜「双冠王」，取得了品牌出海品效合⼀的战绩。
1-2、市场份额：
本次战役也带动TECNO所在母公司传音控股在菲律宾相对竞品的全线整体份额增长：根据IDC数据，在战役后（2023年第四季度），传音在菲市场份额增长17个百分点，远超所期待的KPI（10个点）以及竞品，以达至近45%的市场份额，成为菲律宾当之无愧的王者。
2、品牌传播成果
2-1、品牌偏好：
TECNO品牌在菲律宾赢得⼴大青年的热爱，品牌偏好和口碑快速上升。在战役结束的2023年度，TECNO品牌NPS（推荐值）相对2022年同期上升42.9%，超过KPI两倍以上。
2-2、品牌曝光：
通过本次战役，TECNO获得海量曝光。公共媒体类内容触达3.4亿人次，超菲全国人口1/3，更超过设定KPI（1.5亿人次）达126%；社交媒体类内容触达1936万人，曝光次数达3325万次，分别超过设定KPI（1000万人、2000万次）达94%和66%。
2-3、品牌内容互动：
在社交媒体上，视频播放量达550万次，互动数达到74,594次，分别超越设定的KPI（300万次播放；50，000次互动）83%和49%。影响者的内容在社交媒体上创下近600万次的曝光和7000多次的互动，增强了营销战役的触达和互动。
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