美的：ESG的标准，由下一代制定
视频
*美的集团在全球第一次讲述他们是如何看待ESG的。
01
为什么要重视ESG？
世界的发展与地球的环境，在某种程度上是平衡关系，人类的意识主导了这种平衡。ESG（Environmental Social Governance) 的评估维度由此诞生。在ESG框架下，企业发展需要对外披露其在环境保护、社会责任和公司治理方面的相关信息。
这些信息指向是"企业是否被世界认可，可以持续生存"。
02
美的集团的ESG是什么？
在全球竞争格局中，美的该如何在社会责任中脱颖而出？
等研读了美的的历史和大量关于ESG的报告后，我们看到了即使没有ESG标准的束缚，美的依然在坚持的一个理念：永续发展，让"美"延续。
在这样的背景下，美的集团想用一种最简单的方式表达出来对可持续发展的重视和普及：让自己的下一代认可自己的发展。
视频剧照
美的通过一个富有创造力的故事让孩子作为考察官去审视企业，但同时这又是真实的美的。片子在全球播放之后，受到了来自东南亚、欧洲、中东、北美等地机构和政府的认可，这是美的在全球受到尊重的一次传播。
通过孩子的审视，或许才是世界下一步的发展方向。
当我们再次回顾美的的Slogan时，我们恍然大悟。
"原来生活可以更美的"
企业是否伟大，都藏在第一天。
数英奖案例展示
感谢本次的制作团队——
创作人员名单
创意总监：施金鹏
客户总监：庄典昆
美术：田恬
创意制作：Campfire
导演：Yu Kung & Crystal Liu
执行导演：孙畅
制片：挽挽
摄影指导： 李鹏程
摄影大助： 耗子
数字影像工程师：JM(傑)
场务：老陈
美术：Heather Shen (沈映嘉)
道具：青欢
造型团队：谭圈圈
演员经纪：泽泽
车辆统筹：亚三
调色师：张英杰
精修：Campfire, Hugo Roussel
配乐、音效、混音：Yiannis Loukos
数英奖参赛项目说明 - let's twinkle，创意代理商
【背景与目标】
美的集团作为全球领先的中国科技公司，连续8年位列全球500强。在全球化面临挑战的今天，积极布局海外市场，围绕“守护蓝色星球、构建和谐社区、践行科技尽善、共创繁荣生态”四大维度展开 ESG 具体工作 。
面临挑战与难度：
中国企业全球布局的挑战。全球化逐渐式微的今天，ESG是企业迈向海外市场合规经营的一步，也是树立品牌形象，打开企业在新市场宣发的关键。
多元化业务板块的ESG挑战。美的集团不仅涉及C端消费品的全球布局，同时有多元化的ToB业务在全球布局，面临整合与协同难度。
管理架构的挑战。ESG的行动涉及每个部门，打破部门之间、国家地区之间的协同，并调动积极性，尤其难得。
【洞察与策略】
创意洞察过程：
1. 从经济学考度思考，提升员工与大众参与ESG的积极性，关键是将个人、部门、企业投资ESG的结果回报可视化、可量化，用符合他们切身利益的回报提升参与意愿。
2. 为了找到普适性的“投资回报”，洞察在青年、中年时期的人群，我们发现每个人的社会化活动的最终目标都围绕“家庭幸福”。配合ESG本身“面向未来的投资”属性，我们决定将ESG的可视化回报锁定为：做好ESG，就是让家里的下一代更幸福。
3. “下一代”成了ESG的最终受益人，自然，实现ESG的标准由下一代人定制。
美的集团的品牌角色，放在ESG之后，以更谦逊的姿态，与大众沟通。
策略：围绕“创造家庭下一代幸福”，强烈绑定个人利益回报和ESG行动结果，驱动员工加入。
【创意阐述】
ESG 的标准,应该由下一代制定;因为世界的未来服务于下一代。比起看不见直接回报的 ESG 行动!人们更关注可以看得见的回报，比如:关注自己的孩子。尤其是中国家长，愿意为孩子付出精力。通过让孩子参与 ESG 标准的制定，让企业员工、社会大众明白投入 ESG 就是为下一代创造美好未来，充分调动大众参与。
【结果与影响】
“让下一代制定ESG标准”活动在全球58个国家和地区传播曝光21亿次，带动美的集团内部职员推进ESG动力，吸引集团外部社会大众对美的在ESG方面建树有更深刻认识，快速建立起对集团的信任，更好帮助美的在全球开拓新兴市场。
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全部评论（17条）
HL：拿别人开刀，可没法改变自己。HL：过去？切，就像什么都没发生过。
这样写估计更能切准人群的情感层面的需求，眼下这个讲人生，硬的好像一条老化的神经，可惜了潘粤明哎。。。。。