让海尔扎实走出的ESG中国之路，被更多企业看到
ESG起源于19世纪下半叶的企业自发组织慈善行为，2004年联合国环境规划署正式提出ESG投资概念，强调投资决策中应考虑环境、社会和治理因素。这一理念已成为衡量企业品牌治理、可持续发展和盈利能力的新标准。
尽管中国在ESG领域的起步较晚，但其核心理念与国家战略高度一致，推动了ESG在中国的快速发展。2021年，超过1100家A股上市公司发布了ESG报告，2022年证监会首次将ESG信息纳入投资者关系管理指引，促使更多企业将ESG融入战略和运营中。
三年疫情让我们的生活方式和价值衡量标准发生了微妙的变化，也让资本市场更加关注企业可持续、有韧性的商业模式，是否能够创造持续长期价值变得更加重要。
很重要的事情往往很难。
对于野蛮生产较快对品牌建设尚不够坚定的中国企业来说，更难。ESG是锦上添花的工作，ESG是无数概念风中的其中一股风，ESG花钱买证就行了，ESG就是只花钱，ESG就是一条大片吧……很多种误解更让中国企业的ESG推行起来困难重重。
所以，这是真正能把ESG做到实处并做出成绩的企业该站出来说话的时候。海尔集团联合新浪财经发起的 “中国ESG榜样力量”来了。
眼见为实，真正的榜样经得起审视。
此次活动的重头戏是“ESG现场直击”，ESG专家大咖考察团汇聚了ESG圈层的塔尖资源，让大众跟随专家走进海尔实地探访，完成了一次ESG企业的沉浸式体验。
一行人一同走进海尔的再循环工厂，让我们看到了一个变废为宝的海尔，见证了数百台废旧家电的“重生”：每年拆解200万台废旧家电，减少二氧化碳排放量1.7万吨，等于种下155万颗树，坚守绿色制造，以此真正成为ESG领域的先行者。
每一个扎实的细节，看到的都是海尔把ESG融入经营中的坚定信念，也是海尔为何连续三年位居《财富》中国ESG影响力行业榜首的力证。
如此规模盛大的深度探访，接待无需特别准备，因为这本来就是工厂的日常。专家团也在各种追问和回答中看到了希望，因为海尔的再循环工厂证明了ESG与求增长并非只能背道而行。
ESG完全可以变成新的商机。
由于再循环工厂生产出来的再生塑料质量过硬，不仅仅能够用于家电领域，还能用于汽车、日化，甚至食品级塑料领域。这其中，单是汽车领域，对再生塑料的需求量就远远大于家电领域。美国市场研究机构MarketsandMarkets™发布的《全球2026年再生塑料预测》报告提到，预计到2026年，全球再生塑料市场规模将达到435亿美元。
因为坚持ESG融入经营中，使得海尔不仅为自己讲好绿色、低碳的新叙事，同时也直接扎进了一个过千亿的“蓝海市场”，走出了一条 “炼绿成金”的长远发展之路。
在一下午的参观活动结束之后，大咖专家们已经跃跃欲试，所以在随后的行业最前沿交流研讨会中，开启了一场思想的碰撞开启。
“百闻不如一见，海尔人做ESG不是赔本赚吆喝，而是把ESG工作和企业自身管理和发展融汇贯通。”——新浪财经CEO邓庆旭
“所谓的顶层设计并不是说组建一个ESG团队，有一个ESG的领导就可以，这远远不够。”——华美银行吴佳青
“很多企业认为，做ESG是负担和成本，但对海尔集团并非这样。”——华宝基金董玥
这些真实的发声最有力量，也最有传播力，成为了我们后期宣传的重要法宝。这些声音可以给予更多企业以信心，让他们一探究竟如何可以做到把ESG变成“生意”。
为了让这一过程不断卷入更多人关注的眼光，我们在活动前中后期，提前预热、追击现场，尾声发酵，通过海报、花絮视频、嘉宾金句视频等多维物料，以求最全面地触达大众，借力新浪财经的平台形成声量爆发。
在收官长尾期，M+女神天团还产出了专属VLOG，以更生动的沉浸式探访过程，再次丰富内容传播。最终此次活动以微博和新浪财经为核心平台辐射全网。
海尔ESG战略受热议
#中国ESG榜样力量#
#海尔每年拆解200万台废旧家电#
通过此次“中国ESG榜样力量”走进海尔活动，海尔用实践成果让更多企业有了“灯塔”般的方向，打破了原有的狭隘认知，看到了ESG实践的另一面：做ESG可以成为新的增长曲线，并非是额外附加的负担。这也是我们此次助力公关活动希望使出的一臂之力，让ESG的榜样力量释放得更远，更多中国企业在可持续发展之路上交出更硬核的绿色答卷。
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