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把价值观变成常识，把常识变成行动。
当国际品牌相信中国团队，没准真的能创造商业奇迹。
当小资情怀不再，星巴克躺不平又卷不赢。
这一切都来自瑞幸与星巴克的商战。
穿越到古代卖咖啡，这设定好奇怪啊。
从洞察问题、解决之道、行动步骤三个角度拆解。
找到一位伟大的战略家或是运营能手并不难，但变味的文化会吞噬战略。
emo个锤子，这周边挺有意思的。
继联名QQ出饮品，星巴克又推出全新表情冰杯。
咖啡市场的风向标。
用 Stanley 总裁 Reilly 的话来说： 我们是一家百年公司，一夜成名了。
与齐天大圣梦幻联动，星巴克这场联名能拿下大胜吗？
这是25年来，星巴克中国首次大规模推出除经典浓缩外的第二种核心浓缩咖啡。
加盟更像是一场“资本的游戏”，不适合普通人入局。
只看见流量，看不见品牌精神和代言人的强关联。
这也将成为星巴克抓住消费者的新方式。
小店模式对比“第三空间”的优越性。
啤酒，口味越来越多。
现在的消费者，开始对浪漫过敏了。
第一站选在新加坡，对继续开拓东南亚市场有较好的名誉认可度。
当代年轻人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，选择了大悲、中悲、超大悲。
细数在反向营销路上狂飙的品牌们。
标准化咖啡、能讲述很久的第三空间故事、因地制宜的开店策略、多年打磨的流程体系及供应链基础，都是咖啡巨头疯狂下沉的底气。
消费者仍然相信品牌文化。
我们一直把杯子当成小礼品，希望它们能给我们的顾客带来节日礼物。
会员体系的创新，不仅成为品牌战略中不可分割的一部分，伴随着进化，将代表着未来一个新的生态系统。
看似毫无关系的词语组合，无意中还加深了用户对肯德基单品的印象，怒刷品牌存在感。
免费自习室这块，被麦当劳拿捏住了。
规模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
下沉市场需要怎样的咖啡？
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